服裝行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹-展示頁
2025-01-13 10:08本頁面
【正文】 劃及目標設定 ，是指對各級績效期望進行確認和討論，并獲得員工的積極參與以達到其績效目標的過程。1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標 極大地激活人 2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向 以人為本 3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內涵 系統(tǒng)管理人 4 企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的績效管理制度， 以建立與國際接軌、具有市場競爭力的人力資 源管理系統(tǒng)，形成一個積極進取、勤奮務實、 蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，推動有序高效、有競爭 力的企業(yè)內部治理結構的建立，并最終實現(xiàn)企 業(yè)的整體戰(zhàn)略目標 5 目前，在企業(yè)人力資源管理實務中，都強 調“以崗位為核心的人力資源管理整體解決 方案”。實際上，就是指企業(yè)人力資源管理 的一切職能，都是以崗位分析為基礎的。 ? 因此，在各級部門確定企業(yè)年度經營業(yè)績計劃之后，各級部門領導和員工一道討論和確認員工個人績效計劃 績效計劃及目標設定－概述 設定員工績效計劃及目標 確定企業(yè)整體戰(zhàn)略及業(yè)績目標 設定分公司的績效計劃及目標 設定部門績效計劃及目標 企業(yè)經營業(yè)績計劃 員工績效計劃 15 績效計劃及目標設定－概述 即用來衡量評估對象工作績效表現(xiàn)的具體量化指標 ,是對工作效果最直接的衡量方式 是由主管領導與員工在績效計劃時共同商議確定 ,員工在考核期內應完成的主要工作及其效果 ,考核期結束由主管領導根據(jù)所設定的目標打分的方式。 平衡考慮四個方面 財務 目標 指標 我們怎樣使股東滿意？ 市場 /客戶 客戶如何看待我們？ 目標 指標 學習與發(fā)展 我們如何進步并創(chuàng)造價值？ 目標 指標 內部營運 我們應如何自我超越？ 目標 指標 遠景 戰(zhàn)略目標 關鍵績效指標 關鍵業(yè)務活動 17 績效計劃及目標設定 － ? 確定關鍵績效指標的時候，應圍繞平衡計分卡的主要因素，提出相應的問題，引導不同方面的關鍵績效指標的建立： 財務 市場 /客戶 內部營運 學習與發(fā)展 公司的戰(zhàn)略是否創(chuàng)造出我們和我們的投資者所希望的價值？ 我們的目標客戶是否認同并嘉許我們所創(chuàng)造的價值？ 我們的新價值觀是否為市場所認同？ 公司在產生利潤和創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流方面是否有效？ 我們的流程及崗位設計是否能使我們的員工保留并爭取更多的客戶？ 我們管理營運過程是否有效？ 我們管理員工是否有效？ 我們運用科技以及其他手段提高員工的生產力是否做得有效？ 提出以下問題，引導建立平衡計分卡的過程 18 內部營運方面 產品（服務）質量 產品開發(fā) / 創(chuàng)新 事故回應速度 安全與環(huán)境影響 勞動生產率 產品開發(fā)周期 生產周期 生產計劃 / 銷售額 預測準確率 財務方面 利潤率 收入增長 /組成 資產回報率 毛利率 股票市值 學習與發(fā)展方面 員工滿意度 重要員工的保有率 關鍵技能的發(fā)展 繼任計劃 領導能力的發(fā)展 客戶方面 市場份額 新客戶的增加 現(xiàn)有客戶的保有率 客戶的利潤率 客戶滿意程度 品牌形象 / 識別 新產品的市場表現(xiàn) 績效計劃及目標設定－ 舉例 19 績效計劃及目標設定 － 了解公司戰(zhàn)略目標 ,部門使命 進行崗位分析 ,了解崗位職責 寫出主要工作職責描述 分析客戶對這些職責的期望 對關鍵結果區(qū)域設定衡量標準 ? 工作目標設定的通常步驟為 ： 如有特殊項目 ,對特殊項目設定衡量標準 20 公司決策層 ? 決定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 決定年度經營計劃 ? 審校批準各職能部門的職責 ? 參與審批工作目標設定及衡量標準 員工和經理人 確定每個崗位的主要職責 確定每個崗位的關鍵結果區(qū)域 進行工作目標設定 公司人事部 ? 明確制定職位說明書 ? 收集、匯總工作目標設定 ? 負責核對工作目標設定的正確性 績效計劃及目標設定－ ? 在進行工作目標設定的過程中，不同的層面充當不同的角色： 21 ? 在績效計劃時，制定能力發(fā)展計劃可以幫助企業(yè)： – 制定員工發(fā)展的整體框架，加強企業(yè)現(xiàn)有的人力資源 – 以具體的技能知識的方式，將企業(yè)對個人能力的要求落實到人，落實到行動上 – 作為一種工具，在評估員工表現(xiàn)與所需發(fā)展的領域方面，采用統(tǒng)一的管理方法 – 將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的目標、內容與行動相互結合 ? 同時，制定能力發(fā)展計劃也可以幫助個人： – 了解需要發(fā)展什么樣的專業(yè)與管理能力 – 明確在何時、采取何種行動來發(fā)展這些能力 – 明確如何判斷個人已具備這些能力 – 形成持續(xù)不斷、協(xié)調一致的個人能力發(fā)展 績效計劃及目標設定 － 22 確定 所需發(fā)展的能力 制定行動計劃，列明： －如何發(fā)展 （如：培訓 /輪崗 /參與相關項目） －何時發(fā)展 －如何評估是否實現(xiàn) （如：合格證書
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