服裝行業(yè)經濟增加值管理體系介紹-wenkub
2023-03-08 18:54:25 本頁面
【正文】 預算庫存預算固定資本預算應付賬款資本成本率標準資本成本實際采購費用實際供應給生產部門原材料的采購成 SG 實際庫存應付賬款%資本成本率凈營運資本成本EVA貢獻固定資本%資本成本率固定資本成本EVA減減減等于等于 減等于 EVA（ 完全部分）指標非財務指標 依賴于其他部門的指標√ 產品質量和內部滿意度 整個公司通過導入 EVA考核目標，采購部門不再僅以降低單位成本為目標，同時亦開始考慮庫存的資本占用成本將 EVA納入管理機制價值管理成功的關鍵：統(tǒng)一目標設置，計劃預算是價值管理環(huán)節(jié)的起端。 Alfred Marshall早在 1896年就說過這句話， Peter Drucker在 1954年和 1973年也這么說過，感謝上帝現(xiàn)在 EVA（ 經濟增加值）使得這個理念得以系統(tǒng)化。預計通過節(jié)約成本能使利潤率上升到 17%，但同時需要投入資本$150。 ”——財富雜志 2023年 11月 26日第 118頁EVA的 4M體系M4經營理念M1業(yè)績衡量M2管理決策M3激勵機制EVA衡量方式 M1： 業(yè)績衡量EVA計算的是去除資本成本后的收益收入營運成本折舊調整稅收稅后凈經營利潤（ NOPAT）資本成本率 資本 3大 EVA驅動杠桿v 提高效率v 擴展規(guī)模v 優(yōu)化資本利用目標：持續(xù)改善 EVAEVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一EVA使投資決策、業(yè)績衡量及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責任機制對既往業(yè)績進行衡量和獎勵對既往業(yè)績進行衡量和獎勵 E V A針對未來進行計劃和投資評估重大項目通過引進新產品來擴大銷售通過改善采購過程來提高利潤率應用 EVA評估基線業(yè)績損益表 資產負債表銷售收入 1000利潤率 15%利潤 150資本回報率 15%EVA利潤 150資本量 1000資本成本率 10%資本成本 100EVA 50評估重大項目和計劃銷售增長引入新產品某部門正在考慮是否要引進一個新產品。經濟增加值管理體系介紹深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司EVA在達能的應用達能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國開發(fā)出來的用經濟增加值（ EVA） 來衡量公司業(yè)績的新方法。根據市場預測，新產品的引入會使銷售收入提高10%，該產品的利潤率是 15%，但需要新增醬$500。 問題：是否應該實行這個計劃？改善采購過程損益表底線資產負債表 損益表預測資產負債表銷售收入利潤率利潤資本回報率100015%15015%資本=1000銷售收入利潤率利潤資本回報率100017%170%資本 1150EVA收入資本資本率資本成本率EVA150100010%10050EVA收入資本資本率資本成本率EVA170115010%11555
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