服裝行業(yè)經(jīng)濟增加值管理體系介紹-展示頁
2025-02-23 18:54本頁面
【正文】 同行競爭者 奧克蘭大學(xué)教授 Robert Kleiman1998年的研究 : 研究結(jié)果按全部股東收益計算，采用 EVA體系的公司業(yè)績優(yōu)于參照組的平均水平。Peter Drucker(財富雜志采訪 )“……你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤。 問題：是否應(yīng)該實行這個計劃？改善采購過程損益表底線資產(chǎn)負(fù)債表 損益表預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表銷售收入利潤率利潤資本回報率100015%15015%資本=1000銷售收入利潤率利潤資本回報率100017%170%資本 1150EVA收入資本資本率資本成本率EVA150100010%10050EVA收入資本資本率資本成本率EVA170115010%11555結(jié)論：利潤率的上升和資本回報率的下降可能讓管理層無所適從。改善采購過程采購過程的改善某公司的管理層正在研究一項通過改善采購過程從而提高利潤率的計劃。根據(jù)市場預(yù)測，新產(chǎn)品的引入會使銷售收入提高10%，該產(chǎn)品的利潤率是 15%，但需要新增醬$500。如果我用EVA， 全世界的人都明白你在說些什么。經(jīng)濟增加值管理體系介紹深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司EVA在達能的應(yīng)用達能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國開發(fā)出來的用經(jīng)濟增加值（ EVA） 來衡量公司業(yè)績的新方法。Riboud認(rèn)為 “關(guān)鍵是看你想用什么樣的工具去管理，用什么樣的語言去交流。 ”——財富雜志 2023年 11月 26日第 118頁EVA的 4M體系M4經(jīng)營理念M1業(yè)績衡量M2管理決策M3激勵機制EVA衡量方式 M1： 業(yè)績衡量EVA計算的是去除資本成本后的收益收入營運成本折舊調(diào)整稅收稅后凈經(jīng)營利潤（ NOPAT）資本成本率 資本 3大 EVA驅(qū)動杠桿v 提高效率v 擴展規(guī)模v 優(yōu)化資本利用目標(biāo)：持續(xù)改善 EVAEVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一EVA使投資決策、業(yè)績衡量及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責(zé)任機制對既往業(yè)績進行衡量和獎勵對既往業(yè)績進行衡量和獎勵 E V A針對未來進行計劃和投資評估重大項目通過引進新產(chǎn)品來擴大銷售通過改善采購過程來提高利潤率應(yīng)用 EVA評估基線業(yè)績損益表 資產(chǎn)負(fù)債表銷售收入 1000利潤率 15%利潤 150資本回報率 15%EVA利潤 150資本量 1000資本成本率 10%資本成本 100EVA 50評估重大項目和計劃銷售增長引入新產(chǎn)品某部門正在考慮是否要引進一個新產(chǎn)品。問題：新產(chǎn)品該上不該上？新產(chǎn)品項目損益表底線資產(chǎn)負(fù)債表 損益表預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表銷售收入利潤率利潤資本回報率100015%15015%資本=1000銷售收入利潤率利潤資本回報率110015%16511%資本 1500EVA
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