服裝行業(yè)績效管理體系與崗位分析(編輯修改稿)
2025-01-25 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要參考 崗位績效指標(biāo)分析 ? 關(guān)鍵指標(biāo) — 與崗位主要職責(zé)緊密相關(guān)，將在 績效評估中占有較大的權(quán)重； ? 普通指標(biāo) — 全部指標(biāo)中，除關(guān)鍵指標(biāo)外的剩 余指標(biāo)。 ? 可變指標(biāo) — 可以預(yù)見，隨著時代和企業(yè)發(fā)展， 該指標(biāo)會逐漸弱化、消失； ? 發(fā)展性指標(biāo) — 現(xiàn)在不重要甚至沒有，但可以 預(yù)見，隨企業(yè)發(fā)展，該指標(biāo)必 然成為關(guān)鍵指標(biāo)。 關(guān)鍵績效指標(biāo)練習(xí)： ?崗位名稱： ?關(guān)鍵指標(biāo)： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（ Ⅰ ） ? 誰來建設(shè)？人力資源部門＋上級＋崗位員工 ? 如何建設(shè)？ – 確定關(guān)鍵崗位及崗位描述； – 確定關(guān)鍵崗位全部職責(zé)； – 充分溝通，三方（上級、崗位員工、 HR部門）確認崗位職責(zé)； – 由關(guān)鍵崗位員工提供績效指標(biāo)項； – 充分溝通，補充、調(diào)整關(guān)鍵指標(biāo)項； – 三方（上級、崗位員工、 HR部門）確認并最后確定該崗位關(guān)鍵指標(biāo)。 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（ Ⅱ ） ? 建設(shè)目標(biāo)： – 一個崗位一個指標(biāo)庫； – 關(guān)鍵崗位 → 關(guān)鍵指標(biāo) → 全部崗位 → 關(guān)鍵指標(biāo) → 全部指標(biāo)； – 軟性指標(biāo)（如“成長性”、“學(xué)習(xí)能力”、“適應(yīng)性”）必須具體化； – 從開始就需要考慮同一崗位不同指標(biāo)在最后評估中的權(quán)重； – 對每個指標(biāo)都必須有確定的量化計算方法和評估方法； – 對一個崗位的全部參加評估的指標(biāo)，必須有最后結(jié)果計算公式。 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（ Ⅲ ） ?KPI庫維護與更新 – 每個評估周期后，都需要重新確認各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)； – 及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展性指標(biāo)，并適時列入到關(guān)鍵指標(biāo)中； – 及時剔除已經(jīng)不再起關(guān)鍵作用的可變指標(biāo)； – 根據(jù)績效評估結(jié)果，重新審視各指標(biāo)量化、權(quán)重和考評方法的有效性，并通過溝通，適時調(diào)整。 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（ Ⅳ ） ? KPI庫基本格式 – 崗位名稱及所屬部門、上級部門或管理者 – 考評期 – 評估計算公式 – 指標(biāo)名稱 – 代碼 – 量化方法 – 權(quán)重 – 可變或可發(fā)展性 – 考評者（該指標(biāo)應(yīng)該由哪個部門的哪個人來考評） 建立績效指標(biāo)庫練習(xí)： ? 用附件二《 KPI庫表》，針對某一關(guān)鍵崗位，建立該崗位的績效指標(biāo)庫 ? 時間： 15分鐘 ? 要求： – 標(biāo)出關(guān)鍵績效指標(biāo)（必須是能量化的指標(biāo)） – 設(shè)計各項指標(biāo)對于該崗位重要性的百分比（權(quán)重） – 設(shè)計考評期和考評期分段 – 指標(biāo)量化的單位是什么？（數(shù)量、金額、比率） 績效評估方法 ?考核方法分類： – 事實記錄法（用于觀察記錄考核的事實依據(jù)） – 相對考核法（用于二次以上考核與調(diào)整） – 絕對考核法（用于一次考核） – 量表測評法（用于潛力評價與適應(yīng)性評價） 方法介紹（ Ⅰ ）： ?事實記錄法 – 能力記錄法 – 態(tài)度記錄法 – 成績記錄法 – 指導(dǎo)記錄法 – 關(guān)鍵事實記錄評價法 方法介紹（ Ⅱ ）： ?相對考核法： – 排序法 – 配對比較法 – 強制分布法 – 人物比較法 方法介紹（ Ⅲ ）： ?絕對考核法： – 圖示尺度法 – 記號尺度法 – 要素評語法 – 等級擇一法 – 減點評價法 – 正負評價法 – 普洛夫斯特法 方法介紹（ Ⅳ ）： ?量表測評法： – 結(jié)果累計測評法 – 錨定行為測評法 – 混合標(biāo)準(zhǔn)測評法 – 行為差別測評法 – 行為分布測評法 – 目標(biāo)管理法 – 領(lǐng)導(dǎo)行為效能測定法 – 情景模擬測評技術(shù) 目標(biāo)管理法（ MBO）（ Ⅰ ） ? MBO—— Management By Objectives ? 目標(biāo)管理法 —— 目前應(yīng)用最多的方法 ? 定義： – MBO是一種管理過程 – 主管人員和下屬共同參與制定 雙方同意的 目標(biāo)，從而使組織的目標(biāo)得到確認和滿足 – 這些目標(biāo)是詳細的、可測量的，并受時間控制，而且結(jié)合于一個行動計劃中 – 共同確定績效評估標(biāo)準(zhǔn) – 目標(biāo)的實現(xiàn)是可以測量的和可監(jiān)控的 目標(biāo)管理法（ Ⅱ ） ? 目標(biāo)制定程序： – 讓受目標(biāo)影響的關(guān)鍵人員在一起，確定一定期限內(nèi)（例如一年）的重要工作目標(biāo)（績效指標(biāo)），并共同擬定計劃，說明如何實現(xiàn)和何時實現(xiàn)這些目標(biāo)，同時確定某種標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否實現(xiàn)目標(biāo)。 – 一旦目標(biāo)建立，就要定期檢查進度，直到目標(biāo)期結(jié)
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