設備點檢及點檢制培訓(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 14:08 本頁面
【文章內容簡介】 、 判斷印象 、 處理依據 ， 檢查者要簽名 ， 并且注明檢查時間 。 9） 處理 ——檢查時間能處理和調整的要及時進行處理和調整 ， 并且把處理結果記入處理記錄 ， 沒有能力和條件出來的要及時報告有關人員 ， 安排處理 。 10） 分析 ——檢查記錄和處理記錄要定期進行系統(tǒng)分析 ，找出薄弱的維護點 ， 提出改進意見 。 11） 改進 ——對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進以徹底消除薄弱環(huán)節(jié) 。 12） 評價 ——任何一項改進都要進行評價 ， 看其經濟效果如何 ， 只有這樣才能不斷完善 。 6個要求：因為點檢員是設備管理的主要把關者 ， 其工作態(tài)度 、 工作作風以及工作規(guī)范程度 ， 直接影響設備點檢工作的質量 。 所以提出如下要求： 1） 點檢記錄 ——要逐點記錄 ， 通過積累 ， 找出規(guī)律 。 2） 定標處理 ——處理一定要按照標準進行 ， 達不到規(guī)定標準的 ， 要標出明顯的標記 。 3） 定期分析 ——點檢記錄要至少每月分析 1次重點設備要每一個定修周期分析 1次 。 每個季度要進行 1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理 ， 并且存檔備查 。 每年進行 1次總結 。 為定修 、 改造 、 修正點檢工作量等提供依據 。 4） 定項設計 ——查出問題的 ， 需要設計改進 ， 規(guī)定設計項目 ， 按項進行 。 5） 定人改進 ——任何一項改進項目 ， 都要定人 。 以保證改進工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性 。 6） 系統(tǒng)總結 ——每半年或 1年要對點檢工作進行一次全面 、 系統(tǒng)的總結和評價 ， 提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃 。 按周期和業(yè)務范圍點檢可以分為：日常點檢、定期點檢和精密點檢。三種點檢的最顯著的區(qū)別是：日常點檢是在設備運行中由操作人員完成的，而定期點檢和精密點檢是由專職點檢員來完成的。點檢種類見下表。 點檢種類表 種類 對象 周期 目的 檢查內容 點檢 手段 所需 時間 實施 部門 執(zhí)行人 日常點檢 所有設備 每日 保證設備每日運正常轉，不發(fā)生故障 異音、泄露、振動、溫度、加油、清掃、調整（開機檢查） 五官點檢 5~10 min 使用部門 操作人員 定期點檢 重點設備及PM對象 定期 1個月或以上 保證設備達到規(guī)定的性能 測定設備劣化程度，確定設備性能，調整修理（停機檢查） 五官和器具點檢 2~3 min 維修部門 點檢人員 精密點檢 不定 不定期 保證設備達到規(guī)定的性能和精度 對問題作深入的調查、測定、分析 特殊儀器診斷點檢 2~6 D 維修部門 專業(yè)技術人員 因為點檢工作的需要，各類點檢員要求攜帶以下規(guī)定工具： 機械點檢員：聽針、手電筒、點檢棒、扳手、螺絲刀等。 電氣點檢員：除了機械點檢員的 5種外另加電筆、尖嘴鉗等。 點檢項目的周期確定，由操作、維修兩方面根據經驗以及設備故障發(fā)生的狀況等適當調整點檢周期和時間。已確定的點檢周期還要根據實際記錄進行修正。 一般根據點檢周期、點檢項目和設備工作條件確定。 第三節(jié)：設備點檢制 ：就是以點檢為核心的設備維修管理體制。這種體制，點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理。點檢、操作、檢修三者之間，點檢處于核心地位。點檢人員是設備維修的責任者和管理者。點檢人員的任務是： 1）對其管區(qū)設備負全權責任； 2）嚴格按標準進行點檢； 3）編制和修訂點檢計劃； 4）編制檢修計劃，作好檢修工程管理；
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