【摘要】發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修制培訓(xùn)武漢博晟信息科技有限公司點(diǎn)檢制的“八定”序號(hào)項(xiàng)目說(shuō)明1定點(diǎn)維護(hù)點(diǎn)(故障和老化部位):滑動(dòng)部位、轉(zhuǎn)動(dòng)部位、傳動(dòng)部位、承壓部位、冷卻部位、受介質(zhì)腐蝕部位2定標(biāo)濕度、壓力、振動(dòng)、間隙、油位、松緊度有明確的標(biāo)準(zhǔn)3定期多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次;根據(jù)設(shè)備狀
2025-01-10 20:34
【摘要】歡迎進(jìn)入7S培訓(xùn)課堂?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法;?7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成
2025-01-02 20:24
【摘要】深圳市星河物業(yè)管理有限公司總經(jīng)辦培訓(xùn)組【一】現(xiàn)場(chǎng)管理的含義【二】現(xiàn)場(chǎng)管理要求【三】尋找問(wèn)題與持續(xù)改進(jìn)【四】人人都能成為現(xiàn)場(chǎng)管理的高手課程大綱【一】現(xiàn)場(chǎng)管理的含義請(qǐng)問(wèn):你給你所在的部門現(xiàn)場(chǎng)管理打多少分?為什么?現(xiàn)場(chǎng)管理的困惑和誤區(qū)每次檢查總會(huì)有
2025-03-02 18:49
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢管理侯龍文TnPM講座之一RulesoftheGame上課規(guī)定守時(shí)間參與記筆記不接聽電話設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。盡管我們已經(jīng)盡力:但我們的維修人員常常成為忙碌的救火員,奔波于緊急維修、搶修之中,每天
2025-01-08 13:28
【摘要】前言前言設(shè)備點(diǎn)檢的定義?所謂點(diǎn)檢,簡(jiǎn)言之就是預(yù)防性檢查.它的含義是:為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能,通過(guò)用人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程,以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢.設(shè)備點(diǎn)檢的定義
2025-01-08 11:52
【摘要】目錄第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求 3一、設(shè)備管理方式概述 3二、以點(diǎn)檢為核心的TPM體系 4三、設(shè)備點(diǎn)檢的概念 5第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 6一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理 6二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 7三、點(diǎn)檢制 7四、建立四大標(biāo)準(zhǔn) 8五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 8六、降低六大損失 8七、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理
2025-04-13 11:25
【摘要】ISO及SPC入職培訓(xùn)教材一、質(zhì)量及ISO9000:?(ISO8402)反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。?:一般根據(jù)特定的準(zhǔn)則將需要轉(zhuǎn)化為特性(見質(zhì)量要求)。需要可包括,例如,性能、合用性、可信性(可用性、可靠性、維修性)、安全性、環(huán)境(見社會(huì)要求)、經(jīng)濟(jì)性和美學(xué)。2質(zhì)量的發(fā)展:何為I
2025-02-10 22:24
【摘要】點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)設(shè)備管理部設(shè)置?點(diǎn)檢定修制的發(fā)電企業(yè)中突出特點(diǎn)是發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理集中由一個(gè)部門(設(shè)備管理部有得稱設(shè)備技術(shù)部)全面負(fù)責(zé),實(shí)行對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。應(yīng)按滿負(fù)荷工作法。?一般火電廠設(shè)備管理部人員設(shè)置示意圖汽機(jī)主管(設(shè)備工程師)鍋爐主管(設(shè)備工程師)電氣主管
2025-01-05 03:38
【摘要】品管培訓(xùn)資料(一)品管基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、品管的定義?品管即品質(zhì)管制,英文是QualityContral.簡(jiǎn)稱“QC”二、品管的流程:?1、品管一般分為六大流程:VQCIQCIPQCFQCOQCQA?〈1〉、VQC(供應(yīng)商品管)職能:接IQC的報(bào)怨后立即趕往供應(yīng)商查看,品
2025-01-27 01:54
【摘要】家裝業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)目錄頁(yè)CONTENTSPAGE01家裝服務(wù)流程02家裝服務(wù)規(guī)范03答客問(wèn)31)了解客戶需求;2)介紹公司概況;3)解答客戶疑問(wèn);4)安排家裝管家。嚴(yán)格執(zhí)行家裝服務(wù)流程1、咨詢:客戶經(jīng)理接待41)
2025-01-22 03:49
【摘要】公司資料號(hào):文件編號(hào):4.Ⅲ.金洲集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)方案策劃設(shè)計(jì):張俊杰張一騰王占新莊琳張孝桐朱彥元張溯卞霞文審定:張俊杰俞錦方上海三元企業(yè)管理有限公司二四大基準(zhǔn)的制訂三點(diǎn)檢人員的七事一貫制四設(shè)備檢修方式五附表第四部分全員維修
2025-05-04 12:37
【摘要】腸外營(yíng)養(yǎng)觃范配制及吅理使用?藥劑科主要內(nèi)容:腸外營(yíng)養(yǎng)的定義及適應(yīng)癥1腸外營(yíng)養(yǎng)的組成及穩(wěn)定性2腸外營(yíng)養(yǎng)液的配置及注意事項(xiàng)34輸注腸外營(yíng)養(yǎng)液的途徑及護(hù)理?腸外營(yíng)養(yǎng)(PN)是指通過(guò)胃腸道以外的途徑(即靜脈途徑)提供營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的一種方式。?當(dāng)患者必需的所有營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)均從胃腸外途徑供給時(shí),稱為全腸外營(yíng)養(yǎng)(TP
2025-03-14 02:11