【正文】 境標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持“我要努力干好” （ 1）我 —— 是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者 —— 意識(shí) （ 2）要 —— 堅(jiān)持半天現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢 —— 基礎(chǔ) （ 3）努 —— 力協(xié)調(diào)按計(jì)劃檢修 —— 要領(lǐng) （ 4）力 —— 爭(zhēng)設(shè)備故障率為零 —— 目標(biāo) （ 5）干 —— 學(xué)結(jié)合不斷提高 —— 活力 （ 6）好的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的 —— 信念 點(diǎn)檢定修管理的工作方法 ? 在點(diǎn)檢定修管理中，管理部門和基層組織各崗位都必須實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施所謂的“ 4728513” 的工作方法： (1) 4—— PDCA。 點(diǎn)檢員工作內(nèi)容 檢修管理 對(duì)檢修工程項(xiàng)目進(jìn)行委托及施工前““三方安全確認(rèn)”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 5）備品備件消耗記錄 —— 實(shí)際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等記錄。 6）對(duì)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備上較簡單的問題進(jìn)行處理。 25h 緊急故障處理 定修日管理 日修管理 日修管理 設(shè)備、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)） 點(diǎn)檢員的一天工作內(nèi)容 ? 參加作業(yè)區(qū)碰頭會(huì) 專業(yè)主管向全體點(diǎn)檢員傳達(dá)上級(jí)指令以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若干問題，做到信息及時(shí)上通下達(dá)，明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢內(nèi)容，決定當(dāng)日點(diǎn)檢工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，作好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。 （ 5）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括： 1〉 機(jī)械檢測(cè) —— 振動(dòng)、噪聲、聲發(fā)射等； 2〉 電氣檢測(cè) —— 絕緣、介質(zhì)損耗等； 3〉 油質(zhì)檢測(cè) —— 污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等； 4〉 溫度檢測(cè) —— 點(diǎn)溫、熱圖像等。 2）以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。 5）責(zé)任性強(qiáng)，有勤奮工作、吃苦耐勞，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。 搞好設(shè)備“四保持”的檢查、整改和考核工作，對(duì)設(shè)備的違章作業(yè)和違章操作進(jìn)行監(jiān)督并提出考核和整改意見。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。 1負(fù)責(zé)本專業(yè)點(diǎn)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 設(shè)備工程師的職責(zé) 參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故措施； 編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析，做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作； 組織提出本專業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)。 ? 對(duì)員工的使用和后備主管的選拔有建議權(quán)。 ? 專業(yè)主管是本作業(yè)區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的責(zé)任者，要全力支持黨、工、活動(dòng)的正常開展。 專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作 ? 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是專業(yè)主管最重要的日常管理工作任務(wù)。 ? 成本管理 ? 嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。 ? 質(zhì)量管理 ? 嚴(yán)格按照 ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。 專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作 ? 人員管理 ? 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，對(duì)作業(yè)區(qū)人員實(shí)行科學(xué)管理。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的安全規(guī)定和制度、確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。 組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。專業(yè)主管接受權(quán)力委讓，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理工作。 專業(yè)主管（崗位職責(zé)） 貫徹執(zhí)行 GB/T19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。 1按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 ? 全面落實(shí)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實(shí)績分析等工作。 ? 組織作業(yè)區(qū)員工全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作 100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。 3）整潔：工作場(chǎng)所要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持整潔整齊。 專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作 ? 作業(yè)區(qū)建設(shè) ? 作業(yè)區(qū)建設(shè)是專業(yè)主管抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作的重要手段，也是日常管理的重要內(nèi)容。專業(yè)主管對(duì)作業(yè)區(qū)的員工獎(jiǎng)金分配有決定權(quán)，對(duì)員工的工資定級(jí)有建議權(quán)。 ? 其主要職責(zé)： 協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作； 協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措施計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃； 協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。 做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。 1負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備兩措項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目等計(jì)劃的編制、技術(shù)方案的準(zhǔn)備及項(xiàng)目的管理和驗(yàn)收，是上述基礎(chǔ)管理的負(fù)責(zé)人。 2）有一定專業(yè)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)手能力較強(qiáng)。 5）對(duì)點(diǎn)檢工作實(shí)行目標(biāo)管理，做到年有目標(biāo)、季有計(jì)劃、月有調(diào)整、日有重點(diǎn)。 （ 2）制定計(jì)劃，傾向檢查管理計(jì)劃表。 25h 正常點(diǎn)檢作業(yè) 3。 3）對(duì)經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢。 2）傾向管理測(cè)量記錄 —— 測(cè)量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。 檢修日管理 在檢修日點(diǎn)檢員對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行“三方安全確認(rèn)”聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 4）提高技能和進(jìn)行自主管理等， 5%。開展“ 4S” （整理、整頓、整潔、整修）活動(dòng)和堅(jiān)持“四保持”（保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動(dòng)化程度）活動(dòng)。 專業(yè)點(diǎn)檢員按規(guī)定、點(diǎn)檢周期和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性點(diǎn)檢，努力取得設(shè)備狀態(tài)信息。 ? 一流管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 與設(shè)備管理有關(guān)的管理業(yè)績的以下幾個(gè)可以比較的管理指標(biāo)： ? 不停機(jī)無故障運(yùn)行天數(shù)； ? 執(zhí)行年修模型的年修間隔和年修模型的循環(huán)周期； ? 單位容量的年度維修（包括檢修的維護(hù)）費(fèi)用。 制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 編 制標(biāo)準(zhǔn)的原則和要求 ? 編制標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持內(nèi)容的完整和準(zhǔn)確； ? 貫徹誰管理誰編制的原則； ? 不要追求外表、形式上的統(tǒng)一； ? 標(biāo)準(zhǔn)編制同時(shí)應(yīng)考慮建立計(jì)算機(jī)管理的要求，建立所有設(shè)備的編碼系統(tǒng)； ? 圖紙是工程技術(shù)人員的語言； ? 新建發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制可在設(shè)備分類基礎(chǔ)上按下列順序進(jìn)行： ? 主設(shè)備（即鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、控制系統(tǒng)）； ? 其他 A類設(shè)備； ? B類設(shè)備； ? C類設(shè)備。只有這樣才能使我們的維護(hù)工作、運(yùn)行管理、設(shè)備點(diǎn)檢定修避免出現(xiàn)差錯(cuò)和違章作業(yè)。 ? 點(diǎn)檢員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作中執(zhí)行好”三確原則“，在明確每一項(xiàng)工作應(yīng)由哪些人參加現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的同時(shí)，還要明確應(yīng)確認(rèn)的項(xiàng)目和內(nèi)容。 開展現(xiàn)場(chǎng) “ 4S ” 管理和設(shè)備的 “ 四保持 ” ? 開展工作現(xiàn)場(chǎng) “ 4S”管理和設(shè)備的 “ 四保持 ” 管理活動(dòng)，要強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，貫徹 “ 四自 ” 的觀念。 ? 實(shí)施階段的工作（ D）： 按計(jì)劃開展精密點(diǎn)檢，綜合運(yùn)用劣化傾向管理、設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析管理、加強(qiáng)點(diǎn)檢管理力度。 部位簡圖 a 件名 材料 檢修標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢或 檢修 更換 周期 備注 圖面 尺寸 圖面 間隙 允許值 b 方法 周期 a：需要點(diǎn)檢的部位和易損零部件應(yīng)在上標(biāo)出。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制方法： ? 部位與項(xiàng)目：凡 A、 B類設(shè)備的重點(diǎn)部位，即被列為預(yù)防性維修檢查對(duì)象，設(shè)備可能發(fā)生故障或劣化的地方，如滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動(dòng)部分等，通常把這些部分的大分類填入“部位”，小分類填入“項(xiàng)目”。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ? 決定點(diǎn)檢周期的因素與前提如下： ? 設(shè)備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量（運(yùn)行小時(shí)）； ? 使用條件，無誤操作情況； ? 工作環(huán)境，溫度、濕度、粉塵； ? 潤滑狀況，潤滑方式與狀態(tài)； ? 對(duì)生產(chǎn)影響，設(shè)備的重要程度； ? 使用實(shí)績，其他同類廠的使用情況； ? 設(shè)備制造廠家的推薦值。 編制 ： 審核： 。 ? 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、使用工器具、作業(yè)條件、保護(hù)工具、作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素（項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)以及檢修費(fèi)用等。 注 2：一般作業(yè)不必詳細(xì)填寫，只需在工藝要求欄內(nèi)以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖表示。 ? 對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即通過 PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)） ? 設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的設(shè)備是處于運(yùn)行和備用狀態(tài)的設(shè)備，制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和定期維護(hù)，確認(rèn)該設(shè)備的可靠性，一旦在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，可立即進(jìn)行處理，以確保連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)能保持正常運(yùn)行。 （ 4）對(duì)某些密封部位，在未泄漏時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)?；蚍Q保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。通過對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)綜合吸收，再結(jié)合日本國情， 1969年日本電裝公司最早開展相關(guān)活動(dòng)；日本協(xié)會(huì) 1971年提倡在全日本推行一種新的設(shè)備管理制度，它是一種管理的設(shè)備管理方法，稱作 TPM （ Total Productive Maintenance， T:是指全效率、全系統(tǒng)、全員參與， PM：生產(chǎn)維修）制度，即由全員參加生產(chǎn)維修，這就是在設(shè)備運(yùn)行階段的現(xiàn)代維修管理體系。承擔(dān)起了全國電力行業(yè)點(diǎn)檢定修的交流、研討、培訓(xùn)、調(diào)研和咨詢等服務(wù)工作。 ? 浙江省能源集團(tuán)公司 浙能嘉興電廠、浙能鎮(zhèn)海電廠、浙江永興電廠等 點(diǎn)檢簡介 (1) 點(diǎn)檢管理的由來和發(fā)展 ? 有效的設(shè)備點(diǎn)檢管理，可以逐步深入掌握設(shè)備的內(nèi)在規(guī)律，總結(jié)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理制度后企業(yè)得到下列發(fā)展： ? 準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采限對(duì)策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)； ? 通過資料積累，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換計(jì)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備壽命； ? 設(shè)備的故障和事故停機(jī)率大幅度下降，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，可靠性逐步達(dá)到并保持較高的水平，創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)； ? 維修費(fèi)用明顯下降，有資料表明日本實(shí)施點(diǎn)檢管理后，維修費(fèi)用降低 20%～30%； ? 維修計(jì)劃加強(qiáng)，定修模型確立，維修間隔延長，時(shí)間縮短，維修效率提高，設(shè)備綜合效率提高。 點(diǎn)檢簡介 (2) 點(diǎn)檢的定義 ? 全員實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的前提 : ? 運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢。 點(diǎn)檢簡介 (3) 點(diǎn)檢在設(shè)備檢修中的地位和作用 ? 點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防檢修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，一切設(shè)備檢修實(shí)施的行動(dòng)始于點(diǎn)檢。 。 點(diǎn)檢簡介 (4) 點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式的回顧： ? 事后檢查：事故之后的檢查。 ? 點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì) : 點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)，就是為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)定，按預(yù)先設(shè)定的部位的劣化程度提出防范措施，處理這些劣化的早期癥兆，以保持設(shè)備性能的穩(wěn)定，延長設(shè)備使用壽命，實(shí)施針對(duì)性的檢修策略，使設(shè)備可靠性、檢修性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳。 得到上述發(fā)展關(guān)鍵在于推行 “ 以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)管理的生產(chǎn)維修 ” ，目前在我國也形成一套實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。主要發(fā)達(dá)國家和地區(qū)有專門的 TPM推進(jìn)組織； TPM認(rèn)證獲得企業(yè)重視，越來越多的企業(yè)以通過 TPM認(rèn)證為榮。 點(diǎn)檢簡介 (1) 點(diǎn)檢管理的由來和發(fā)展 ? 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度的發(fā)展 ? “ TPM” 在我國稱之為點(diǎn)檢定修制，我國引進(jìn)點(diǎn)檢定修制的設(shè)備管理制度最早是上海寶鋼集團(tuán)，上海寶鋼集團(tuán)公司一期工程全套引進(jìn)日本的設(shè)備（包括寶鋼自備電廠），在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，花數(shù)千萬美元引進(jìn)全套管理軟件，在設(shè)備管理上就是實(shí)行點(diǎn)檢定修制，當(dāng)時(shí)原冶金部從寶鋼集團(tuán)實(shí)行點(diǎn)檢定修制中總結(jié)了這種先進(jìn)的管理模式的優(yōu)點(diǎn)，并安排十個(gè)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)試點(diǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)備推行點(diǎn)檢定修制后，設(shè)備的故障和事故停機(jī)的下降率為 40%，維修費(fèi)用下降 20%～ 30%。 2）對(duì)“四保持”進(jìn)行確認(rèn)、分析不符合項(xiàng)原因并提出整改計(jì)劃，明確責(zé)任人。 (2)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括： a)設(shè)備名稱； b)試驗(yàn)和維護(hù)的設(shè)備分部或部位； c)被試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)管理值，如備用設(shè)備開起來后的參數(shù)要求，被試驗(yàn)起重設(shè)備的載荷值，要求嚴(yán)密性試驗(yàn)設(shè)備的嚴(yán)密性要求等； d)試驗(yàn)周期； e)試驗(yàn)記錄的標(biāo)準(zhǔn)格式； f)試驗(yàn)責(zé)任人和參與的有關(guān)人員。 （ 2）對(duì)長期處于動(dòng)態(tài)，且其運(yùn)動(dòng)軌跡小于全行程較多的設(shè)備，應(yīng)在相應(yīng)保安措施下作活動(dòng)試驗(yàn)（如汽門開度）。 缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)可在原有標(biāo)準(zhǔn)上修訂完善。 注