【正文】 業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)。 設(shè)備工程師的職責(zé) ? 設(shè)備工程師是專業(yè)主管的助手，協(xié)助專業(yè)主管全面做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。 1參加本專業(yè)設(shè)備新建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。 點(diǎn)檢員的崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。 1負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。 點(diǎn)檢員的主要工作 準(zhǔn)確編制（包括修訂）設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修、備件、費(fèi)用等計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制定點(diǎn)檢項(xiàng)目的工藝、備件、費(fèi)用、工時(shí)定額。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)面比較廣。 4）通過點(diǎn)檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設(shè)備能力，為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)。 點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系圖 點(diǎn)檢目標(biāo)管理 設(shè)備維修費(fèi)用最小 設(shè)備可靠性最好 點(diǎn)檢實(shí)施 設(shè)備管理 日 常 點(diǎn) 檢 定 期 點(diǎn) 檢 精 密 點(diǎn) 檢 解 體 點(diǎn) 檢 點(diǎn) 檢 實(shí) 施 定 修 實(shí) 施 安 全 管 理 設(shè) 備 技術(shù) 管理 工 程 管 理 備 件 管 理 資 財(cái) 管 理 維修 費(fèi)用 管理 圖紙 資料 管理 自 主 管 理 點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系圖 實(shí)績(jī)管理 （接上頁） 故 障 修 理 費(fèi) 用 備 件 改 善 設(shè)備故障為零 壽命預(yù)測(cè) 更換周期 故障分析 改善工作 點(diǎn)檢員的工作方法 ? 搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、技術(shù)論斷、定最分析，掌握劣化狀況，開展?fàn)顟B(tài)檢修 （ 1）確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點(diǎn)。 點(diǎn)檢員的一天 ? 專業(yè)點(diǎn)檢員一天的工作，根據(jù)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化的要求，其工作網(wǎng)絡(luò)見下圖： 作業(yè)區(qū) 0。 2）根據(jù)周期管理表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢或借故于精密儀器進(jìn)行傾向性檢查。 （ 2）實(shí)績(jī)記錄： 1）點(diǎn)檢記錄 —— 點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷、處理記錄。搶修結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收。 3）聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各部門工作， 15%。A— 在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上制訂措施，自主改進(jìn)（合理化建議）。其基本一般模式是： 運(yùn)行人員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)（巡）檢，發(fā)現(xiàn)和處理日常劣化。具體做法上強(qiáng)調(diào)所有項(xiàng)目都要堅(jiān)持細(xì)化和量化的原則。 6 設(shè)備維護(hù) 和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 包括四大分支標(biāo)準(zhǔn)：缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”。 ? “三確原則”不僅僅是對(duì)點(diǎn)檢員所提的要求，也包括參與設(shè)備管理的所有運(yùn)行和維護(hù)人員；是要求全員遵守的一種原則。在工作程序上，究竟是實(shí)行”三方確認(rèn)“，還是實(shí)行”兩方確認(rèn)“，點(diǎn)檢員在工作任務(wù)單或者檢修文件包中予以明確。具體表現(xiàn)如下： ? 通過工作現(xiàn)場(chǎng) ” 4S“管理和設(shè)備的 ” 四保持 “ 管理，對(duì)于已經(jīng)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的企業(yè)，可以鞏固其成果，避免出現(xiàn)還潮現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于尚未達(dá)標(biāo)的新企業(yè)則通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過日常的嚴(yán)格管理，逐漸達(dá)到原來達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； ? 把突擊性的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作經(jīng)?；欣诒苊鈱?duì)日常工作的沖擊，通過計(jì)劃值制的管理，使企業(yè)管理列有規(guī)律性，這也是過去我國(guó)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)所多次提出的要求； ? 減少了由于各級(jí)檢查所需要的有關(guān)接待工作和會(huì)議。 ? 計(jì)劃階段的工作（ P）： 計(jì)劃中應(yīng)明確開展動(dòng)態(tài)管理的具體項(xiàng)目、措施、精密點(diǎn)檢要求等。 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式 ? 設(shè)備名稱： 裝置或部件名稱： 設(shè)備編碼： 。 ? 按點(diǎn)檢周期分類： 日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)（巡）檢作業(yè)； 定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于長(zhǎng)周期的專業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)檢作業(yè)。其常用符號(hào)為： H時(shí)， S班， D天， W周， M月， Y年。當(dāng)使用其他方法時(shí)可作具體說明。 ? 編制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件：明確作業(yè)目標(biāo)，了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握作業(yè)工序，熟悉作業(yè)環(huán)境，具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式 設(shè)備名稱 作業(yè)名稱 使用工器具 作業(yè) 條件 安全 措施 作業(yè)人員 工作時(shí)間 總時(shí)數(shù) 簡(jiǎn)略工藝要求 作業(yè)要求 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)人數(shù) 技術(shù)及安全上注意事項(xiàng) 注 1：設(shè)備名稱欄的填寫與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致。 ? 新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制定或修訂、補(bǔ)充完善。 ? 凡改用新油種或替代油種，必須經(jīng)上級(jí)權(quán)威部門審批。 （ 3）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃以保持設(shè)備的正確狀態(tài)。 4）設(shè)備的自動(dòng)裝置應(yīng)保持 100%的投入運(yùn)行。到了 60年代，由于設(shè)備投資巨大性和重要性，要求提高設(shè)備的綜合效率和全員參與，在這種形勢(shì)下，日本學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，包括：美國(guó)的生產(chǎn)維修體制；英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和特點(diǎn)以及中國(guó)“鞍鋼憲法”中的“兩參一改三結(jié)合”（“兩參”：干部參加勞動(dòng)、工人參加管理，“一改”：改革不合理的規(guī)章制度，“三結(jié)合”：領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人三結(jié)合）的經(jīng)驗(yàn)。 ? 中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技服務(wù)中心為推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)，于 2021年初成立了全國(guó)發(fā)電機(jī)組技術(shù)協(xié)作會(huì)狀態(tài)檢修專家委員會(huì)，致力于點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修的推動(dòng)。 ? 華能國(guó)際電力股份有限公司所屬電廠，例如： 華能太倉電廠、華能福州電廠、華能石洞口第二電廠、華能淮陰電廠 ? 中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力分公司所屬電廠，例如： 國(guó)華綏中電廠、北京熱電分公司、三河發(fā)電廠、準(zhǔn)格爾電廠、神木發(fā)電廠、定州發(fā)電廠 ? 廣東粵電集團(tuán)公司 沙角 C電廠 、珠海電廠、湛江電廠、黃埔電廠等。一旦發(fā)生故障，要盡快確定故障修理的內(nèi)容、范圍，編制工程實(shí)施、備品備件供應(yīng)等精確合理的設(shè)備維修計(jì)劃，這是設(shè)備管理最基本的要求。 ? 點(diǎn)檢管理包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施（含定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督）、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)帳。 ? 點(diǎn)檢管理與傳統(tǒng)的設(shè)備檢查的不同這處有以下幾個(gè)方面： ? 體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新； ? 達(dá)到了以管為主，工人參與管理的目的； ? 實(shí)現(xiàn)了檢查的最佳化目標(biāo)； ? 形成了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備基礎(chǔ)管理作業(yè)方法。 ? 巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較合適。 點(diǎn)檢簡(jiǎn)介 (2) 點(diǎn)檢的定義 ? 設(shè)備點(diǎn)檢是日本在美國(guó)預(yù)防維修制的基礎(chǔ)上吸收當(dāng)時(shí)世界上的一些先進(jìn)理念和方法發(fā)展形成的一種設(shè)備管理方法和制度。 點(diǎn)檢簡(jiǎn)介 (2) 點(diǎn)檢的定義 ? 設(shè)備點(diǎn)檢 （ the spot checking of equipment） 設(shè)備點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有性能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全順利、滿足客戶的需求，按照設(shè)備的特性，通過人的 “五感”和簡(jiǎn)單的工具、儀器，對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位（點(diǎn)），用“五定” （定點(diǎn)、定標(biāo)、定人、定周期、定方法）的模式，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行精心地、逐項(xiàng)地周密檢修，查找其有無差錯(cuò)、缺陷和隱患及劣化（不良部位），使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期修復(fù)、這樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。 ? 2021年初中電聯(lián)科技服務(wù)中心通過統(tǒng)計(jì)約有 90多個(gè)電廠推廣應(yīng)用了點(diǎn)檢定修制，且有多數(shù)提出也將要推行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理。 ? 點(diǎn)檢定修制的先進(jìn)理念和內(nèi)涵符合設(shè)備管理的客觀規(guī)律，被世界很多發(fā)達(dá)國(guó)家所采用，我國(guó) 20世紀(jì) 90年代中期，原電力部在多次會(huì)議上明確在電力設(shè)備檢修中要逐步推行狀態(tài)檢修，并確定有關(guān)試點(diǎn)單位；同時(shí)上海寶鋼自備電廠在發(fā)電企業(yè)年會(huì)上介紹了他們采用點(diǎn)檢定修制的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)北侖發(fā)電廠（ 5臺(tái) 60萬）與 1997年第一家試點(diǎn)推行（先在燃料專業(yè)試點(diǎn)，后全專業(yè)推廣）， 1998年～ 1999年華東電管局確定所屬發(fā)電企業(yè)推廣點(diǎn)檢定修制，并起草了相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3）明確有關(guān)“四保持”整改工作的執(zhí)行人。 (3)其他要求： a)結(jié)合點(diǎn)檢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過 PDCA管理不斷完善本標(biāo)準(zhǔn)； b)新增或技改后的設(shè)備應(yīng)及時(shí)增訂和修改標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）對(duì)起重設(shè)備定期進(jìn)行載荷試驗(yàn)。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)） ? 設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)： 編制依據(jù)： 1）設(shè)備的使用說明書； 2）同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料； 3）有關(guān)技術(shù)資料或上級(jí)有關(guān)技術(shù)部門推薦的設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)管理值。 編制： 審核： 。 ? 不容易理解的作業(yè)內(nèi)容可用簡(jiǎn)圖說明。 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員確定檢修作業(yè)流程、工藝、工時(shí)和費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的依據(jù)。 b、項(xiàng)目欄填寫填寫設(shè)備可能發(fā)生劣化的部位和檢查的項(xiàng)目。 ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：分定性標(biāo)準(zhǔn)與定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 編 號(hào)： 修改號(hào)： 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、管理值和點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。 P（ 計(jì)劃） D（ 實(shí)施） C（ 檢查） A（ 總結(jié)） 設(shè)備受控的“七步工作法” ? 設(shè)備受控的“七步工作法”： 收 集 資 料 調(diào) 查 現(xiàn) 狀 制 定 標(biāo) 準(zhǔn) 主 動(dòng) 維 護(hù) 傾 向 管 理 不 斷 改 進(jìn) 設(shè) 備 受 控 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化； ? 行為動(dòng)作規(guī)范化； ? 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化； ? 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化； ? 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； ? 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化； ? 服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化； ? 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。 五個(gè)方面搞清楚 ? 開展動(dòng)態(tài)管理將被動(dòng)事件轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)因素，動(dòng)態(tài)管理思路如下： 異常事件 五個(gè)方面搞清楚 （查明原因） 在動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上完善該設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 積極快速應(yīng)對(duì)，避免事件擴(kuò)大 舉一反三，對(duì)廠內(nèi)同類設(shè)備進(jìn)行 完善和采取必要的預(yù)防措施 點(diǎn)檢員日常工作“六件事” ? 點(diǎn)檢員日常工作“六件事”： ? 第一件事 ——按計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢； ? 第二件事 ——搞好設(shè)備的優(yōu)化檢修；（其內(nèi)容有） ? 定修計(jì)劃的編制； ? 制訂設(shè)備的檢修策略； ? 貫徹檢修質(zhì)量受控原則； ? 在定修工作中貫徹經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法和費(fèi)用預(yù)算。 在點(diǎn)檢定修管理的平臺(tái)上納入 “ 4S”管理的目的，則是將現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作經(jīng)?；?，以保持我國(guó)電力行業(yè)前一階段 ——達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的成果。對(duì)于這些工作，點(diǎn)檢員和有關(guān)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，在“確信”有關(guān)準(zhǔn)備工作齊全、妥當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，方可進(jìn)行下一階段的工作。 點(diǎn)檢定修的 ”三確原則 ”（ 定義和概述） ? 三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中 ,由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要 ,點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的一種工作方法。 制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 基準(zhǔn)類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的組成 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 主要內(nèi)容 備注 1 運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了設(shè)備的性能和功能、設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)管理值，以及運(yùn)行中需要遵守的管理項(xiàng)目； 2 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了運(yùn)行操作的方法和步驟，以及異常情況的處理； 3 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的周期、零部件使用壽命，對(duì)潤(rùn)滑油的要求和該設(shè)備檢修中應(yīng)遵守的管理項(xiàng)目。 全員設(shè)備維修體系的模式和特色 ? 全員設(shè)備預(yù)防維修示意圖： 全員 設(shè)備 維修 體系 運(yùn)行方 檢修方 設(shè)備方 良否點(diǎn)檢 異常處理 發(fā)現(xiàn)異常 正確操作 傾向管理 精密點(diǎn)檢 日常維修 故障檢修 預(yù)防檢修 緊固 修理 清掃 小修補(bǔ) 給油脂 日常點(diǎn)（巡）檢 定期點(diǎn)檢 設(shè)備檢修 全員設(shè)備維修體系的模式和特色 ? 全員設(shè)備維修體制（ TPM）的物色 日本從 20世紀(jì) 70年代起主要推行全員設(shè)備維修體制，它具有豐富的理論基礎(chǔ)，是各種現(xiàn)代化管理方法在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合應(yīng)用，它包括：系統(tǒng)工程理論、綜合工程理論、預(yù)防維修理論、可靠性工程理論、維修改善理論、維修預(yù)防理論、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、后勤工程理論以及行為科學(xué)等，具有鮮明的特色。 (4) 8—— 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即 ① 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化； ② 行為動(dòng)作規(guī)范化； ③ 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；④ 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化； ⑤ 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； ⑥ 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化； ⑦ 服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧ 禮儀環(huán)