【正文】 ? 特殊性檢查：這是對(duì)特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢查，如繼電保護(hù)整定和絕緣測(cè)定。 ? 點(diǎn)檢管理是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理的核心部分。 發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢的對(duì)象是各種生產(chǎn)設(shè)備，按其構(gòu)成部分的專業(yè)來分：為鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)、輸煤除灰等專業(yè)。 ? 從 2021年 6月起 ,中電聯(lián)科技服務(wù)中心對(duì)全國 40個(gè)電廠進(jìn)行調(diào)研 ,形式調(diào)研報(bào)告 ,擬在此基礎(chǔ)上形成 發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制實(shí)施指南 . 點(diǎn)檢簡介 (1) 點(diǎn)檢管理的由來和發(fā)展 ? 目前我國實(shí)行點(diǎn)檢制的電廠例如： ? 中國大唐集團(tuán)公司所屬電廠，例如： 大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司 、 大唐張家口發(fā)電廠 、 大唐托克托電廠 、 大唐陡河發(fā)電廠 、 河北大唐唐山熱電廠 、 大唐下花園電廠 、 大唐韓城第二電廠 、 許昌龍崗電廠 、 大唐淮北發(fā)電廠 、 大唐湘潭電廠 、 大唐田家庵發(fā)電廠 、 大唐戶縣二電廠 、 大唐七臺(tái)河發(fā)電廠等 ? 中國國電集團(tuán)公司所屬電廠，例如： 國電浙江北侖發(fā)電廠 、 國電聊城電廠 、 國電靖遠(yuǎn)電廠 、 國電雙鴨山電廠 、 國電太原等電廠 、 國電諫嬖電廠等 ? 中國華電集團(tuán)公司所屬電廠，例如： 華電鄒縣電廠 、華電十里泉電廠 、華電萊城發(fā)電廠、華電揚(yáng)州電廠、杭州半山、貴州烏溪江電廠等。在此基礎(chǔ)上，中電聯(lián)于 2021年～ 2021年期間組織專家起草了 《 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則 》 （ DL/Z870— 2021），于 2021年 3月 9日經(jīng)中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布， 2021年 6月 1日?qǐng)?zhí)行。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備的 “ 四保持 ” 標(biāo)準(zhǔn)） ? 編制設(shè)備的“四保持”的目錄表，詳細(xì)列出應(yīng)檢查的密封部位、應(yīng)投入的自動(dòng)裝置和該設(shè)備的性能和合是的物質(zhì)、能源消耗。 3）設(shè)備應(yīng)保持按設(shè)計(jì)的性能運(yùn)行，且其物質(zhì)和能源的消耗符合制造廠規(guī)定的要求。 ? 應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)設(shè)備 （ 1）有條件時(shí)對(duì)各種過濾網(wǎng)進(jìn)行定期清理維護(hù)。 ? 通過 PDCA工作循環(huán)，不斷完善潤滑標(biāo)準(zhǔn)。 2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是日常維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)支持，編制并執(zhí)行合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，可有效的延長設(shè)備的使用壽命和周期。 ? 編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長的工序項(xiàng)目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工工面，縮短工期。 ? 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 制造廠家提供的設(shè)備使用說明書和圖紙； 設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 國內(nèi)外同類設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。 d、周期欄填寫表示方式為： h—— 小時(shí)， S—— 每運(yùn)行班， D— 天， W—— 周， M—— 月， Y—— 年。 ? 點(diǎn)檢分工：分日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三種。 ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)： 設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料； 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 參考國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)際資料； 通過 PDCA循環(huán)取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累。 ? 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)類的基礎(chǔ)，它反映設(shè)備設(shè)計(jì)者的思想，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)，其編寫難度大。 點(diǎn)檢員日常工作“六件事” ? 第四件事 ——搞好備品配件管理； ? 提高對(duì)備品配件和資材管理的認(rèn)識(shí)； ? 制訂合理的備品配件定額； ? 減少物流在生產(chǎn)流程中的等待時(shí)間； ? 在保證備品配件質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能選擇性價(jià)比優(yōu)秀的產(chǎn)品； ? 對(duì)于使用量大、價(jià)格昂貴的產(chǎn)品，建立必要的信息庫； ? 對(duì)于使不常用、價(jià)格昂貴的產(chǎn)品，采用建立聯(lián)盟的形式。 設(shè)備”四保持“是設(shè)備處于最佳狀態(tài)的完整描述，作為設(shè)備管理的責(zé)任主體 ——點(diǎn)檢員，要義不容辭的負(fù)起責(zé)來，使自己分管的設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。 堅(jiān)持在實(shí)際工作中，推行“確認(rèn)、確信和確實(shí)的三確原則，是點(diǎn)檢定修管理所要求的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的具體表現(xiàn)。 ? “三確原則”：點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)行方堅(jiān)持做到所有工作確認(rèn)、確信、確實(shí)。 4 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具、人員素質(zhì)要求、主要配件、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用。 點(diǎn)檢定修管理的八項(xiàng)工作要求 目錄 ? 樹立一流的設(shè)備管理目標(biāo) ? 制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn) ? 點(diǎn)檢定修的“三確原則” ? 開展現(xiàn)場的“ 4S”管理和設(shè)備的“四保持” ? 五個(gè)方面搞清楚 ? 點(diǎn)檢員日常工作的六件事 ? 設(shè)備受控的“七步工作法” ? 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 樹立一流的設(shè)備管理目標(biāo) ? 實(shí)際工作中設(shè)備管理大目標(biāo)的制訂 ? 設(shè)備故障為零是所有設(shè)備管理者的第一目標(biāo)； ? 供電煤耗可以參照制造廠廠設(shè)計(jì)值和同行業(yè)先進(jìn)水平制訂，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須堅(jiān)持不斷攀升。 (6) 3—— 三方確認(rèn) ,點(diǎn)檢方、運(yùn)行方、檢修方堅(jiān)持做到所有工作確認(rèn)、確信、確實(shí)。D— 按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程 。點(diǎn)檢員是現(xiàn)場設(shè)備的直接管理者，工作繁重，其業(yè)務(wù)比重大致如下： 1）現(xiàn)場點(diǎn)檢和檢修工程實(shí)施管理， 50%。記錄當(dāng)天點(diǎn)檢、檢修、故障等； （ 2）參加作業(yè)區(qū)碰頭會(huì)，小結(jié)工作。 ? 協(xié)調(diào)交流：對(duì)上午點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)點(diǎn)檢員、主管或檢修方、運(yùn)行方通報(bào)交流，協(xié)調(diào)制訂合理的處理方案。從計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)查閱當(dāng)班作業(yè)日志的形式，了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況，從而確定重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目內(nèi)容，點(diǎn)檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志上簽名，并對(duì)作業(yè)日志上提出的問題作出書面答復(fù)。 （ 2）“五大要素”是：點(diǎn)檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計(jì)劃檢修。 4）以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。 2）以最少的人力、物力、財(cái)力對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理。 1主動(dòng)聯(lián)系各相關(guān)專業(yè)或點(diǎn)檢員之間的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修作業(yè)方與運(yùn)行方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工作，掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目 H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、 W點(diǎn)（見證點(diǎn)）驗(yàn)收和項(xiàng)目的駿工驗(yàn)收。 1參加分管設(shè)備的更新改造、工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。 做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。是分管設(shè)備的責(zé)任者。 1負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，審核并上報(bào)各類技術(shù)報(bào)表。 ? 下午： 1）各類管理臺(tái)帳整理登錄； 2）各類管理臺(tái)帳查閱； 3）檢查督促點(diǎn)檢員下列工作：檢修項(xiàng)目確定及工作票填寫，備件、資料計(jì)劃在庫情況，檢查落實(shí)確認(rèn)，備件、資料領(lǐng)用，為明天做好物資準(zhǔn)備，檢查當(dāng)天重要信息記錄、填寫情況，對(duì)第于天日修項(xiàng)目進(jìn)行檢查落實(shí)。 ? 對(duì)本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán)。 ? 推進(jìn)自主管理活動(dòng) ? 專業(yè)主管是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。 專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作 ? 作業(yè)環(huán)境管理 在本作業(yè)區(qū)全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理。 ? 積極地全面地組織員工開展提高設(shè)備健康水平的活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，使本作業(yè)區(qū)工作達(dá)到一流水平。 ? 制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)辦法，并根據(jù)實(shí)績對(duì)作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)人員基礎(chǔ)管理工作。 ? 要以預(yù)防措施落實(shí)到崗位和人以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體結(jié)合，把作業(yè)前和作業(yè)中的安全措施、反事故措施以及班中的巡視點(diǎn)檢等工作結(jié)合起來，落實(shí)安全措施的三方確認(rèn)，把事故消滅在發(fā)生之前。 1參加本專業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，落實(shí)安全組織措施和安全技術(shù)措施。 專業(yè)主管（地位） ? 專業(yè)主管在基層管理中的地位： 點(diǎn)檢定修制形成的“五制”配套的設(shè)備管理就是“以專業(yè)設(shè)備主管為中心，以計(jì)劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)。 設(shè)備管理部門主任職責(zé) 貫徹執(zhí)行 GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，負(fù)責(zé)編制和完善檢修文件包并組織實(shí)施，做好檢修質(zhì)量管理工作。 ? 一般火電廠設(shè)備管理部人員設(shè)置示意圖 汽機(jī)主管 （設(shè)備工程師） 鍋爐主管 （設(shè)備工程師） 電氣主管 （設(shè)備工程師） 儀控主管 （設(shè)備工程師） 燃料、出灰主管 （設(shè)備工程師） 其他管理主管 （設(shè)備工程師） 設(shè)備管理部 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 設(shè)備管理部設(shè)置 ? 對(duì)于機(jī)組臺(tái)數(shù)達(dá)到 4臺(tái)及以上時(shí)，建議設(shè)立設(shè)備工程師協(xié)助專業(yè)主管工作； ? 根據(jù)已實(shí)行點(diǎn)檢定修制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在儀控、繼電保護(hù)專業(yè) ,設(shè)備部應(yīng)有精練的少量維修人員 ,機(jī)組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)系統(tǒng)的檢修一般不宜進(jìn)行外承包； ? 燃料、出灰專業(yè)是否單獨(dú)設(shè)立主管可視各廠情況而定，有的廠把這些專業(yè)兼并在鍋爐專業(yè)中； ? 化學(xué)一般不單獨(dú)設(shè)立專業(yè)主管。 設(shè)備管理部門主任職責(zé) 在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理 (廠長 )的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作和計(jì)量管理工作。其中專業(yè)主管在基層管理中處于中心地位，發(fā)揮著支持作用。組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。 專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)和調(diào)整工作。 ? 全面落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施管理，對(duì)嚴(yán)重違章制度并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。 專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作 ? 設(shè)備管理 ? 全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、功能和外觀的完好到位，確保設(shè)備能穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和高效。 做好以下工作（簡稱 4S）： 1）整理：把不用的物品清除掉。自主管理活動(dòng)是專業(yè)主管帶隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段，必須把推進(jìn)自主管理活動(dòng)納入作業(yè)區(qū)日常管理工作。 ? 按“工序服從”原則，以主工序、主體業(yè)務(wù)的專業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。 4）每天定時(shí)召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方碰頭會(huì)，專業(yè)主管主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問題，并提出處理意見。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。 編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行全面管理和日常維護(hù)、消缺，及時(shí)掌握設(shè)備的使用點(diǎn)檢、維修、備件、資料、費(fèi)用等信息，并及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。 點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件和要求 ? 點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件 1）精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和檢修工藝。 3）做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地組織實(shí)施各種有計(jì)劃的維修作業(yè)。 5）管理目標(biāo)立足于長遠(yuǎn)發(fā)展方向。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)，也是應(yīng)長期反復(fù)進(jìn)行的工作內(nèi)容。 （ 2）按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容分如下幾種： 1）按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容的點(diǎn)檢，通過“五感”或簡單工器具進(jìn)行點(diǎn)檢。 ? 管理工作 （ 1）計(jì)劃管理：填工作任務(wù)單，編備件、物資材料計(jì)劃，編檢修工程計(jì)劃，完善、修正、制定點(diǎn)檢計(jì)劃表。 點(diǎn)檢員工作內(nèi)容 ? 點(diǎn)檢員其他管理工作 緊急故障處理 當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，好似一個(gè)“中斷程序”一樣，停止其他各種工作，圍繞故障處理而進(jìn)行工作，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，同運(yùn)行方聯(lián)系停運(yùn)時(shí)間，并為搶修項(xiàng)目準(zhǔn)備備件、資材。 2）做各種臺(tái)帳、整理各種記錄數(shù)據(jù)，編制檢修工程計(jì)劃， 30%。C— 檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績分析 。 點(diǎn)檢定修管理的工作方法 (七步工作法 ” 示意圖 ) 調(diào)查現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問題 措施保證 制定計(jì)劃 實(shí)施管理 實(shí)績分析 鞏固提高 循環(huán)一次有 成效、循環(huán)多次 會(huì)提高 全員設(shè)備維修體系的模式和特色 ? 基本模式：全員設(shè)備維修體系的實(shí)質(zhì)，就是以設(shè)備點(diǎn)檢管理為核心，實(shí)行預(yù)防維修的全員設(shè)備維修。 ? 強(qiáng)化完成目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 其基本做法是運(yùn)用 PDCA閉環(huán)管理的手段，持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作，使計(jì)劃目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。 5 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、相應(yīng)的設(shè)備管理值、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備的狀態(tài)，是檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。 ? 所謂“三確”工作要求是為了在點(diǎn)檢定修管理工作中，旨在避免在實(shí)際工作中由于情況不明，布置的工作和措施不落實(shí)而產(chǎn)生的工作差錯(cuò)而規(guī)定的一種工作要求和方法。 點(diǎn)檢定修的 ”三確原則 ”（推行） ? ”三方確認(rèn)“指在現(xiàn)場設(shè)備管理工作中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控等工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方（或維護(hù)方