【摘要】成本管理培訓(xùn)課程信譽(yù)·熱誠(chéng)·伙伴·知識(shí)?MFG/PRO中成本的計(jì)算方法?物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習(xí)與問答培訓(xùn)議程MFG/PRO中成本的計(jì)算方法(一)?每種物料兩種成本集
2025-02-12 09:47
【摘要】醫(yī)療不良事件培訓(xùn)醫(yī)務(wù)科第一節(jié)醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度一、醫(yī)療(安全)不良事件的定義?本制度所稱醫(yī)療(安全)不良事件指在臨床診療活動(dòng)中以及醫(yī)院運(yùn)行過程中,任何可能影響患者的診療結(jié)果、增加患者的痛苦和負(fù)擔(dān)并可能引發(fā)醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故,以及影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)行和醫(yī)務(wù)人員人身安全的因素和事件。
2024-12-30 02:45
【摘要】底層的光芒——品質(zhì)[英]高爾斯華綏作者簡(jiǎn)介高爾斯華綏(1867-1933)英國(guó)批判現(xiàn)實(shí)主義作家。出身于富裕的資產(chǎn)階級(jí)家庭,牛津大學(xué)畢業(yè)。三十歲時(shí)發(fā)表處女作《天涯海角》但一直到1904年《法利賽人》出版,才引起社會(huì)注意。1906年長(zhǎng)篇小說《有產(chǎn)業(yè)的人》問世,奠定了他
2025-01-18 16:36
【摘要】芬頓原理及操作規(guī)程培訓(xùn)2023年1月12日目錄一、工藝流程二、危險(xiǎn)化學(xué)品種類、性質(zhì)及防護(hù)注意事項(xiàng)三、加藥點(diǎn)位置四、開機(jī)操作規(guī)程五、運(yùn)行中需要注意的事項(xiàng)六、停機(jī)操作規(guī)程七、出現(xiàn)異常情況時(shí)的處理措施芬頓工藝流程曝氣沉砂池事故
2025-03-15 20:40
【摘要】SHANGHAIBAOSTEELEQUIPMENTMAINTENANCECO.,LTD上海寶鋼設(shè)備檢修有限公司設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化交流材料—浦鋼項(xiàng)目部—2023年6月SHANGHAIBAOSTEELEQUIPMENTMAINTENANCECO.,LTD上海寶鋼設(shè)備檢修有限公司一、點(diǎn)檢的定義、設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的
2025-01-18 15:25
【摘要】與雄獅和猛虎相比,狼真算不上是猛獸,它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是,狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。其實(shí)在人類社會(huì)中,有的國(guó)家雖小,但是他們卻有著狼一樣的意志與團(tuán)隊(duì)精神。戰(zhàn)爭(zhēng)年代,他們以小國(guó)之師侵入大國(guó),所向披靡猶如狼入羊群;和平年代,他們用經(jīng)濟(jì)對(duì)全球進(jìn)行
2025-01-16 06:43
【摘要】什么是孝??孝是德之根本,德是道之像,道是德之體?有人說過:能孝自己的父母是小孝,能孝敬天下的父母,全心全意為人民服務(wù)是大孝,能成圣賢,普利眾生,使千秋萬代的人獲益是至孝。孝聖圣耳口王仁人二孝老子孝經(jīng)孝養(yǎng)父母奉事師表經(jīng)
2025-02-16 12:25
【摘要】倉(cāng)庫管理培訓(xùn)目的:?提升倉(cāng)庫人員管理水平?提高倉(cāng)庫人員工作效率?解決工作出現(xiàn)的問題培訓(xùn)綱要:?第一部分倉(cāng)庫管理概論?第二部分倉(cāng)庫管理實(shí)務(wù)?第三部分安全/高效的倉(cāng)庫管理?第四部分實(shí)際工作中的倉(cāng)庫管理第一部分倉(cāng)庫管理概論:?什么叫管理
2025-03-12 20:18
【摘要】2022/2/91-1811設(shè)備的點(diǎn)檢定修管理2022/2/91-1812一、設(shè)備的點(diǎn)檢1、點(diǎn)檢的定義設(shè)備的點(diǎn)檢就是根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、周期對(duì)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行狀態(tài)檢查,將可能發(fā)生的故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。點(diǎn)檢的特點(diǎn)就是“八定”,即:定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定
2025-01-12 11:48
【摘要】發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修制培訓(xùn)武漢博晟信息科技有限公司點(diǎn)檢制的“八定”序號(hào)項(xiàng)目說明1定點(diǎn)維護(hù)點(diǎn)(故障和老化部位):滑動(dòng)部位、轉(zhuǎn)動(dòng)部位、傳動(dòng)部位、承壓部位、冷卻部位、受介質(zhì)腐蝕部位2定標(biāo)濕度、壓力、振動(dòng)、間隙、油位、松緊度有明確的標(biāo)準(zhǔn)3定期多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次;根據(jù)設(shè)備狀
2025-01-10 20:34
【摘要】歡迎進(jìn)入7S培訓(xùn)課堂?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法;?7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成
2025-01-02 20:24
【摘要】深圳市星河物業(yè)管理有限公司總經(jīng)辦培訓(xùn)組【一】現(xiàn)場(chǎng)管理的含義【二】現(xiàn)場(chǎng)管理要求【三】尋找問題與持續(xù)改進(jìn)【四】人人都能成為現(xiàn)場(chǎng)管理的高手課程大綱【一】現(xiàn)場(chǎng)管理的含義請(qǐng)問:你給你所在的部門現(xiàn)場(chǎng)管理打多少分?為什么?現(xiàn)場(chǎng)管理的困惑和誤區(qū)每次檢查總會(huì)有
2025-03-02 18:49
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢管理侯龍文TnPM講座之一RulesoftheGame上課規(guī)定守時(shí)間參與記筆記不接聽電話設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。盡管我們已經(jīng)盡力:但我們的維修人員常常成為忙碌的救火員,奔波于緊急維修、搶修之中,每天
2025-01-08 13:28
【摘要】前言前言設(shè)備點(diǎn)檢的定義?所謂點(diǎn)檢,簡(jiǎn)言之就是預(yù)防性檢查.它的含義是:為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能,通過用人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程,以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢.設(shè)備點(diǎn)檢的定義
2025-01-08 11:52
【摘要】目錄第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求 3一、設(shè)備管理方式概述 3二、以點(diǎn)檢為核心的TPM體系 4三、設(shè)備點(diǎn)檢的概念 5第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 6一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理 6二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 7三、點(diǎn)檢制 7四、建立四大標(biāo)準(zhǔn) 8五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 8六、降低六大損失 8七、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理
2025-04-13 11:25