【正文】 ? 定修模型是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與修理負(fù)荷平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。 第七講、設(shè)備定修管理 一 .定修與定修制 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 定修制： ? 定修制就是包括了上述要點(diǎn)、特征和內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度。 專職點(diǎn)檢員根據(jù)以上點(diǎn)檢信息 進(jìn)行的維修業(yè)務(wù)和決策 6）、對檢修工藝及有關(guān)工器具的使用，提出改進(jìn)意見。 附 1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位 設(shè)備容易劣化的部位及其預(yù)防對策 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 2 、預(yù)防劣化的對策 1）、預(yù)防劣化： （ 1）日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃； （ 2）改善維修：維持性能。 ? ⑥實(shí)施單位將實(shí)施的檢測結(jié)果交管理部門。 （ 5）點(diǎn)檢人員績效指標(biāo)的內(nèi)容 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì) （ 2） 點(diǎn)檢激勵(lì)的設(shè)計(jì) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （ 1）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素 （一）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ?四、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容 （二）給油脂標(biāo)準(zhǔn) （三）日常點(diǎn)檢計(jì)劃表 （四）給油脂計(jì)劃表 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? （五）周期管理表 ?四 .點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容 （六）傾向管理表 （七）設(shè)備履歷卡 （八）修理記錄 （九）備件臺帳 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 五、點(diǎn)檢軟件臺帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容 序號 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 1 維修技術(shù)、點(diǎn)檢、給油脂、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 修改審定、全部齊全 2 給油脂、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾向管理等帳表齊全 全面制訂并按計(jì)劃實(shí)施，精密點(diǎn)檢和傾向管理項(xiàng)目完成率 99%以上 3 日、定、年修工程計(jì)劃表 按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施 4 點(diǎn)檢記錄、給油脂實(shí)績、修理履歷 按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全 5 工程委托單填寫和統(tǒng)計(jì) 填寫規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì) 6 備件、資材申報(bào)計(jì)劃 申報(bào)計(jì)劃齊全，要有依據(jù)、有信息 7 機(jī)旁備件臺帳、帳、物、卡記錄 臺帳齊全，帳物卡相符，存放整齊 點(diǎn)檢軟件臺帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容 序號 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 8 月故障（事故）分析統(tǒng)計(jì) 分析原因，統(tǒng)計(jì)正確 9 設(shè)備維修費(fèi)用臺帳 按月統(tǒng)計(jì)、填寫正確 10 月設(shè)備工作實(shí)績分析資料 各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)對策 11 點(diǎn)檢作業(yè)日志 按日詳細(xì)填寫，每日進(jìn)行檢查確認(rèn) 12 工程安全確認(rèn)、三方掛牌管理 安全確認(rèn)書、掛牌、簽字實(shí)施規(guī)范 13 設(shè)備改善項(xiàng)目管理 自主改善項(xiàng)目，有計(jì)劃、實(shí)績記錄 14 執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議 有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行 15 修復(fù)件及加工管理 有計(jì)劃、實(shí)績記錄 第五講、精密點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理 精密點(diǎn)檢的定義 用 精密儀器、儀表 對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （ 3） 定期檢查記錄 （ 4） 維修報(bào)告書 （－）維修記錄的管理： （ 5） 改進(jìn)維修記錄，對改進(jìn)項(xiàng)目的維修記錄。 四、做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 開展現(xiàn)場“ 5S” ３、開展自主維修活動(dòng) 做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn) 第四講、點(diǎn)檢帳票管理 一、點(diǎn)檢實(shí)績管理 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 A –反饋 P 計(jì)劃 D 執(zhí)行 C 檢核 —PDCA管理循環(huán) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 持續(xù) 提升 如何開展工作？ A P D C A P D C A P D C A P D C 通過 PDCA管理循環(huán) ， 作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo) ， 從而讓現(xiàn)場目標(biāo)能夠順利得到實(shí)現(xiàn) 。 ⑤制訂點(diǎn)檢計(jì)劃 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （ 1） 點(diǎn)檢作業(yè)卡； （ 2） 定期點(diǎn)檢計(jì)劃表； （ 3） 長期點(diǎn)檢計(jì)劃表。 （ 3） 有利于開展設(shè)備管理，計(jì)劃檢修工作量，備件更換工作量要適當(dāng)。 一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ⑴設(shè)備使用說明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； ⑵同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值； ⑶實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 ? 點(diǎn)檢員憑借所具有的知識、 技術(shù)、 經(jīng)驗(yàn) , 以及邏輯思維 , 在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和切實(shí)解決這些問題的能力就稱為點(diǎn)檢技能。 （ 7）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析、 掌握機(jī)件劣化程度。點(diǎn)檢員應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。在一般情況下，先是有視感所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。 預(yù)防 修理 ： 異常發(fā)現(xiàn) 之修理。 ? 職務(wù)性小組活動(dòng)是全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)的重要工具之一，它體現(xiàn)了“全員參與”的思想。 豐田神話 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 1S 整理 含義 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開 ， 并 處理 不需要的 物品。 即：災(zāi)害為零 、 不良為零 、 故障為零 、 浪費(fèi)為零 。 現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè) 暨注冊設(shè)備管理工程師高級研修班 中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證中心 ? 主講專家 王 翔 老師簡介 ? 中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證中心特約講師，中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師；中國生產(chǎn)管理網(wǎng)簽約講師、咨詢師；商戰(zhàn)名家、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)、前沿講座特約講師、咨詢師。 為實(shí)現(xiàn)這 “ 4個(gè)零 ” ， TPM以 “ 預(yù)防保全 ” 手法為基礎(chǔ)展開活動(dòng) 。 目的 騰出空間 防止誤用 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 2S整頓 含義 將 需要的 物品， 擺放 成誰都 清楚 并 便于使用 的狀態(tài)。在職務(wù)性小組活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)上，全面生產(chǎn)維護(hù)小組從上而下，層層開展，下一級全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)小組組長是上一級全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)小組的成員。 更新修理 ：劣化 回復(fù) 的修理。 嗅覺 嗅覺在 “五感 ”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。 （３）生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu) 六 . “三位一體”點(diǎn)檢制 “三位一體” ？ 種類 對象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段 所需時(shí)間 實(shí)施部門 執(zhí)行人 日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查） 五官點(diǎn)檢 5~10 min 使用部門 操作人員 1）、崗位操作員的日常點(diǎn)檢 種類 對象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段 所需時(shí)間 實(shí)施 部門 執(zhí)行人 定 期 點(diǎn) 檢 重點(diǎn)設(shè)備及PM對象 定期 1個(gè)月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查） 五官和 器具點(diǎn)檢 2~3 min 維修 部門 點(diǎn)檢人員 2）、 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢 種類 實(shí)施對象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢手段 所需時(shí)間 部門 執(zhí)行人 精密點(diǎn)檢 不定 不 定 期 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度 對問題作深入的調(diào)查、測定、分析 特殊儀器診斷點(diǎn)檢 2~6 DAY 維修部門 專業(yè)技術(shù)人員 3）、 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢 七 .設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制 層次 負(fù)責(zé)人員 分工 點(diǎn)檢人員 點(diǎn)檢手段 技術(shù)診斷與劣化傾向管理 設(shè)備工人 按項(xiàng)進(jìn)行 點(diǎn)檢員 儀器 +經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)診斷與劣化傾向管理 層次 負(fù)責(zé)人員 分工 點(diǎn)檢人員 點(diǎn)檢手段 精度測 試檢查 設(shè)備工人 定期檢查 點(diǎn)檢員 + 技術(shù)人員 精密儀器 +理論分析 +經(jīng)驗(yàn) 精度測試檢查 八、專業(yè)點(diǎn)檢人員 ?全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、設(shè)備的操作 維護(hù)規(guī)程 、檢修規(guī)程； ?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能進(jìn)行一般的制圖； ?有較強(qiáng)的故障判斷能力，能使用簡易的診斷儀器； ?有一定的協(xié)調(diào)能力。 （ 8）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。 第一、前兆技術(shù)。 序號 分類 表格名稱 編制依據(jù) 編制內(nèi)容 分工 備注 1 基 準(zhǔn) 類 一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù) b..專用維修技術(shù) 1． 制造廠家提供使用說明書、圖紙、零部件資料 2． 參考國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備維修技術(shù)管理值 電機(jī)、變壓器等對專用設(shè)備易損件、材質(zhì)、磨損量及更換周期要素，點(diǎn)檢方法及周期 設(shè)備部各技術(shù)室 A、 B類設(shè)備編制區(qū)域工程師 設(shè)備部各技術(shù)室審核、設(shè)備助理批準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)， 是編制點(diǎn)檢計(jì)劃的基礎(chǔ)。 （ 4） 有利于維修費(fèi)用預(yù)算和承包，便于維修成本核算。 ? 點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)行操作人員開展日常點(diǎn)檢的計(jì)劃表。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 PDCA循環(huán) P計(jì)劃（點(diǎn)檢計(jì)劃、維修計(jì)劃、維修費(fèi)用預(yù)算、周期管理表等） D實(shí)施（點(diǎn)檢、傾向檢查、施工配合