14生產(chǎn)革新資料(編輯修改稿)
2025-03-06 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)線 大型、高速 高性能 小型、低速 便宜、機(jī)能本位 只生產(chǎn)后工序取走部分。 杜絕操作 搬運(yùn)時(shí)的浪費(fèi) 有附加價(jià)值的操作稱為 [工作 ]。 無等待 減少沒有附加價(jià)值的操作 操作放輕松 縮短操作距離 亂流 保持多臺 橫向管理 整流化 保持多工序 縱向管理 商店：由制作人管理的物品的放置區(qū) 儲藏室：由使用人來管理物品的放置區(qū) 表示商品名、數(shù)量 先進(jìn)先出 住所、地址 過多的東西全部使其超出范圍 交貨指示 領(lǐng)取 生產(chǎn)指示 交貨指示 看板 看板 看板 看板 廠商 客戶 生產(chǎn)線 商店 商店 儲藏室 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 生產(chǎn)革新技巧 2 10 11 1213 14 1516 17 18一個流し?材料から製品までをできる限り一個ずつの流れを作る。?細(xì)くて速いライン?出來栄えがすぐわかる。?進(jìn)捗がすぐわかる。バトンタッチゾーンＡ Ｂ Ｃバトンタッチゾーンラインバランスが取りやすい兎追い生産?ラインバランス １００％?數(shù)量変動に対応しやすい?自分で出來栄えがわかる。２名～３名多能工化セル化、一個流し、バトンタッチゾーン兎追い生産には、多能工化が必要計(jì)畫的に多能工を進(jìn)める。サイクルタイム（ＣＴ）サイクルタイム＝稼働時(shí)間／必要生産數(shù)生産管理板時(shí)間毎のバラツキを知り、改善する。買い物カード作業(yè)者またはリーダーが買い物カードを見て、部品を庫出する。時(shí)刻 予定 実績 差 原因9:0010:0011:0012:0013:0014:00部品名機(jī)種名：部品番號 使用數(shù)工程名発注點(diǎn)管理（定量管理）予定殘數(shù)になったら、かんばんで注文する。かんばん使用発注ラインバランス表ＣＴ編成効率＝ Σ ＡＴ／（ＣＴ 工程數(shù)）ＡＴＡＴＡＴＡＴＡＴＡＴＡＴ工程一個流し?材料から製品までをできる限り一個ずつの流れを作る。?細(xì)くて速いライン?出來栄えがすぐわかる。?進(jìn)捗がすぐわかる。バトンタッチゾーンＡ Ｂ ＣバトンタッチゾーンＡ Ｂ Ｃバトンタッチゾーンラインバランスが取りやすい兎追い生産?ラインバランス １００％?數(shù)量変動に対応しやすい?自分で出來栄えがわかる。２名～３名多能工化セル化、一個流し、バトンタッチゾーン兎追い生産には、多能工化が必要計(jì)畫的に多能工を進(jìn)める。サイクルタイム（ＣＴ）サイクルタイム＝稼働時(shí)間／必要生産數(shù)生産管理板時(shí)間毎のバラツキを知り、改善する。買い物カード作業(yè)者またはリーダーが買い物カードを見て、部品を庫出する。時(shí)刻 予定 実績 差 原因時(shí)刻 予定 実績 差 原因部品名機(jī)種名：部品番號 使用數(shù)工程名 部品名機(jī)種名：部品番號 使用數(shù)工程名発注點(diǎn)管理（定量管理）予定殘數(shù)になったら、かんばんで注文する。かんばん使用発注かんばん使用発注ラインバランス表ＣＴ編成効率＝ Σ ＡＴ／（ＣＴ 工程數(shù)）ＡＴＡＴＡＴＡＴＡＴＡＴＡＴ工程一個化流動 購物卡 接力地帶 周期時(shí)間（ CT） 定貨點(diǎn)管理（定量管理） 追兔生產(chǎn) 生產(chǎn)管理板 生產(chǎn)線平衡表 從材料到成品盡可能地按照一個 一個地流動的方式作。 又窄又快的生產(chǎn)線 立即知道完成結(jié)果 知道進(jìn)展 接力地帶 易于取得生產(chǎn)線平衡 周期時(shí)間 =勞動時(shí)間 /必要生產(chǎn)數(shù)量 為了做到小型化、一個化流動、接力地帶、追兔生產(chǎn)，必須要求多能工化。 有計(jì)劃地開展多能工化 作業(yè)員和班長看著購物卡從倉庫領(lǐng)貨。 預(yù)計(jì)仍有需要的情況下，在看板上 定貨。 看 板 訂貨 了解每小時(shí)的不穩(wěn)定狀況，進(jìn)行改善。 生產(chǎn)線平衡狀態(tài) 100% 易于對應(yīng)數(shù)量變動 自己可以知道完成結(jié)果。 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 生產(chǎn)革新技巧 3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) シングル段取ニンベンのつく自働化目で見る管理 ５Ｓ、モラール19 20 2122 23 2425 26 27諸條件の変化とともに常に改訂されるもの標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の３要素① サイクルタイム② 作業(yè)順序③ 標(biāo)準(zhǔn)手持ちフォーマット① 工程別能力表② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票③ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票?１０分を切って段取を完了させること。?平準(zhǔn)化生産に必要なこと。?不良発生などしない様に、自動停止裝置のついた機(jī)械?それにより、人中心の生産が可能になる。正常か異常かが、一目でわかる様にする。?ラインの流れ ?モノの置き方?仕掛數(shù)量 ?作業(yè)方法?生産の進(jìn)捗そして、それを標(biāo)準(zhǔn)
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