成本管理-我公司財務(wù)內(nèi)訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-06 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成 本 管 理 為使產(chǎn)品成本計劃先進合理 ， 必須進行成本預(yù)測 ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測工作的分析 ， 主要從 預(yù)測方法和目標(biāo)成本的確定 兩個方面進行 。 處理成本 、 價格 、 利潤三者之間的關(guān)系 ， 應(yīng)該以市場銷售允許的價格為基礎(chǔ) ， 以保證必要的利潤為前提 ， 努力達到成本降低的目標(biāo)即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價的方法： 為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價格減去預(yù)計銷售稅金和目標(biāo)利潤即為目標(biāo)成本 。 即： 對變動成本的預(yù)測主要是 原材料成本預(yù)測 ， 預(yù)測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響 。 價值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動 ，以盡可能的成本 ， 實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預(yù)測 ， 主要是 預(yù)測產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。 成本 利潤 稅金 售價 單位目標(biāo)成本 單位產(chǎn)品銷售價格 單位產(chǎn)品銷售稅金 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 成本預(yù)測 12 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導(dǎo)，控制、分析、考核的重要依據(jù)。對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù)（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計劃的指導(dǎo)性如何等方面進行分析何評價。 ? 首先編制計劃的指標(biāo)必須先進可靠，為此必須： ? 有先進合理的工時、材料消耗和費用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計資料。 ? 對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學(xué)計算。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等。 ? 對降低成本的指標(biāo)要進行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計劃與生產(chǎn)、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。 成本計劃 R13 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務(wù)控制的核心內(nèi)容。 ? 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。 成本控制 ? 控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 ? 控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。 ? 對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 成本控制的內(nèi)容 14 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本控制 — 成本控制的程序和重點 ? 制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn) ? 對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟信息反饋系統(tǒng) ? 及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時進行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實際情況 ? 有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點是否制定了控制目標(biāo) ? 是否實行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵措施 成本控制的重點 15 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。
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