成本管理-我公司財務內(nèi)訓教材-全文預覽
【正文】 銷售費用、財務費用） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 ? 借款總額變動情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 23 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 ? 成本管理管理環(huán)節(jié) ? ： ? 工時定額 ? 材料消耗定額 ? 費用定額 ? 定額成本 ? ? 實際成本與計劃對比分析 ? 目標成本確定的科學、合理性 ? ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應性 ? 核算依據(jù)的準確性 ? 4. 成本控制： ? 確定控制目標 ?分解下達 ?信息反饋 ?實耗對比 ?采取措施 ? 5. 成本分析： ? 分層歸口、制度化、見實效 ? 6. 考核、激勵的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 24 掌握成本構成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標成本和達到目標的控制方法， 以達到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的 綜上所述，成本管理是： 25 **公司財務部內(nèi)訓教材 成本規(guī)劃、分析與管理 重慶 **公司有限責任公司財務部 2023年 4月 6日 26 **公司財務部內(nèi)訓教材 成本規(guī)劃、分析與管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。 ? 企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況 20 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 一、設計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。 ? 成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。 核算工作的及時性 分析中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關賬目是否按規(guī)定及時結算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權責發(fā)生制原則，準確核算待攤費用和預提費用。等等。 成本控制程序圖 制定成本控制標準 標準在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標成本 成本形成實際情況 ? 有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標 ? 是否實行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施 成本控制的重點 15 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。 ? 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。 ? 對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學計算。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預測 ， 主要是 預測產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。 10 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 第三部分 成本管理狀況分析 主要內(nèi)容 ? 成本預測 ? 成本計劃 ? 成本控制 ? 成本核算 ? 成本分析與考核 ? 降低成本途徑 11 **公司財務部內(nèi)訓教材
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