【文章內(nèi)容簡介】 楚活動所需的資源量。例 :包裝機(jī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)1 4建造2 6安裝與測試3 2A）包裝機(jī)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)建造6萬安裝與測試包裝機(jī)10萬B）包裝機(jī)項(xiàng)目的 WBS7制訂累計(jì)預(yù)算成本? 第二步分配每一 TBC到各工作包的整個(gè)工期中去? 每期的成本估計(jì)是根據(jù)組成該工作包的各個(gè)活動所完成的進(jìn)度確定的? 累計(jì)預(yù)算成本是一個(gè)合計(jì)數(shù)，是直到某期為止按進(jìn)度完成的項(xiàng)目預(yù)算成本的累計(jì)值? CBC 將作為分析項(xiàng)目成本的績效的基準(zhǔn)8確定實(shí)際成本? 建立及時(shí)和定期地收集資金實(shí)際支出數(shù)據(jù)的制度來記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本? 分期把承付款項(xiàng)分?jǐn)偟綄?shí)際成本中去? 按工作包來匯總實(shí)際成本和承付款項(xiàng)，以便與 CBC比較? 計(jì)算累計(jì)實(shí)際成本9確定盈余量? 盈余量 是實(shí)際工作績效的價(jià)值? 用收集到的每一工作包完工比率來確定盈余量? 用完工比率乘以該工作包的 TBC而轉(zhuǎn)換成價(jià)值額，稱為盈余量。包裝機(jī)項(xiàng)目的 CBC、 CAC和 CEVCBC CAC CEV報(bào)告期實(shí)際工效與實(shí)際成本不同步10成本績效分析的四個(gè)指標(biāo) TBC (總預(yù)算成本 ) CBC (累計(jì)預(yù)算成本 ) CAC (累計(jì)實(shí)際成本 ) CEV (累計(jì)盈余量 )包裝機(jī)項(xiàng)目的績效分析? 截止第 8周，累計(jì)預(yù)算成本應(yīng)為 64000元? 實(shí)際花費(fèi) 68000元? 實(shí)際進(jìn)行工作的盈余量為 54000元? 實(shí)際成本超過了預(yù)算成本，盈余量落后于實(shí)際成本11成本績效指數(shù)(CPI)? 一個(gè)測量正在進(jìn)行項(xiàng)目成本績效的指標(biāo)? CPI=CEV/CAC? 例：包裝機(jī)項(xiàng)目 CPI=54000/68000=? 當(dāng) CPI小于 1時(shí)，應(yīng)該采取糾偏措施12成本差異(CV)? 已完成工作的累計(jì)盈余量與累計(jì)實(shí)際成本之差 CV = CEVCAC 例：包裝機(jī)項(xiàng)目 CV=5400068000=14000元 表明工程績效落后于實(shí)際成本13成本預(yù)測的兩種方法? 三種確定預(yù)測完工成本（ FCAC)的方法 :– FCAC = TBC/CPI– FCAC = CAC + (TBCCEV)成本預(yù)測的例子? 方法 1： FCAC=TBC/CPI=100000/ =126582元如果其余工程以同樣效率進(jìn)行，那么全部項(xiàng)目實(shí)際成本為 126582元? 方法 2： FCAC=CAC+(TBCCEV) =68000+(10000054000)=114000美元第 8周，累計(jì)實(shí)際成本為 68000元，已完成盈余量為 54000元，未完成項(xiàng)目需要 46000元盈余量。14成本控制? 經(jīng)常及時(shí)地分析成本績效? 盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和無效率15成本控制 (續(xù) )成本控制包括 :3分析成本績效以確定要采取糾偏措施的工作包3決定要采取哪些糾偏措施(1)近期要進(jìn)行的活動(2)具有較大的估計(jì)成本的活動3修改項(xiàng)目計(jì)劃16降低活動成本的方法 采用符合規(guī)格而成本較低的原材料 安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到某一活動中當(dāng)參謀，以提高工作效率 減少工作包或特殊活動的作業(yè)范圍或要求 通過改進(jìn)方法和技術(shù)提高生產(chǎn)率17控制現(xiàn)金流量? 確保及時(shí)地從客戶那里收到足夠的現(xiàn)款以便支付項(xiàng)目進(jìn)行中的各種費(fèi)用? 控制現(xiàn)金流量的關(guān)鍵是保證現(xiàn)金流入要比流出快計(jì)劃批準(zhǔn)? 獲取項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)的檢查項(xiàng)工廠成本控制與降低采購成本篇采購成本降低受到重視的原因 ? 企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。? 尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 降低采購成本的十大手法 ? 根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項(xiàng)并無優(yōu)先順序可言。? 1. Value Analysis(價(jià)值分析， VA)降低采購成本的十大手法 ? 2. Value Engineering(價(jià)值工程， VE)：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的。? 價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。降低采購成本的十大手法 ? 3. 談判：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。? 談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為 3~5%。? 如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格 /成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（ VA/VE）等手法。降低采購成本的十大手法 ? 4. 目標(biāo)成本法：管理學(xué)大師彼得 杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過失（ Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動（ costdriven pricing）。? 大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價(jià)格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。由于定價(jià)受成本驅(qū)動的舊思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本（ pricedriven costing）的結(jié)果。降低采購成本的十大手法 ? 5. 早期供應(yīng)商參與（ ESI）：這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。? 經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。降低采購成本的十大手法 ? 6. 杠桿采購：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式為之。? 避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會。降低采購成本的十大手法 ? 7. 聯(lián)合采購：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。? 這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。降低采購成本的十大手法 ? 8. 為便利采購而設(shè)計(jì)（ DFP）：自制與外購的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性。? 如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。降低采購成本的十大手法 ? 9. 價(jià)格與成本分析：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。? 如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公