【正文】 善方案 團隊 計劃 實 施成 為 生活的方式善表 現(xiàn) 標準化，防止再發(fā)生達到預計結(jié)果未達到預計的結(jié)果Kaizen 的 過 程計 劃 Plan試 行 Do 核 查Check實 施 Action 找到浪費，收集數(shù)據(jù)確定預計結(jié)果，找到方案實施方案評估Kaizen 優(yōu) 先 性?當我們選擇 Kaizen機會時，我們以成本和是否容易達到來決定優(yōu)先性。 ?另一種方式是從人 ,方法 ,材料到機器來排定優(yōu)先性。人方法物料機器 A。 人員 ( Man ) 1)是否遵循標準？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識嗎？ 4)責任心怎樣？ 5)還需要培訓嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進意識嗎？ 9)人際關系怎樣？ 10)身體健康嗎？ B。 設備 ( Machine ) 1)設備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤滑了？ 4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)工作準確度如何？ 7)設備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設備數(shù)量夠嗎？ 10)運轉(zhuǎn)是否正常？尋找浪費的 4M方法 18 C。 材料 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進貨周期是否適當？ 6)材料浪費情況如何？ 7)材料運輸有差錯嗎？ 8)是否對加工過程足夠注意？ 9)材料設計是否正確？ 10)質(zhì)量標準合理嗎？ D。 方法 ( Methode ) 1)工藝標準合理嗎？ 2)工藝標準提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？19尋找浪費的 4M方法Kaizen 例 子方法 /機器改變高度 ,角度和料架位置方法改變工作順序材料在工位上僅保留必須數(shù)量的在制品人 /方法運用特定工具方法平衡員工工作負荷人 減少走動距離優(yōu)先性Kaizen想法實施步驟? 共識? 共同語言? 共同流程? 共同管理技術? 樣板? 持續(xù)改進工廠成本控制與降低物流成本篇現(xiàn)代物流的概念運輸、配送保 管搬 運包 裝流通加工實體分配物流方案信息技術后勤物流業(yè)務運作MRP/ERP驗收、儲存、流通加工、包裝、配送與運輸物流信息系統(tǒng)物流解決方案為客戶制定個性化物流方案物 流 泛指對供應、保管、運輸、發(fā)送等物流過程進行系統(tǒng)、全面的計劃安排等管理活動，目的是將原材料和產(chǎn)成品在適當?shù)臅r候，以最低的費用送到規(guī)定地點。物流的分類供應物流生產(chǎn)中物流銷售物流企業(yè)物流第三方物流運輸物流物流中心配送中心物流基于案例公司 ABC的培訓內(nèi)容? ABC公司的全球物流計劃? ABC公司的物流組織? ABC公司運輸部門的職責和目標? ABC公司的運輸數(shù)據(jù)? ABC伙伴的選擇? 第四方物流的可行性? 具備全球化觀點 , 發(fā)展運輸模塊 , 提供物流服務 . ? 制定 , 建議和實施國際運輸計劃 (成品 , 零件和供應商 ), 連接發(fā)貨人和收貨人 . ? 協(xié)助國內(nèi)運輸組織的工作 . 運輸部門：角色和職責? 參與物流服務項目 . ? 定義和運用采購政策為運輸和物流提供優(yōu)質(zhì)服務 .? 監(jiān)控和保證服務水平和成本 . 運輸部門：角色和職責? 定義運輸線路或計劃– 運輸線路指貨物的收發(fā)、頻率、交貨期等組成各種路線 .– 運輸計劃是一組運輸路線的統(tǒng)籌。? 多長時間– 復雜的操作 : 48 月 .– 簡單的操作 : 1個月內(nèi) .? 誰來組織– 物流部門（組織和采購） .– 當?shù)剡\輸經(jīng)理 (收發(fā)地 ).– 專業(yè)運輸公司 .制作運輸計劃? 實施前選擇好代理伙伴公司 :– 專業(yè)運輸商清單 .– 比較選擇 . – 財務模擬測算 .– 確認 .制作運輸計劃? 初步研究 , 包括監(jiān)控運輸零件比率 , 故障等 . 負責人 : 指定的領導人 時間 : 應需而定? 決定修改和實施新的運輸計劃 . 負責人 : 物流部、物流經(jīng)理時間 : 應需而定制作運輸計劃步驟? 明確所有路線 , 市場分析 , 參數(shù)起草 , 貨運代理商清單 .負責人 : 物流部 時間 : 12 月? 修改和驗證運輸參數(shù)和貨運代理 . 負責人 : 物流部、物流經(jīng)理時間 : 2 周制作運輸計劃步驟? 貨運代理商洽談和技術評估 . 負責人 : 物流部 時間 : 月? 進一步分析 . 負責人 : 物流部時間 : 月制作運輸計劃步驟? 縮小談判范圍 ..負責人 : 物流部、物流經(jīng)理 時間 : 1 周 .? 項目小組成員提供不同的假設方案供管理層審核批準 .負責人 : 物流部、物流經(jīng)理時間 : 1 月制作運輸計劃步驟? 談判總括協(xié)議書 , 包括所有的收和發(fā)的地點 . 負責人 : 物流部 時間 : 1 月? 深入細致 , 逐一實施 .負責人 : 物流部、運輸商等 . 時間 : 13 月 .制作運輸計劃步驟工廠成本控制與降低研發(fā)成本篇研發(fā)成本篇主要內(nèi)容? 項目預算；? 成本績效分析的四個指標；? 成本控制。4 項目成本估計? 成本計劃應包含在項目建議書中 ? 成本部分可能包括 :– 勞動力– 原材料 – 分包商和顧問– 租用設備和工具 – 差旅費– 間接費用5項目預算 : 兩個步驟 首先，將項目成本估計分攤到項目分解結(jié)構中的各個工作包 第二，在整個工作包期間進行每個工作包的預算分配6分攤總預算成本? 分攤項目總成本到各成本要素中去，再到WBS中適當?shù)墓ぷ靼?，并為每一個工作包建立總預算成本? 有兩種方法為每一個工作包建立 TBC: 自上而下法和自下而上法? 每一工作包的 TBC就是組成各工作包的所有活動的預算成本加總 自上而下的項目預算? 在 WBS的基礎上，根據(jù)上層、中層項目管理人員從事同類項目的經(jīng)驗和判斷，對項目的總體成本、和各層次的成本進行估計。? 優(yōu)點：總體預算比較準確? 缺點：可能出現(xiàn)下層人員認為預算不足的情況。在總和不變的情況下，一方獲得意味著另一方損失。自下而上的預算法? 在 WBS的基礎上，通常預算是針對工作包所需的資源進行的，然后轉(zhuǎn)換成所需要的經(jīng)費。所有工作包的預算綜合起來形成項目整體成本的直接估計。在此基礎上加上間接成本。? 團隊成員更為清