對企業(yè)變革過程的傳統(tǒng)方案講義(編輯修改稿)
2025-03-06 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我希望得到什么？ 我想獲得自己需要的東西， 但我具備必須的技能嗎？ ?詢問單位內(nèi)外的其他專業(yè)人士。 ?詢問你的經(jīng)理。 ?聽，真的聽，他們所說的。 我如何才能獲得這技能 。 控 制 第三步 ?確定你所能控制的范圍。 ?放棄你無法控制的范圍。 ?采取行動。要更加主動。 我能控制什么？ 第三步 關(guān)注圈 影響圈 我的態(tài)度 我的績效 我的行動 我的老板 經(jīng)濟環(huán)境 技術(shù)變革 公司決議 積極主動 第三步 ? 獲取信息 ? 評估／發(fā)展職業(yè)技能 ? 確定選擇 ? 談話 ? 發(fā)怒 ? 抱怨 ? 責備 ? 怠工 ? 主動反應(yīng) 被動反應(yīng) 積極主動 總結(jié)：變革應(yīng)對策略 ?明確個人對變革的反應(yīng)。 ?讓它去吧。 ?明確你真正想要得到的東西。 ?進行控制，采取行動。 我的承諾及行動計劃 在變革的進行過程中 … ?認識到壓力的存在。 ?避免重大決定或突然變動。 ?使你的業(yè)績保持上升。 ?要結(jié)果 , 但對你周圍的人要和氣些。 ?要認識到?jīng)]有哪一個人是圣賢， 但我們會努力做好。 ?保持健康。 ?保持信息暢通無阻。 ?要記住 ,你會有所作為。 個人的變革清單 /部門正在經(jīng)歷什么樣的變革？ 2. 在變革以前是什么樣子？你感覺如何？ 3. 對于變革，你最擔心的是什么？ 4. 人們對變革有什么反應(yīng)？你有什么反應(yīng)？ 5. 你希望變革給你和你的公司 /部門帶來什么結(jié)果？ 期 望 現(xiàn)在，你可能已經(jīng)知道本課程的目的了。那么，在正式我們開始之前， 弄清你自己想從本課想學到什么非常重要。 請列出你本人對本課程的一些期望。 你的“ N“型解析圖 回想一下你最近經(jīng)歷的一次變革。列出你以及其他人所感覺到的或經(jīng)歷過的指標為－ 1的損失。 “繪畫“練習 畫一幅畫，你認為它最能描繪你的組織。你可以畫一艘輪船， 一個棋盤，或一部小汽車。要有創(chuàng)意、有趣。努力捕捉你的 組織的基本特征、強項、問題及事件。 從畫中發(fā)現(xiàn)了與你的組織有關(guān)的東西嗎？ 自我診斷 1. 想想你目前正在經(jīng)歷的一個變革。假設(shè)上周或前兩周每天 24小時都有人給你 拍錄像。那么，錄像片上有些什么內(nèi)容呢？你看到了什么？聽到了什么？ 2. 假設(shè)另外一個人看到了這些錄像帶，他會說你迷惘、憤怒、有失落感， 或退縮嗎？請做一解釋。
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