企業(yè)質(zhì)量過程管理講義(編輯修改稿)
2025-03-26 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3年增長一倍 ,未來還將通過并購、合資、合作的方式擴展增長點。 海爾轉(zhuǎn)型 ? 在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)這樣一個完整的家電制造產(chǎn)業(yè)鏈中，逐漸淡出生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，把它外包出去，交給臺商這樣的專業(yè)代工企業(yè)去做，而自己專做營銷和服務(wù)，這是海爾集團(tuán)目前正在推進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ? 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行張瑞敏在海爾內(nèi)部發(fā)表講話，海爾以后的發(fā)展，需要從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。他表示，企業(yè)間的競爭，已經(jīng)進(jìn)入到商業(yè)模式的競爭，即體系的競爭。商業(yè)模式的第一要素，就是為客戶創(chuàng)造價值。 近年來，海爾集團(tuán)一直提倡“兩頭大，中間小”的經(jīng)營思路，兩頭大，就是注重營銷和服務(wù)，中間小，就是弱化生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，不在制造上多下功夫。 公司高層認(rèn)為，海爾目前最大的資產(chǎn)是品牌，大量的客戶和營銷網(wǎng)絡(luò)資源及品牌影響力已經(jīng)為其轉(zhuǎn)型制造服務(wù)業(yè)提供了可能性。因為那些世界級的臺灣代工企業(yè)，擁有規(guī)模效益，采購規(guī)模大，成本低，可以賺到錢。但他們沒有海爾的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等終端資源。 海爾轉(zhuǎn)型 ? 海爾瘦身 ? 張瑞敏表示，“海爾需要從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在探索的模式就是成套供貨。洗衣機就是朝著這個目標(biāo)起步?！? ? 今年年初，青島海爾洗衣機事業(yè)部開始推行成套供貨模式，生產(chǎn)線上線的不再是單個的零件，而是一個個組裝好的模塊。從而誕生了一條 45人的生產(chǎn)線，大大縮減了人員，提高了組裝效率。 ? 張瑞敏說，成套供貨，是制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型衍生出來的。根本的目標(biāo)，是為了實現(xiàn)向客戶承諾的“即需即供”。 海爾轉(zhuǎn)型 ? 與此同時，海爾集團(tuán)早已經(jīng)啟動的另一個瘦身之舉，是處置非核心、不賺錢的業(yè)務(wù)，將這些業(yè)務(wù)逐步剝離出去。 ? 2023年，海爾集團(tuán)退出了微波爐業(yè)務(wù)， 2023年 7月，海爾集團(tuán)以 3825萬元出讓海爾藥業(yè) 51％股權(quán)給中國生物制藥有限公司旗下的正大永福。 ? “海爾藥業(yè)與正大永福合資，海爾占小股，讓對方占大股，第一步放棄了對藥業(yè)的控股權(quán)，接下來將分步退出。這樣，大部分現(xiàn)金收回來。剩余的股份，再慢慢轉(zhuǎn)讓，直到徹底退出。” ? 2023年海爾集團(tuán)各事業(yè)部中，冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)強勢業(yè)務(wù)不但超額完成了銷售指標(biāo)，而且市場份額還有明顯提升。相比之下，電腦、彩電等業(yè)務(wù)增長卻不如預(yù)期。 海爾轉(zhuǎn)型 ? 有分析稱，冰箱和洗衣機等白電產(chǎn)品是海爾集團(tuán)的核
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