【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。組織進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。五、施工技術(shù)部部長(zhǎng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，對(duì)本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂滿足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的施工技術(shù)方案。組織對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，為過(guò)程控制，提供足夠的技術(shù)支持。組織技術(shù)文件、資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收。組織測(cè)量班進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的鑒定、檢驗(yàn)、維修保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣、施工質(zhì)量檢查和竣工測(cè)量工作。組織提供采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量分析會(huì)提供分析報(bào)告。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作。六、物資設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)機(jī)械、設(shè)備人員。組織對(duì)分供方的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)的不合格品的分析、處置工作。七、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)制訂本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表、檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料，保證填寫(xiě)記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)性。參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。八、試驗(yàn)工程師在總工程師和工程技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的試驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)，保證能滿足試驗(yàn)精度的要求。負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的考察和選擇工作，負(fù)責(zé)與外委試驗(yàn)的聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)取樣時(shí)間、出報(bào)告時(shí)間及資料要求進(jìn)行約定。加強(qiáng)試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)督工作及試驗(yàn)報(bào)告的收集工作。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、積累、保管，按期提交竣工交付所需的各種試驗(yàn)資料。負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的試件制作和取樣工作，為合格材料進(jìn)場(chǎng)及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噴射砼、砂漿的拌制質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)商品砼的原材和入模質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)砼的養(yǎng)生、測(cè)溫和砼的早期強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為模板拆除、支撐拆除及隧道開(kāi)挖提供強(qiáng)度數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)組織對(duì)試驗(yàn)和計(jì)量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及資格考試取證工作。九、測(cè)量工程師所有測(cè)量人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。測(cè)量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。在技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)。在施工技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織測(cè)量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)與施工的要求編制工程測(cè)量放線方案。負(fù)責(zé)工程定位和工程測(cè)量工作的具體實(shí)施；做好測(cè)量交底及項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測(cè)量原始記錄。記錄要求原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測(cè)量資料表格統(tǒng)一，認(rèn)真填寫(xiě)，嚴(yán)格按資料管理辦法操作。認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵施工測(cè)量規(guī)范及地鐵建設(shè)管理公司對(duì)五號(hào)線施工測(cè)量管理細(xì)則與控制測(cè)量總體技術(shù)要求，提高自己業(yè)務(wù)理論水平。十、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。（2）組織落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理模式并實(shí)施有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)組織分管區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。（4）落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告。十一、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)措施。（2）貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保體系有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。針對(duì)工程質(zhì)量難點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展科研項(xiàng)目的“四新”應(yīng)用活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，對(duì)重點(diǎn)部位應(yīng)親自檢查，落實(shí)隱蔽工程簽證手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)組織工程測(cè)量和量測(cè)的方案實(shí)施。（6）指導(dǎo)技術(shù)人員做好工程質(zhì)量評(píng)定和檔案整理，歸檔，開(kāi)展QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)。十二、施工隊(duì)質(zhì)檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行抽檢，參與設(shè)備、材料的招標(biāo)工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。（4）充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（5）參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證簽證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量。（6）全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量做出書(shū)面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目總工程師并通知相關(guān)人員。（7）協(xié)助主管工程師，根據(jù)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。（8）按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定并負(fù)責(zé)保管。十三、崗位操作工人（1）工程質(zhì)量的好壞，取決于每個(gè)工人的實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任。（2）做到“三懂四會(huì)”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)，每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖紙施工，做好自檢記錄。（3）愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)配件及半成品，正確使用各種工具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。（4）嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作造成返工或質(zhì)量事故者，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。（5）自覺(jué)接受專職質(zhì)量（監(jiān)察）檢查員的檢查和指導(dǎo)，積極參加QC小組活動(dòng)。第三篇：工程質(zhì)量責(zé)任制湖北省道南鶴公路鶴峰縣南渡江至碑埡段改建工程工程質(zhì)量責(zé)任制編制： 復(fù)核： 審批：中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司南渡江特大橋項(xiàng)目經(jīng)理部2015年9月15日目 錄第一章 總則.................................................................................................................................................3 第二章 工程質(zhì)量責(zé)任的劃分.....................................................................................................................3 第三章 工程質(zhì)量責(zé)任登記.........................................................................................................................8 第四章 工程質(zhì)量責(zé)任追究.........................................................................................................................8 第五 章附則...................................................................................................................