價值流圖分析法(第二講)(編輯修改稿)
2025-03-06 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)過程 庫存 手動資訊 電子資訊 作業(yè)人員 貨車運送 推動物料 送產(chǎn)品到客戶 先入先出 改善標(biāo)志 提取物料 超市 緩存 /備用 庫存 供應(yīng)商 /客戶 提取看板 信號看板 看板收集處 繪畫現(xiàn)況的價值流圖的步驟 繪畫現(xiàn)況的價值流圖的步驟 例： 一間沖壓廠（每月生產(chǎn) 20天） 客戶每月需求為 LH型號 12023件 /每月（或 600件 /天） RH型號 6400件 /每月（或 320件 /天） 客戶的工廠每天運作兩班 貨品包裝： 20件一個周轉(zhuǎn)箱 一個集運箱可裝 10個周轉(zhuǎn)箱 客戶落單的貨數(shù)以 20件為一個單位 每日要由貨車送貨到客戶的工廠 客戶 /月 （左） （右） 20件 /箱 1. 了解客戶需求 2. 繪制基本生產(chǎn)過程 以生產(chǎn)過程圖示表示生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程在不連續(xù)和材料流動中斷時截斷 工序二 加工時間： 轉(zhuǎn)款時間： 工序三 加工時間： 轉(zhuǎn)款時間： 工序一 加工時間： 轉(zhuǎn)款時間： ? 例： 沖壓廠共有六個工序 1 2 1 2 /月 （左） （右） 20件 /箱 客戶 沖壓 發(fā)運 焊接 2 焊接 1 組裝 1 組裝 2 每天 1次 I I I I I I 繪畫現(xiàn)況的價值流圖 ● 周期（ C/T) ● 包裝數(shù)目 ● 換模時間（ C/O) ● 每班工時 ● 機器可用時間 ● 廢品數(shù) ● 批量 ● 工人數(shù) ? 利用警告三角圖來確認(rèn)庫存的位置和數(shù)量 ? 每天工作 20天 ? 每班工時的計算： 例：每班工作八小時，每四小時休息 10分鐘 每班工時 ＝（ 8小時－ 20分鐘） 60秒 ＝ 27600秒（或 480分鐘） I Something Wrong!!!! 庫存 現(xiàn)場清點 三現(xiàn)主義： 繪畫現(xiàn)況的價值流圖 /月 （左） （右） 20件 /箱 客戶 沖壓 發(fā)運 焊接 2 焊接 1 組裝 1 組裝 2 每天 1次 I I I I I I 來料 5天 4600左 2400右 1100左 600右 1600左 850右 1200左 640右 2700左 1440右 加工 62秒 轉(zhuǎn)款 0秒 生產(chǎn) 460分鐘 加工 39秒 轉(zhuǎn)款 10分鐘 生產(chǎn) 460分鐘 加工 1秒 轉(zhuǎn)款 1小時 生產(chǎn) 460分鐘 加工 46秒 轉(zhuǎn)款 10分鐘 生產(chǎn) 460分鐘 加工 40秒 轉(zhuǎn)款 0秒 生產(chǎn) 460分鐘 繪畫現(xiàn)況的價值流圖 供應(yīng)商 周二及 周四 6周預(yù)算 每周 FAX 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30日預(yù)算 每天訂單 出貨時 間表 客戶 /月 （左） （右） 20件 /箱 每天 一次 發(fā)送 組裝 2 1 組裝 1 1 沖壓 1 焊接 1 1 焊接 2 1 I I I I I I 來料 5天 4600左 2400右 1100左 600右 1600左 850右 1200左 640右 2700左 1440右 加工 轉(zhuǎn)款
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