qc新舊7大手法(編輯修改稿)
2025-03-06 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 鏍釘?shù)霓D距和抗張力、油的溫度與粘度、玻璃中含鉛量與抗輻射。 散布圖看法： Y 1 X X增大時， Y也隨之增大，典型的正相關。 2 2 Y X X增大時， Y反而變小，典開型的負相關。 3 Y X X增大時， Y也隨之增大，非極顯著的正相關。 4 Y X X增大時， Y反而變小，非極明顯的負相關。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Y X X與 Y之間看不出有何關系 6 Y X X開始增大時， Y也隨之增大，但到某一值后，則 X增大時 Y即減小。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ● QCC七大手法之七：管制圖 何謂管制圖 所謂管制圖，是一種以實際產品品質特性與根據過去經驗所判明的制程能力的管制界限比較，而以時間順序用圖形表示者。 所以，一般管制圖縱軸為制品的品質特性，以制程變化的數(shù)據為分度；橫軸為制品的群體號碼，或制造年月日等，以時間順序、制造順序、將點繪在圖上。 管制狀態(tài) . . . . . . . . . . 中心線 上管制界限 下管制界限 管制圖之判讀 管制狀態(tài)的判斷 (1)管制狀態(tài) 滿足下列條件，即可認為制程是在管制狀態(tài)。 ①多數(shù)之點子集中在中心線附近。 ②少數(shù)之點子落在管制界限附近。 ③點子分布呈隨機狀態(tài)，無任何規(guī)則可循。 ④沒有點子超出管制界限之外。 （ 2）非管制狀態(tài) . . . . . ⊙ . 采取措施 ① 點在管制界限的線外 (或線上 ). ② 點雖在管制界限內 ,但呈特殊排列 . (3)可否延長管制界限作為今后制程管制之用的判斷基準。 ①連續(xù) 25點以上出現(xiàn)在管制界限線內時（極率為 93%46） ②連續(xù) 35點中，出現(xiàn)在管制界限外的點不超過 1點時。 ③連續(xù) 100點中，出現(xiàn)在管制界限外的點不超過 2時。 制程滿足以上條件，雖可認為制程在管制狀態(tài)，但不是說點超出了界限外也可以，這些超限的點必定有異常原因的，所以必需追究原因，并將之除去方可。 ● 特殊排列因判定制程異常 （ 1）點在中心線單側連續(xù)出現(xiàn) 7點以上時，這些點謂之連。（機率為 ） （ 2）點在中心線單側出現(xiàn)較多時。 連續(xù) 11點中至少有 10點 連續(xù) 14點中至少有 12點 連續(xù) 17點中至少有 14點 連續(xù) 20點中至少有 16點 . . . . . . . . . . . . 采取矯正行動 （ 3）連續(xù) 7點依次上升或下降。 . . . . . . . . . 采取行動 調查原因 注意動態(tài) (4)點接近界限 ,在 2A和 3A間 . 連續(xù) 3點中有 2點以上 (機率為 %) 連續(xù) 7點中有 3點以上 連續(xù) 10點中有 4點以上 . . . 采取行動 3σ 2σ . . . . . . . . 采取措施 2σ 3σ (5)點出現(xiàn)呈周期性變動。 . . . . . . . . . . . . . . UCL CL LCL (6)連續(xù) 15點以上出現(xiàn)在177。 la間時。 （機率為 %) (7)變幅突然變大或減小。 新七手法 ● PDPC法（過程決定計劃圖法） 1定義 針對計劃的實施，隨著事態(tài)之進展而設想過程結果、問題，制定出能獲得理想結果之過程。 2類型 逐次展開型 PDPC（ 類型 Ⅰ ）及強制連結型 PDPC（ 類型 Ⅱ ） 3 制作方式（參考圖示） （ 1）、決定實施目標（計劃主題）。 （ 2）、從計劃開始到達成目標為止，將必要的方案、設想的狀態(tài)，分別記入卡片上。 （ 3）、計劃開始到達成目標之間，將卡片依時間系列來排列，作出一個達成目標的可能路徑，用箭頭線連結。 （ 4）、中間的過程中，實施困難或預想失敗之處（圖中 NO之路徑），選定另一個代替方案或復數(shù)個方案，追加卡片，提高達成目標的可能性。 （ 5）、在實施過程中，定期的、或應付異常事態(tài)、新的問題發(fā)生，修正、追加實施項目，制定2次計劃。 （ 6）、反復程序之 5之步驟，直到解決為止。 ● 系統(tǒng)圖法 何謂系統(tǒng)圖（ Tree Diagram Method) 設定目的、目標、結果等標的而將達此標的之手段或方策的事項展開。 目的 手段 手段 手段 目的 目的 .從系統(tǒng)圖人選成過程或結果中，可獲得解決問題的具體方針與對策 .系統(tǒng)圖使用方法主要分為①方策展開型②構成要素展開型 系統(tǒng)圖的優(yōu)點 （ 1）有系統(tǒng)、邏輯對事項展開 （ 2）容易統(tǒng)一組員意見 （ 3）容易事理且一目了然，具說明力 方策展開型 （ 1）概念圖 目的 目的 目的 方策 方策 方策 （ 2） 目的 方策 方策 方策 方策
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