【總結】1本資料來源2QC七大手法3查檢表查現(xiàn)象魚骨圖析因果柏拉圖示重點散布圖看相關層別法判差異直方圖看分布管制圖管異常‘‘QC’’七大手法及其作用4
2025-02-14 05:41
【總結】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/15星期一星期一公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七
【總結】QC七大手法頁次:1/24軟體應用專題報告七大手法QC七大手法頁次:2/24QC統(tǒng)計手法概述品質管制,乃依據(jù)消費者之需求為導向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術,促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。「凡事講求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-14 05:37
【總結】QC七大手法1QC七大手法第二章QC新七大手法概述一、QC新七大手法的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法。?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“QC新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布QC新七大手法。
2025-02-15 17:24
【總結】講師:黃晨QC手法實戰(zhàn)學習目標123使用時機使用時機————什么時候用什么時候用?使用技巧使用技巧————要怎么用要怎么用?使用范疇使用范疇————能解決什么問題?能解決什么問題?QC手法手法使用范疇——能解決什么問題?“QC手法可以解決現(xiàn)場遇到的手法可以解決現(xiàn)場遇到的80-90%的問題的問題””
2025-02-16 14:33
【總結】初版序科建管理顧問有限公司自1987年成立以來,至今八年;在全國各公、民營企業(yè)的支持、愛護以及全體員工的努力下,不斷地茁壯成長;同時,也對工商企業(yè)界做出了莫大的實質貢獻。近幾年來,由于ISO9000在國際間產(chǎn)生了巨大的回響,各國之大小企業(yè)競相推動質量系統(tǒng),并藉推動的結果,來改善質量管理系統(tǒng),強化企業(yè)體質;也藉通過認證,來提升企業(yè)形象與競爭力。而在國內也正如火
2025-06-29 07:38
【總結】QC7大手法種類圖形用途備注累計影響度不良個數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時
2025-06-25 22:03
【總結】QC手法新七老七統(tǒng)計工具菜單(一)排列圖因果圖調查表分層法直方圖控制圖散布圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:08
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!新七大手法n品質管理新七種工具是日本品質管理專家于70年代末提出的,主要運用于全面品質管理循環(huán)的P(計劃)階段,用系統(tǒng)科學的理論和技術方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進行品質管理。n常用的舊七大手法主要運用于生產(chǎn)過程品質的控制和預防,新七大手法并不取代舊七大手法,而是與舊七大手法相互補充、相輔相成的。管理資源吧
2025-02-16 14:06
【總結】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程)第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題
2025-01-30 15:44
【總結】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調查、用大腦風暴法解決問題時,要作
2025-02-16 13:59
【總結】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關?METHOD7:層別法-層
2025-02-14 08:11
【總結】主講人:許連欽Page:13/12/2023e1鄭記企管JackHsu講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範大學工業(yè)教育系?國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓
2025-02-21 14:30
【總結】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。n在品質管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要
2025-02-15 23:25
【總結】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-18 02:57