【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-02-16 14:04
【總結(jié)】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程)第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題
2025-01-30 15:44
【總結(jié)】主講人:許連欽Page:13/12/2023e1鄭記企管JackHsu講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓
2025-02-21 14:30
【總結(jié)】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。n在品質(zhì)管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要
2025-02-15 23:25
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-18 02:57
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:07
2025-02-16 13:59
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【總結(jié)】湖南省常德電業(yè)局計量檢測中心外勤班QC小組發(fā)布人:許嵩川1、注冊情況一、小組概況:小組名稱計量檢測中心外勤班QC小組格言團結(jié)協(xié)作開拓創(chuàng)新課題名稱改進計量端子減小計量損耗課題類型現(xiàn)場型組建日期平均出勤率95%活動次數(shù)14次活
2025-02-15 23:24
【總結(jié)】大量資料天天更新序前言一、什麼是新品質(zhì)管理(新QC)手法二、新QC七大手法(一)親和圖法青蔥包裝的親和圖(二)關(guān)聯(lián)圖法茶餐品質(zhì)問題關(guān)連圖(三)系統(tǒng)圖法農(nóng)場遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖(四)矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖(五)過程決策計畫圖法預(yù)約講師過程決策計畫圖(六)箭形圖法集會場整修工程箭形圖
2025-01-11 15:58
【總結(jié)】管理人員綜合培訓(xùn)QC手法及其應(yīng)用(1)第一章:概述第二章:查檢表第三章:散布圖第四章:層別法1管理人員綜合培訓(xùn)第十六講?第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,是依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利