qc手法實(shí)戰(zhàn)2071126-qc手法實(shí)戰(zhàn)2071126-wenkub
2023-03-07 14:33:21 本頁面
【正文】 原因分析三大工具 魚骨圖注意：注意：必須針對(duì) 一個(gè)問題 ，作 一張魚骨圖 ，分析其原因。Excel能幫你大忙！是用長形的是用長形的 高低高低 來表示數(shù)據(jù)大小，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行來表示數(shù)據(jù)大小，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行 比較比較 分析分析柱狀圖柱狀圖金手指上有殘留 ACF清潔液，采用 2種方法對(duì)策驗(yàn)證效果Excel能幫你大忙！是模仿電子雷達(dá)機(jī)圖像形狀的一種圖形，常用來是模仿電子雷達(dá)機(jī)圖像形狀的一種圖形，常用來 檢查檢查 (包括自我檢查包括自我檢查和他人檢查和他人檢查 )工作成效工作成效 。 日本品質(zhì)之父石川馨日本品質(zhì)之父石川馨舊舊 QC七大手法七大手法 新新 QC七大手法七大手法層別 —— 作解析查檢 —— 集數(shù)據(jù)柏拉 —— 抓重點(diǎn)魚骨 —— 追原因直方直方 ———— 顯分布顯分布管制管制 ———— 找異常找異常散布 —— 看相關(guān)親和圖親和圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖箭條圖箭條圖PDPC法法矩陣數(shù)據(jù)解析法矩陣數(shù)據(jù)解析法簡易簡易 QC七大手法七大手法折線圖甘特圖甘特圖柱狀圖雷達(dá)圖流程圖流程圖愚巧法愚巧法5W2H常用方法常用方法其他方法其他方法頭腦風(fēng)暴、對(duì)策表頭腦風(fēng)暴、對(duì)策表假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析學(xué)習(xí)目標(biāo)123使用時(shí)機(jī)使用時(shí)機(jī) ———— 什么時(shí)候用什么時(shí)候用 ?使用技巧使用技巧 ———— 要怎么用要怎么用 ?使用范疇使用范疇 ———— 能解決什么問題？能解決什么問題？QC手法手法QC工具使用注意QC工具使用的原則： 寧可不用，不可錯(cuò)用。寧可不用，不可錯(cuò)用。雷達(dá)圖雷達(dá)圖Excel能幫你大忙！柏拉柏拉 抓重點(diǎn)抓重點(diǎn)按按 重要性順序重要性順序 ，顯示每一項(xiàng)目對(duì)總體的作用，顯示每一項(xiàng)目對(duì)總體的作用 , 尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)遵循遵循 “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ”的規(guī)律（的規(guī)律（ 80/20原則原則 ））05年第一季度投入津京投影玻殼 1240只，攔下不良 85只，不良率為68548ppm， 其中 內(nèi)坑點(diǎn) /頸歪 合計(jì) 50807ppm， 占總不良的 74％， 故重點(diǎn)應(yīng)改善 內(nèi)坑點(diǎn) 頸歪 項(xiàng)目。讓小組成員充分發(fā)表意見找出 可能存在的全部 原因，列出的原因應(yīng)具體。避免因果顛倒。讓小組成員充分發(fā)表意見找出 可能存在的全部 原因，列出的原因應(yīng)具體。避免因果顛倒。的方法。分析到 可采取對(duì)策 的末端原因。原因分析三大工具 、樹圖應(yīng)用之比較原因分析三大工具 魚骨圖控制器加工差及裝配工藝性差設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品使用要求了解不夠設(shè)備不能滿足加工要求人人 機(jī)機(jī)料料焊接環(huán)境差設(shè)計(jì)方案過于復(fù)雜零件多為薄板工藝難度大 法法環(huán)環(huán)焊接、裝配難度大，需要專用焊
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1