【總結】健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司QC七大手法的基本應用健峰企業(yè)管理顧問有限公司VIGORMANAGEMNTCONSULTINGCO.,LTD.顧問師:王子才.CONSULTANTSPC高級教程[教學]SPC高級教程[教學]1健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司
2025-02-15 12:34
【總結】一、起源?新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時,經常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。?主要講的是QC七大手法,而SPC(管制圖)是QC七大手法的核心部分?品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法
2025-02-15 17:45
【總結】QC7大手法介紹與應用說明1QC手法之間的關系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點圖層別法圖表目錄2
2025-02-15 17:42
【總結】QC7ToolsIntroductionQM/QS1課程大綱?QC七大手法七大手法1.查檢表—檢查現象2.柏拉圖—顯示重點3.層別法—過濾問題4.魚骨圖—展現因果5.直方圖—資料分布
2025-01-26 13:50
【總結】QC七大手法的介紹與應用QC7大手法介紹與應用說明-特性要因圖/石川圖
2025-02-14 05:41
【總結】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數據與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-15 06:15
【總結】QC?7大手法2023/3/15?星期一1QC七大手法QC7大手法介紹與應用說明-特性要因圖/石川圖
2025-02-13 00:05
【總結】MektecQC七手法 培訓教材版序日期修定內容擔當審核承認A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學以精工學以精工培訓目的培訓目的:通過本次培訓,旨在使全體品管/現場人員對品質管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質問題的方法等有全面的認識,并且應用于日常工作中,從而提升工作效率和產品品質,進一步滿足顧客和企
2025-01-08 18:19
【總結】QC手法新七老七統(tǒng)計工具菜單(一)排列圖因果圖調查表分層法直方圖控制圖散布圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過程決策圖法)矩陣圖矩陣數據分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:17
【總結】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制目錄?1SPC的產生?2SPC的作用?3SPC常用術語解釋?4持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對系統(tǒng)采取措施
2025-02-20 14:40
【總結】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數據與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
【總結】QC七大手法中國馳名品牌u什么是QC?QC即英文QUALITYCONTROL的簡稱,中文意義是品質控制。u什么是品質?真正物美價廉即性價比高,符合客戶需求的產品或服務,才是好的品質。u如何進行品質控制?進行品質控制需要什么?如何發(fā)現品質問題呢?數據數據=事實數據n何為數據資料數據是經過測量或
2025-02-15 17:43
【總結】AllRightsReserved.復卓咨詢-精益專家1精益管理專家QC七大手法應用肖輝首席顧問上海復卓管理咨詢有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復卓咨詢-精益專家2精益管理專家QC工具的歷史
【總結】QC7大手法及其應用2目錄DirectoryQC七大手法簡介1QC七大手法詳解2檢查表層別法柏拉圖(排列圖)特性要因圖(魚骨圖or因果圖)散布圖直方圖控制圖(SPC管制圖)3QC七大手法簡介14QC七大手法發(fā)展背景:新舊七種工具都是由日本人
2025-02-15 16:59
【總結】QC七大手法簡介及其應用Present:Vinson?QC七大手法手法手法手法(魚骨圖)手法手法手法手法?七大手法作用第一招:查檢集數據
2025-02-14 11:30