【總結(jié)】v課程名稱:QC手法領(lǐng)班應(yīng)用實例v制作單位:製造處制程管制課制作者:金波核準:核準日期:版序:A1蘇州金像電子有限公司Preparedby:Tommy_Jin主要內(nèi)容?目的?范圍?內(nèi)容?考核Prepar
2025-02-15 23:33
【總結(jié)】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹8D
2025-02-16 14:18
【總結(jié)】QC手法之新手法之新QC七工具七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風暴法解決問題時,要作成會
2025-02-16 14:07
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:17
【總結(jié)】QC手法-IQC/IPQC/OQC檢驗方法作者:佚名文章來源:ISOYES收集點擊數(shù):14298更新時間:2020-9-1720:17:06一、原材料檢驗(IQC)l原進廠檢驗包括三個方面:①庫檢:原材料品名規(guī)格、型號、數(shù)量等是否符合實際,一般由倉管人員完成。②質(zhì)檢:檢驗原材料物理,化學等
2025-08-12 09:08
【總結(jié)】QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓培訓季義方(FISH)13527163616QQ67585508DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習、柏拉圖、因果圖的制作及
2025-02-16 14:32
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫管理圖——QC手法之六2023/3/61SZ-LB-033目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的
2025-02-15 23:25
【總結(jié)】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗檢驗員專職檢驗統(tǒng)計質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗控制過程控制設(shè)計控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:
2025-02-13 00:21
【總結(jié)】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-01-08 19:15
【總結(jié)】1二零零三年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:16
【總結(jié)】QC七大手法的基本應(yīng)用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點把握100%能夠以前幾項為改
2025-01-10 00:32
【總結(jié)】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-15 14:05
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】MektecQC七手法 培訓教材版序日期修定內(nèi)容擔當審核承認A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學以精工學以精工培訓目的培訓目的:通過本次培訓,旨在使全體品管/現(xiàn)場人員對品質(zhì)管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認識,并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進一步滿足顧客和企
2025-01-08 18:19