【總結(jié)】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法
2025-06-19 20:38
【總結(jié)】因果矩陣圖mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對客戶重要概權(quán)(1~10等級)10865967694810123456789101112氣密性焊接強度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】質(zhì)量管理舊、新七大手法發(fā)動機工廠質(zhì)量管理部第一章質(zhì)量管理老七大手法簡介質(zhì)量管理七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?直方圖——展示過程的分布情況;?
2025-02-15 12:07
【總結(jié)】9/10清理班工段員工崗位資格矩陣表姓名部門/現(xiàn)崗位工種拋丸粗出切割磨光電焊其它能勝任的崗位顧志國班長☆☆肖兆寬副班長☆☆
2025-06-27 22:40
【總結(jié)】P1專題研究.PPTQC改善推行作法主講:游飛日期:2023/12/17P2專題研究.PPT簡介內(nèi)容?一、主題選定?二、現(xiàn)況把握?三、目標設(shè)定?四、要因分析?五、對策提出及實施計劃?六、對策實施?七、效果確認
2025-02-16 14:08
【總結(jié)】流程圖與關(guān)聯(lián)圖例1、假設(shè)洗水壺需2min,燒開水需15min,洗茶壺、杯子需要3min,取放茶葉需2min,沏茶需1min,請問我有幾種方式可以喝到茶?數(shù)學題燒開水15min洗茶壺杯3min取放茶葉2min洗水壺2min沏茶1min解1解2洗水壺2min燒開水15min洗茶壺杯
2025-03-14 00:23
【總結(jié)】QC七手法劉樂群??????????????????大????????????綱
2025-01-10 00:32
【總結(jié)】現(xiàn)場改善工具及運用朱煒煒為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎(chǔ)知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應市場品種越來越多了!交貨期越來越短了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】改善的工具改善的工具改善的工具QC的工具IE的工具++管理的工具改善的工具QC的工具改善的工具QC的工具層別圖魚骨圖系統(tǒng)圖關(guān)連圖矩陣圖散布圖直方圖控
2025-01-25 17:08
【總結(jié)】問題解決(改善)考慮方法與應用問題解決型改善是解決現(xiàn)場慢性不良的主要活動尋找發(fā)生問題的真正原因目標實現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標的應有狀態(tài)問題解決型方法問題、故障等頻繁發(fā)生的場合(QC7工具)目標實現(xiàn)型方法
2025-01-09 16:38
【總結(jié)】質(zhì)量改進方法(QC工具)培訓2023年2月26日?????????質(zhì)量改進是ISO6001的八項原則之一。在統(tǒng)計分析中可以應用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-01-18 16:35
【總結(jié)】8D-1如何使用品質(zhì)改善工具——8D和CAR培訓講師:馬拉雄培訓對象:中層管理干部培訓時間:2023-10華益盛模具有限公司ShenzhenHuayishengmouldCo.,LTD8D-2什么是CARCAR=Corrective(
2025-03-04 16:52
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:07
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組知識云天化質(zhì)量管理辦公室QC小組定義:凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改
2025-01-08 19:17
【總結(jié)】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗,美國的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查
2025-03-03 10:30