【總結(jié)】1QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3第一章老七種
2025-01-09 22:56
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:17
【總結(jié)】QC小組活動的基本程序二0一二年九月第一節(jié)QC小組的概念與分類一、QC小組的概念在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來,運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的小組。
2025-01-18 17:02
【總結(jié)】12一、統(tǒng)計方法的基礎(chǔ)知識1、統(tǒng)計方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計方法⑵推斷性統(tǒng)計方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動⑴正常波動——隨機原因——受控狀態(tài)特點:①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點①不是大量存在②對產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-18 16:33
【總結(jié)】L/O/G/O榮盛建設(shè)工程有限公司質(zhì)量技術(shù)部1一、排列圖:“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”在眾多的不合格中存在著“關(guān)鍵的少數(shù)項目,他們所占不合格的頻數(shù)多,影響大。如果把這些關(guān)鍵的少數(shù)項選擇為小組課題,把他們的不合格降下來,整體不合格率就會明顯下降。2
2025-01-14 18:13
【總結(jié)】QC小組基本知識培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.
2025-01-10 00:16
【總結(jié)】科立特質(zhì)量軟件——QC小組活動工具軟件之一質(zhì)量工具與其應(yīng)用軟件?質(zhì)量工具是用來分析、解決問題的手段?軟件是用來快速地應(yīng)用質(zhì)量工具?首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和正確選擇質(zhì)量工具?在正確選擇質(zhì)量工具的前提下來應(yīng)用軟件2一、總體印象3作用1、利用軟件正確地應(yīng)用QC小組活動中的質(zhì)量分析工具,完成QC成果2、在QC小組活動中,通過對問題的
2025-01-11 15:59
【總結(jié)】QC小組活動培訓(xùn)材料第一章統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識第一節(jié)統(tǒng)計方法及其用途第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量波動第三節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及其分類第四節(jié)總體與樣本第五節(jié)隨即抽樣方法第六節(jié)統(tǒng)計特征數(shù)第七節(jié)兩類錯誤和風(fēng)險QC小組活動培訓(xùn)材料第一節(jié)統(tǒng)計方法及其用途一、什么是統(tǒng)計方法二、統(tǒng)計方法的性質(zhì)三、
2025-01-20 17:58
【總結(jié)】1)QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2)前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“老七種工具”和“新
2025-01-18 17:03
2025-01-09 23:24
【總結(jié)】QC七大手法一、統(tǒng)計質(zhì)量控制的常用工具及方法?調(diào)查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調(diào)查表(CheckSheet)?定義:為調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量,或為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的圖表。?種類:a.點檢用查核表b.記錄用查核
2025-02-15 05:26
【總結(jié)】QC小組數(shù)理統(tǒng)計工具使用培訓(xùn)提綱1QC小組活動的基本特征(?P36?)質(zhì)量改進和質(zhì)量創(chuàng)新。QC小組活動解決問題涉及到兩方面的技術(shù):專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)專業(yè)技術(shù):小組解決問題的專業(yè)技術(shù)范圍管理技術(shù):指程序、證據(jù)、方法、技巧等專業(yè)技術(shù)各有特性管理技術(shù)為共性2管理技術(shù)的三個主要方面PDCA活動程序:四個階段,十
2025-01-20 18:17
【總結(jié)】QC工具及數(shù)理統(tǒng)計方法培訓(xùn)目的:,運用于QC課題中,使QC成果更有說服力,獨具匠新。,運用數(shù)理統(tǒng)計的思想和方法解決實際問題。一、常用方法工具的分類二、統(tǒng)計方法中的特征數(shù)和術(shù)語正態(tài)分布、二項分布、泊松分布定義:用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認(rèn)事實并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。應(yīng)用:在QC
2025-01-16 17:26
【總結(jié)】質(zhì)量改進方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進是ISO6001的八項原則之一。在統(tǒng)計分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-01-11 15:46
【總結(jié)】1,QC小組基礎(chǔ)知識(四)統(tǒng)計方法,2,一、統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識,3,1、定義:所謂統(tǒng)計方法,是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計數(shù)據(jù),并對其所反映的問題作出一定結(jié)論的方法。,統(tǒng)計方法一般分為兩種:描述性統(tǒng)...
2024-10-24 21:46