【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理部人力資源部財(cái)務(wù)中心企業(yè)管理部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)分部研發(fā)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部業(yè)務(wù)模塊 職能模塊各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)人力資源管理信息系統(tǒng)管理整車產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，縱向、橫向軍品及民品設(shè)計(jì)研制，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理16北大縱橫管理咨詢公司十五所項(xiàng)目組業(yè)務(wù)模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體 業(yè)務(wù)模塊包含企業(yè)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、項(xiàng)目管理部、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部六個(gè)部門，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)。216。 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程與公司的成立同步運(yùn)行，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一；該部門還履行企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能；216。 市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，公司的市場(chǎng)職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開(kāi)拓橫向軍品市場(chǎng)，進(jìn)行民品市場(chǎng)全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開(kāi)發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)；216。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來(lái)項(xiàng)目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項(xiàng)目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時(shí)建立了項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)；216。 研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn) 。該中心還負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品、民品的設(shè)計(jì)研制，進(jìn)行研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)；并開(kāi)展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究；216。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時(shí)提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)；216。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購(gòu)總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。高層管理人員市場(chǎng)營(yíng)銷中心企業(yè)管理部 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 生產(chǎn)管理部設(shè)計(jì)分部技術(shù)管理部項(xiàng)目管理部各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室17北大縱橫管理咨詢公司十五所項(xiàng)目組職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個(gè)部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。216。 綜合管理部負(fù)責(zé)行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能；216。 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升；216。 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)；216。 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。綜合管理部 信息管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心高層管理人員18北大縱橫管理咨詢公司十五所項(xiàng)目組方案三的優(yōu)劣勢(shì)分析l企業(yè)管理部兼作戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，很容易陷入到具體的事務(wù)中，戰(zhàn)略規(guī)劃工作變虛。l產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，一方面降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的地位，重要性降低，容易導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)被埋沒(méi)在繁瑣的研發(fā)工作中，新產(chǎn)品的研發(fā)得不到保證；另一方面遠(yuǎn)離營(yíng)銷中心，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)。l企業(yè)管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，便于著眼未來(lái)進(jìn)行制度建設(shè)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化；另一方面，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)制度建設(shè)落到實(shí)處，戰(zhàn)略的實(shí)施從制度上得到保障。l將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，便于集中優(yōu)勢(shì)資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與后期研發(fā)工作從技術(shù)方面更容易接口。l企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組事務(wù)，此外設(shè)置企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能，進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期制度建設(shè)。l不再單獨(dú)設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，而是將這一職能合并到研發(fā)設(shè)計(jì)中心統(tǒng)一進(jìn)行安排。特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn)19北大縱橫管理咨詢公司十五所項(xiàng)目組三個(gè)方案相比較， 建議特車公司采用方案一 首先方案一專設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，可以將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這項(xiàng)關(guān)鍵職能提到戰(zhàn)略高度，引起管理層對(duì)這一職能的關(guān)注。根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品與市場(chǎng)更加貼近，打造在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中靈活主動(dòng)應(yīng)變的能力。突出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一關(guān)鍵職能 此外，方案一相對(duì)于其他兩個(gè)方案，部門劃分較細(xì)，在人才的要求程度上比其它兩方案略低，有利于現(xiàn)階段在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行人崗匹配；并可以在保證現(xiàn)行組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，逐步培養(yǎng)和吸納人才，滿足未來(lái)發(fā)展的需要。與現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)匹配性強(qiáng) 其次該方案設(shè)立項(xiàng)目管理部，將項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，一方面便于實(shí)施專業(yè)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排更加科學(xué)，提高研發(fā)工作的效率；另一方面，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)也變得容易。研發(fā)項(xiàng)目管理更科學(xué)專業(yè)20北大縱橫管理咨詢公司十五所項(xiàng)目組導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)建議方案推薦方案的部門職責(zé)建議關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議關(guān)鍵流程建議21北大縱橫管理咨詢公司十五所項(xiàng)目組發(fā)展規(guī)劃部部門名稱 發(fā)展規(guī)劃部 直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）部門職責(zé)：1. 分析特車行業(yè)信息、業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)的政策法規(guī)，并為公司尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)2. 研究 特車 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議3. 組織擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃4. 協(xié)助各子公司擬定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮 公司 總部的戰(zhàn)略協(xié)同作用5. 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃6. 定期組織對(duì) 公司 戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行檢查，根據(jù)情況提出戰(zhàn)略調(diào)整建議7. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出兼并重組運(yùn)作方案并組織實(shí)施8. 組織兼并重組的實(shí)施，建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制9. 負(fù)責(zé)兼并重組的跟蹤管理和效果分析11. 負(fù)責(zé)兼并重組文件、資料的收集、歸檔和管理12. 收集兼并重組企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，建立該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)檔案13. 定期組織兼并重組企業(yè)的管理人員