北京某公司組織規(guī)劃設計報告(編輯修改稿)
2025-03-02 20:10 本頁面
【文章內容簡介】 2. 施工過程堅持進 行自檢、互檢和交 接檢 劃執(zhí)行情況 4. 完成分項、分布 工程驗收 5. 完成竣工驗收 1. 安全保證計劃 2. 安全保證計劃 執(zhí)行的實際記錄。 3. 安全保證計劃檢 查結果 4. 事故調查及處理 報告 主要產出 1. 合格產品 2. 質量控制計劃 3. 質量控制檢查結果 4. 材料檢驗報告 5. 分項 /分部驗收報告 6. 竣工驗收報告 本次溝通的內容 —— 1. 對靠山居企業(yè)的基本認識 2. 關鍵流程分析 3. 組織結構設計 4. 關于組織結構設計的說明 5. 關于下一步工作內容及安排 第一，遵循以靠山居房地產公司設計為重點，但整 體考慮靠山居企業(yè)群的原則； 第二，遵循組織設計服從戰(zhàn)略需要的原則； 第三，遵循組織調整考慮組織歷史沿革的原則； 第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考 慮的原則。 本次組織設計考慮的基本原則 長陽園項目部 XX項目部 總經理 項目發(fā)展部 工程造價部 工程技術部 市場營銷部 總裁 財 務 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經 營 管 理 審 計 委 員 會 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 集團董事局 房地產公司董事會 組織結構設計方案一 長陽園項目部經理 XX項目部經理 總經理 項目發(fā)展部經理 工程造價部經理 工程技術部經理 市場營銷部經理 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 董事長 關鍵崗位設計方案一 總裁 財 務 管 理 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 經營 管理 審計 委員 會主 任 / 副主 任 董事局主席 財務總監(jiān) 副總裁 副總經理 副總經理 組織結構設計方案二 長陽園項目部 總經理 項目發(fā)展部 工程造價部 市場營銷部 總裁 財 務 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經 營 管 理 審 計 委 員 會 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 集團董事局 房地產公司董事會 工程組 技術組 總經理 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 董事長 關鍵崗位設計方案二 總裁 財 務 管 理 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 經營 管理 審計 委員 會主 任 / 副主 任 董事局主席 財務總監(jiān) 副總裁 副總經理 副總經理 長陽園項目部經理 項目發(fā)展部經理 工程造價部經理 市場營銷部經理 工程主管 技術主管 組織結構設計方案三 長陽園項目部 總經理 項目發(fā)展部 工程造價部 總裁 財 務 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經 營 管 理 審 計 委 員 會 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 集團董事局 房地產公司董事會 工程組 技術組 營銷組 總經理 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 董事長 關鍵崗位設計方案三 總裁 財 務 管 理 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 經營 管理 審計 委員 會主 任 / 副主 任 董事局主席 財務總監(jiān) 副總裁 副總經理 副總經理 長陽園項目部經理 項目發(fā)展部經理 工程造價部經理 工程主管 技術主管 營銷主管 主要部門核心職責描述 項目發(fā)展部核心職能 1. 協(xié)助公司高層進行儲備土地的篩選與決策 2. 協(xié)助
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