【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化也在這樣的活動(dòng)中得到了融會(huì)和宣揚(yáng)。知識(shí)型員工的自我發(fā)展的需求在知識(shí)管理過(guò)程中得到了滿足，企業(yè)的管理水平和吸引力都得到了增強(qiáng)。 北京恒升新創(chuàng)科技公司在度過(guò)了這一次生存危機(jī)之后，應(yīng)該有意識(shí)、有步驟地引進(jìn)先進(jìn)的知識(shí)管理理念和知識(shí)管理實(shí)踐。只有這樣才能使北京恒升新創(chuàng)科技公司獲得 更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和更加健康的發(fā)展。 第三篇：北京某療養(yǎng)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告案例 北京某療養(yǎng)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告案例 一、項(xiàng)目名稱 北京某療養(yǎng)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 二、項(xiàng)目背景 療養(yǎng)院是運(yùn)用療養(yǎng)為主要手段，專門(mén)為疾病康復(fù)療養(yǎng)和健康療養(yǎng)而設(shè)立的醫(yī)療、預(yù)防和保健機(jī)構(gòu)。療養(yǎng)院通過(guò)提供物理治療 (如水療、光療 )，并配合飲食、體操等療法，利用自然療養(yǎng)因子和人工療養(yǎng)因子作用于人體，達(dá)到預(yù)防、保健、矯治和康復(fù)的目的。 由于經(jīng)費(fèi)不足，傳統(tǒng)療養(yǎng)院基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備陳舊，開(kāi)展業(yè)務(wù)單純，只停留在休閑療養(yǎng)、康復(fù)療養(yǎng)或單純體檢層面。體檢和療養(yǎng)中，忽視對(duì)健康狀況進(jìn)行綜合、整體評(píng)價(jià)和調(diào)治。健康管理服務(wù)內(nèi)容多局限于某些環(huán)節(jié)，未形成以體檢為龍頭的全方位、系列健康管理服務(wù)體系，未充分利用療養(yǎng)院有利的環(huán)境和條件，從而導(dǎo)致療養(yǎng)院業(yè)務(wù)缺乏行業(yè)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重制約了療養(yǎng)院的生存和發(fā)展。 隨著人們健康需求的不斷增長(zhǎng)和新醫(yī)改政策的出臺(tái)，預(yù)防為主、“治未病”的觀念已成為現(xiàn)代療養(yǎng)院的主旨。等、靠、要的傳統(tǒng)觀念已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期高速發(fā)展的社會(huì)需求。轉(zhuǎn)變 觀念，主動(dòng)參與醫(yī)療改革，積極創(chuàng)新健康療養(yǎng)模式，形成特色療養(yǎng)體系，是傳統(tǒng)療養(yǎng)院走出困境的必由之路。 20212021 年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用增速均保持在 %以上，其中，同比增幅最大的為 2021 年，同比增長(zhǎng) %。 2021 年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用為 億元，同比增長(zhǎng) %。按支出個(gè)體來(lái)看， 2021 年以來(lái)，我國(guó)政府支出比重和社會(huì)支出比重呈逐年上升的趨勢(shì)，個(gè)人衛(wèi)生支出比重在逐年下降。 2021 年，中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成中，政府衛(wèi)生支出比重、社會(huì)衛(wèi)生支出比重及個(gè)人衛(wèi)生支出比重分別為 %、 %和 %。 20212021 年，療養(yǎng)院年診療人次數(shù)呈現(xiàn)波動(dòng)性態(tài)勢(shì)， 2021 年，國(guó)內(nèi)療養(yǎng)院門(mén)診診療人次數(shù)、健康檢查人數(shù)、觀察室留觀病例數(shù)分別為 萬(wàn)人、 萬(wàn)人次和 1084 人次。 20212021 年，國(guó)內(nèi)療養(yǎng)院住院服務(wù)中入院人數(shù)、出院人數(shù)、住院病人手術(shù)人次波動(dòng)變化， 2021年和 2021 年在入院人數(shù)和出院人數(shù)上均為兩個(gè)波峰，住院病人手術(shù)人次的波峰年份為 2021 和 2021 兩年。 2021 年，國(guó)內(nèi)療養(yǎng)院住院服務(wù)中入院人數(shù)、出院人數(shù)、住院病人手術(shù)人次分別為 萬(wàn)人、 萬(wàn)人和 4627 人次，其中住院病人手術(shù)人次為 2021 年以來(lái)的最低值?？傮w來(lái)看，療養(yǎng)院住院者的住院時(shí)間總體維持在高效水平，獲得有效診斷、治療的住 1 院者比例很高。 20212021 年，國(guó)內(nèi)療養(yǎng)院業(yè)務(wù)收入從 億元增長(zhǎng)到 億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為 15%。 20212021 年，國(guó)內(nèi)療養(yǎng)院業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)波動(dòng)性態(tài)勢(shì)， 2021 年業(yè)務(wù)收入為 億元。 目前，我國(guó)私人療養(yǎng)院的雖有發(fā)展，但還沒(méi)有呈現(xiàn)規(guī)?；F(xiàn)象。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)入老齡化社會(huì)，私人療養(yǎng)需求將有極大的需求，直接促進(jìn) 中國(guó)私營(yíng)療養(yǎng)院的高速發(fā)展。 三、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容 第一章：療養(yǎng)院項(xiàng)目總論 前瞻可行性研究步驟 療養(yǎng)院項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目建設(shè)背景 項(xiàng)目承辦單位 項(xiàng)目建設(shè)用地 項(xiàng)目建設(shè)期限 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)模式 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 前瞻療養(yǎng)院項(xiàng)目可行性研究結(jié)論 前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論 前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論 前瞻建設(shè)場(chǎng)址可行性研究結(jié)論 前瞻工 藝技術(shù)可行性研究結(jié)論 前瞻工程方案可行性研究結(jié)論 前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論 前瞻社會(huì)效益可行性研究結(jié)論 前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論第二章：療養(yǎng)院行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預(yù)測(cè) 療養(yǎng)院項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍 療養(yǎng)院行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析 、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 盈利情況分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 進(jìn)入壁壘分析 療養(yǎng)院行業(yè)市場(chǎng)前瞻預(yù)測(cè)第三章：療養(yǎng)院項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址分析 療養(yǎng)院項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 項(xiàng)目建設(shè)地地理位置 院項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件 、地貌、地震情況 濟(jì)條件 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址交通條件 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址公用設(shè)施條件 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址法律支持條件 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址氣候條件 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址自然資源條件 療養(yǎng)院項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比 項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比 項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用對(duì)比 項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案 項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖 第四章：療養(yǎng)院項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 療養(yǎng)院項(xiàng)目技術(shù)方案 項(xiàng)目生產(chǎn)方法 項(xiàng)目工藝流程 項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源 推薦方案工藝流程圖 療養(yǎng)院項(xiàng)目設(shè)備方案 項(xiàng)目主要設(shè)備選型 項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源 項(xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案 項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模 項(xiàng)目建筑安裝工程量估算 項(xiàng)目主要建設(shè)工程一覽表第五章：療養(yǎng)院項(xiàng)目節(jié)能方案分析 節(jié)能政策與規(guī)范分析 節(jié)能政策分析 節(jié)能規(guī)范分析 療養(yǎng)院項(xiàng)目能耗狀況分析 項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況 項(xiàng)目能源消耗狀況分析 療養(yǎng)院項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析 節(jié)約熱能措施 節(jié)電措施 節(jié)水措施 療養(yǎng)院項(xiàng)目節(jié)能效果分析 裝備節(jié)能效果 建筑節(jié)能效果 第六章：療養(yǎng)院項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析 療養(yǎng)院項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址環(huán)境條件 療養(yǎng)院項(xiàng)目主要污染源和污染物 項(xiàng)目主要污染源分析 染防治措施 噪聲污染防治措施 水污染防治措施 固體廢棄物污染防治措施 綠化措施 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算 環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響 項(xiàng)目建設(shè)地址地質(zhì)災(zāi)害情 況 項(xiàng)目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)災(zāi)害防御的措施 特殊環(huán)境影響及保護(hù)措施第七章：療養(yǎng)院項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目編制依據(jù) 項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 危險(xiǎn)因素和危害程度 安全隱患主要存在部位與危害程度 有害物質(zhì)種類與危害程度 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施 對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施 前瞻消防措施方案 火災(zāi)隱患分析 前瞻消防設(shè)施方案 第八章 ：療養(yǎng)院項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置 療養(yǎng)院項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目法人組建方案 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 療養(yǎng)院項(xiàng)目人力資源配置 項(xiàng)目員工數(shù)量 員工培訓(xùn)方案 利 第九章：療養(yǎng)院項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析 療養(yǎng)院項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃 轉(zhuǎn)讓 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)備訂貨 項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備 療養(yǎng)院項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 第十章：療養(yǎng)院項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案 療養(yǎng)院項(xiàng)目投資預(yù)算 項(xiàng)目總投資 固定資產(chǎn)投資 流動(dòng)資金 療養(yǎng)院項(xiàng)目融資方案 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措 項(xiàng)目融資方案分析 第十一章：療養(yǎng)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)范圍和方法 前瞻療養(yǎng)院項(xiàng)目銷售收入估算 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 年新增銷售收入和增值稅及附加估算 前瞻療養(yǎng)院項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費(fèi)用估算 費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 年總成本費(fèi)用估算 年經(jīng)營(yíng)成本估算 財(cái)務(wù)盈利能力分析 利潤(rùn)總額及分配 投資效益分析 清償能力分析 財(cái)務(wù)生存能力分析 平衡分析 敏感性分析 第十二章：前瞻療養(yǎng)院項(xiàng)目社會(huì)效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析 社會(huì)效益前瞻 療養(yǎng)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前瞻 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施第十三章：附圖、附表、附件 本文來(lái)源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源！（圖片來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有） 10 第四篇：北京某房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 北京某 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京 ***一直在思索的一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自己在北京 ***半年的工作經(jīng)驗(yàn)，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。 我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他的上級(jí)有項(xiàng)目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的 各專業(yè)工程師，能采取的激勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員，在部門(mén)中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 來(lái)北京 ***后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn) ,不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂(lè)意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加 ,也 贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主 ,但又不放松施工管理 ,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 ,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理，又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂(lè)見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢(shì)。 我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對(duì) ***二期項(xiàng)目快速的推進(jìn)（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊 修改），從開(kāi)始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項(xiàng)目（建筑面積 13 萬(wàn)多㎡）全面開(kāi)工，其中 8樓從 2021年 11 月中旬開(kāi)工到 2021 年 4 月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、 2 層地下室和上部主體結(jié)構(gòu) 12 層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員、班組長(zhǎng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵 部位不厭其煩去講解，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。 與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服 務(wù)作用。我們對(duì)二期項(xiàng)目目標(biāo)控制的管理： 1）、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時(shí)，設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時(shí)，設(shè)計(jì)部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò)，目前來(lái)看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。 2）、 招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原則計(jì)劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，提早倒排計(jì)劃，請(qǐng)集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來(lái)看這個(gè)原則計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn)，架空層的干掛 GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工。 3）、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诶龝?huì)上、巡檢中對(duì)施工單位的施工員和班組 長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級(jí)傳授一級(jí)，大家不斷進(jìn)步?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時(shí)保證 4 套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評(píng)。 4）、進(jìn)度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃 ,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制 ,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 ,但由于施工單位的情況而延誤的 ,給予一定懲罰。 5）、投資控制方面：我們參與對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的控制，建議設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟進(jìn)和變更落實(shí) ,以便減小日后的投資 成本。對(duì)一些大的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)他們指導(dǎo)、決策，對(duì)于簽證以合同為基礎(chǔ) ,并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。 6）、安全方面：主要是不斷提高大家的安全意識(shí) ,我們平時(shí)不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí) ,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交