如何提高效率管理時間頁(編輯修改稿)
2025-03-06 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 校沙龍主管早早會，上午晨會下午回訪客戶加保 萬下午三區(qū)講夕會，組織直轄區(qū)通關(guān)晚上保單整理卡回訪老客戶恢復(fù)主管早早會上午晨會及主管會下午分公司例會及管理本部例會晚上保單整理卡回訪客戶及增員面談萬 21 “管理”時間是不對的，“時間管理”就是“自我管理” 22 第二部分 —— 時間管理的基本單位 23 時間是串起過去、現(xiàn)在及未來 無數(shù)事件 的連續(xù)線 時間管理的基本單位是事件 時間管理的關(guān)鍵在掌握事件 事件經(jīng)由選擇 事件選擇以價值為基礎(chǔ) 24 高效的時間管理 —— 本質(zhì)是以 “事件 ”的管理為中心， 而不是以 “時間 ”的管理為中心！ 25 案例 —— 兩種不同的 “中心 ” 26 第三部分 —— 時間管理的 2個重要原則 27 I+重要性 MI MII MIII MIV U+緊迫性 I+ U+ I+ U— I— U+ I— U— 原則 1： 確定事件的優(yōu)先順序 —— 區(qū)分事件的重要性和緊迫性 重要的事 ：對個人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。 緊迫的事 ：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。 緊迫的事情不一定是重要的事情 28 事件的分類 緊急 重要 不重要 不緊急 ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有期限壓力的計劃 ?不速之客 ?某些電話 ?某些信件與報告 ?某些會議 ?必要而不重要的事 ?受歡迎的活動 ?防患未然 ?改進(jìn)產(chǎn)能 ?建立人際關(guān)系 ?發(fā)掘新機(jī)會 ?規(guī)劃、休閑 ?繁瑣的工作 ?某些信件 ?某些電話 ?浪費時間之事 ?有趣的活動 29 偏重的結(jié)果 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重此類事務(wù)，結(jié)果 —— 1. 壓力巨大 2. 精疲力竭 3. 陷于危機(jī)處理 4. 忙于收拾殘局 偏重此類事務(wù)，結(jié)果 —— 1. 短視近利 2. 忙于危機(jī)處理 3. 輕視目標(biāo)與計劃 4. 缺乏自制力，怪罪他人 5. 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 偏重第四類事務(wù)，結(jié)果 —— 1. 全無責(zé)任感 2. 工作不保 3. 依賴他人或社會機(jī)構(gòu)維生 偏重此類事務(wù)，結(jié)果 —— 1. 有遠(yuǎn)見，有理想 2. 平衡 3. 紀(jì)律 4. 自制 5. 少有危機(jī) 30 Diarize （定出做的時間） 變?yōu)? Do it latter（呆會做） Do it now！ （馬上就做） Don`t do it。 （別去做了） 重 要 緊 迫 Delegate 授權(quán)別人去做 正確的做法 —— 4D原則 31 重要事件選擇的價值取向 ? 對時間最好的運(yùn)用是以自己的 價值觀與原則為中心，做自己認(rèn)為最重要的事情 ? 孔子說過：無友不如己者。這恐怕也是一種時間管理的方
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