如何提高執(zhí)行力和工作效率ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 有榜樣、做有樣板，服務有標準、工作有規(guī)范，促使行政更加規(guī)范。 彼得原理：人崗相適用 加大培訓的力度 頭腦風暴 + 行政文化 、價值取向的培養(yǎng) 建設 責任心、以民為本、建立高效的行政文化 + 巧用?蝴蝶效應?。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。每名公務員都是黨和政府的?品牌? 和與民溝通的 ?窗口? 提升個人綜合管理的能力素質： + 領悟能力：清楚悟透政策制度 + 計劃能力：做計劃要把眼光放在部門未來發(fā)展上 + 指揮能力：團隊協(xié)作 + 控制能力：最理想是實現自我控制 + 協(xié)調能力：協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部、其他單位之間的利益協(xié)調。大部分精力都花費在此 + 授權能力：賦予下屬責、權、利 + 判斷能力：有戰(zhàn)略眼光，洞察先機，未雨綢繆 + 創(chuàng)新能力：解決問題的過程就是創(chuàng)新的過程 通用管理流程，我們稱之為 5W3H： （ 1）工作任務（ What） （ 2）做事的目的（ Why） （ 3）組織分工（ Who） （ 4）工作切入點（ Where） （ 5）工作進程（ When） （ 6）方法工具（ How） （ 7）工作資源（ How much） （ 8）工作結果（ How well） 群眾監(jiān)督的力量 + 利用公共平臺讓群眾監(jiān)督 + 巧用?霍桑效應? ： 行政大公開，社會大評議。 ，形成?合力? + ?協(xié)同力?形成力量倍增效應 + ?協(xié)同力?的提升， 要 進一步優(yōu)化流程和權職配臵，加強層級管理和引導，優(yōu)化內部分工與組合。 + 團隊是人的一種組織狀態(tài) ——組織程度最高的狀態(tài)。 + 木桶定律： + 執(zhí)行力的好壞與組織的薄弱環(huán)節(jié)有關系 + 艦隊理論： + “一個艦隊決定它速度快慢的是那個最慢的船只? 我真高興漏洞不在我們這一頭 …… + 激勵約束并舉 ， 加強考核監(jiān)督 + 《關于加強國家公務員平時考核工作的試行意見》 ；《做好國家公務員平時考核工作有關事宜的通知》 + 完善政績考核評價機制 + 避免?平時不算賬，年終糊涂賬? + 將工作貢獻、工作實績、職務晉升等與考核結果緊密銜接，合理確定考核等次。用好考核結果，及時兌現獎懲，使考核的激勵約束作用得到有效發(fā)揮。 工作的成效，取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行 。 （跟進） 執(zhí)行主體 執(zhí)行過程監(jiān)控 執(zhí)行過程 執(zhí)行績效考評 執(zhí)行結果 （ 1）時間與日程管理：月計劃 周計劃 日計劃 （ 2）授權與任務管理：權責對等與大膽授權 （ 3）抗干擾管理：有效的管理者總是能?善待?好電話、手機、 Email （
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