如何提高執(zhí)行力和工作效率ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有榜樣、做有樣板，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、工作有規(guī)范，促使行政更加規(guī)范。 彼得原理：人崗相適用 加大培訓(xùn)的力度 頭腦風(fēng)暴 + 行政文化 、價(jià)值取向的培養(yǎng) 建設(shè) 責(zé)任心、以民為本、建立高效的行政文化 + 巧用?蝴蝶效應(yīng)?。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。每名公務(wù)員都是黨和政府的?品牌? 和與民溝通的 ?窗口? 提升個(gè)人綜合管理的能力素質(zhì)： + 領(lǐng)悟能力：清楚悟透政策制度 + 計(jì)劃能力：做計(jì)劃要把眼光放在部門未來發(fā)展上 + 指揮能力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作 + 控制能力：最理想是實(shí)現(xiàn)自我控制 + 協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部、其他單位之間的利益協(xié)調(diào)。大部分精力都花費(fèi)在此 + 授權(quán)能力：賦予下屬責(zé)、權(quán)、利 + 判斷能力：有戰(zhàn)略眼光，洞察先機(jī)，未雨綢繆 + 創(chuàng)新能力：解決問題的過程就是創(chuàng)新的過程 通用管理流程，我們稱之為 5W3H： （ 1）工作任務(wù)（ What） （ 2）做事的目的（ Why） （ 3）組織分工（ Who） （ 4）工作切入點(diǎn)（ Where） （ 5）工作進(jìn)程（ When） （ 6）方法工具（ How） （ 7）工作資源（ How much） （ 8）工作結(jié)果（ How well） 群眾監(jiān)督的力量 + 利用公共平臺(tái)讓群眾監(jiān)督 + 巧用?霍桑效應(yīng)? ： 行政大公開，社會(huì)大評(píng)議。 ，形成?合力? + ?協(xié)同力?形成力量倍增效應(yīng) + ?協(xié)同力?的提升， 要 進(jìn)一步優(yōu)化流程和權(quán)職配臵，加強(qiáng)層級(jí)管理和引導(dǎo)，優(yōu)化內(nèi)部分工與組合。 + 團(tuán)隊(duì)是人的一種組織狀態(tài) ——組織程度最高的狀態(tài)。 + 木桶定律： + 執(zhí)行力的好壞與組織的薄弱環(huán)節(jié)有關(guān)系 + 艦隊(duì)理論： + “一個(gè)艦隊(duì)決定它速度快慢的是那個(gè)最慢的船只? 我真高興漏洞不在我們這一頭 …… + 激勵(lì)約束并舉 ， 加強(qiáng)考核監(jiān)督 + 《關(guān)于加強(qiáng)國家公務(wù)員平時(shí)考核工作的試行意見》 ；《做好國家公務(wù)員平時(shí)考核工作有關(guān)事宜的通知》 + 完善政績考核評(píng)價(jià)機(jī)制 + 避免?平時(shí)不算賬，年終糊涂賬? + 將工作貢獻(xiàn)、工作實(shí)績、職務(wù)晉升等與考核結(jié)果緊密銜接，合理確定考核等次。用好考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使考核的激勵(lì)約束作用得到有效發(fā)揮。 工作的成效，取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行 。 （跟進(jìn)） 執(zhí)行主體 執(zhí)行過程監(jiān)控 執(zhí)行過程 執(zhí)行績效考評(píng) 執(zhí)行結(jié)果 （ 1）時(shí)間與日程管理：月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 （ 2）授權(quán)與任務(wù)管理：權(quán)責(zé)對(duì)等與大膽授權(quán) （ 3）抗干擾管理：有效的管理者總是能?善待?好電話、手機(jī)、 Email （
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