【文章內(nèi)容簡介】 事管理規(guī)劃一、薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬結(jié)構(gòu)員工收入 =待遇 +獎(jiǎng)金提成待遇 =固定工資 +津貼 +福利固定工資 =基本工資 +技能等級(jí)工資二、固定工資二、固定工資基本工資技能等級(jí)有最多 1000元的差距三、津貼住房津貼：（當(dāng)年新員工無此津貼）滿勤津貼： 50元 /月其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定靈博薪酬管理制度靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃四、獎(jiǎng)金四、獎(jiǎng)金根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如 “伯樂獎(jiǎng) ”、 “優(yōu)秀建議獎(jiǎng) ”等根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績發(fā)放五、試用期薪酬五、試用期薪酬試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70%。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎(jiǎng)金優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益特點(diǎn)：可拿出年利潤的 10%進(jìn)行分配，也可以參考員工固定工資進(jìn)行分配。對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)依據(jù)：對(duì)公司提出了很好地提案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過試用期等獎(jiǎng)金名稱：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)依據(jù)：對(duì)本月度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工全勤特點(diǎn)：每月獎(jiǎng)勵(lì)很少的數(shù)額即可靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃基本工資部分： 工作滿 1年后，基本工資每半年增長 500元，連續(xù)五年停止技能等級(jí)部分：常規(guī)調(diào)整： 每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時(shí)調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)）特別調(diào)整： 根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃試用期：基本工資 1000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +交通補(bǔ)助 40元 +業(yè)務(wù)提成正式 3級(jí) AE：基本工資 1000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +交通補(bǔ)助 40元 +業(yè)務(wù)提成正式 2級(jí) AE：基本工資 1500+餐費(fèi)補(bǔ)助 +交通補(bǔ)助 120+業(yè)務(wù)提成 +150住房補(bǔ)貼正式 3級(jí) AE：基本工資 2023+餐費(fèi)補(bǔ)助 +交通補(bǔ)助 120+150元住房補(bǔ)貼 +業(yè)務(wù)提成客戶總監(jiān) :基本工資 3000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +交通補(bǔ)助 200+200住房補(bǔ)貼 +業(yè)務(wù)提成客戶部的工資結(jié)構(gòu)靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃文案試用期：基本工資 2023+餐費(fèi)補(bǔ)助正式文案：基本工資 3000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +業(yè)務(wù)提成策劃經(jīng)理：基本工資 3500+餐費(fèi)補(bǔ)助 +業(yè)務(wù)提成試用期策劃部總監(jiān)：基本工資 5000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +住房補(bǔ)貼 +業(yè)務(wù)提成正式策劃部總監(jiān)：基本工資 7000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +住房補(bǔ)貼 +業(yè)務(wù)提成試用期美術(shù)指導(dǎo) :基本工資 3000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +業(yè)務(wù)提成試用期創(chuàng)意總監(jiān)：基本工資 5000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +業(yè)務(wù)提成美術(shù)指導(dǎo) :基本工資 4000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +業(yè)務(wù)提成正式創(chuàng)意總監(jiān)：基本工資 7000+餐費(fèi)補(bǔ)助 +住房補(bǔ)貼 +業(yè)務(wù)提成試用期設(shè)計(jì)制作 :基本工資 1500+餐費(fèi)補(bǔ)助設(shè)計(jì)制作 :基本工資 2023+餐費(fèi)補(bǔ)助 +業(yè)務(wù)提成靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃業(yè)務(wù)提成安兩種方式進(jìn)行分配：服務(wù)費(fèi)方式： 項(xiàng)目小組成員總計(jì)提取業(yè)務(wù)回款額的 25%，具體比例為 AE8%項(xiàng)目總監(jiān) 5%，文案 3%，美指 3%，創(chuàng)意總監(jiān) 2%，客戶總監(jiān) 2%單項(xiàng)合作類： VI設(shè)計(jì)類，項(xiàng)目小組總計(jì)提取業(yè)務(wù)匯款額的 33%，具體比例為AE12%、 ,項(xiàng)目總監(jiān) 6%、文案 2%、美指 4%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%，其他相關(guān)人員 3%。單項(xiàng)合作類： 廣告片拍攝類，項(xiàng)目小組總計(jì)提取純利潤的 30%（稅后），其中其中 AE12%、項(xiàng)目總監(jiān) 5%、文案 3%、美指 3%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%。單項(xiàng)合作類： 媒介代理類，項(xiàng)目小組提取純利潤的 15%，其中 AE5%、項(xiàng)目總監(jiān)3%、文案 4%、美指 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 1%、客戶總監(jiān) 1%。單項(xiàng)合作類： 其他類別，項(xiàng)目小組總計(jì)提取純利潤的 20%，其中 AE8%,項(xiàng)目總監(jiān)4%,文案 3%、美指 2%、客戶總監(jiān) 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 2%。以上提成方式，暫供參考，公司已有業(yè)務(wù)除外靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃AE在試用期就可以參加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，而文案等職位則在轉(zhuǎn)正后方可參與獎(jiǎng)金分配。將發(fā)放日起在每季度的第一天，對(duì)于在考核中沒有完成任務(wù)指標(biāo)的將按比例扣發(fā)部分工資。發(fā)放的金額將以實(shí)際匯款的數(shù)目為準(zhǔn)，在款到賬戶后方可進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配對(duì)于在項(xiàng)目小組中的客戶或創(chuàng)意總監(jiān)，不累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金，取比例高的數(shù)目為準(zhǔn)。關(guān)于業(yè)務(wù)提成頒發(fā)的幾點(diǎn)說明靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃三、企業(yè)的績效考評(píng)體系組織良性運(yùn)營的條件組織良性運(yùn)營需要正確方向組織需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享愿景組織良性運(yùn)營需要?jiǎng)恿χС滞ㄟ^設(shè)定目標(biāo)，將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化組織良性運(yùn)營須形成正反饋機(jī)制 建立組織的績效管理體系，不斷推動(dòng)組織的成長 ， 形成正反饋機(jī)制 。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定績效管理組織運(yùn)行 績效管理體系是組織管理中的中心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)組織成長的 “引擎 ”，沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系，就無法激發(fā)起組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機(jī)會(huì)。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效管理模型績效管理績效考核績效改進(jìn)績效提升績效考核主管與下屬建立績效合約 (目標(biāo)體系 )達(dá)成承 諾考核評(píng)價(jià)結(jié)果回饋績效改進(jìn)績效診斷績效輔導(dǎo)績效提升績效總結(jié)新的循環(huán)整個(gè)績效管理體系包括績效考核、績效改進(jìn)和績效提升三方面。它們是相互聯(lián)系的，共同推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)組織的成長發(fā)展目標(biāo)。三者是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個(gè)不斷強(qiáng)化的正反饋過程。 績效管理是現(xiàn)代組織管理工作的中心。組織必須將建立績效管理體系作為最重要最根本的任務(wù)。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效管理配套系統(tǒng)人力資源規(guī)劃升遷去留人事決策組織文化與使命價(jià)值觀共同愿景薪酬體系基本薪金 / 獎(jiǎng)金長期激勵(lì)福利待遇培訓(xùn)體系能力發(fā)展素質(zhì)提升績效管理系統(tǒng)職責(zé)發(fā)展實(shí)施評(píng)價(jià)輔導(dǎo)改進(jìn)資源激勵(lì)待遇激勵(lì)價(jià)值導(dǎo)向靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效目標(biāo)的分類結(jié)果目標(biāo)行為目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)(What)行為目標(biāo)(How)績效靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效考核的關(guān)鍵程序216。 確定績效考核的目標(biāo) 明確在一定時(shí)間內(nèi)的應(yīng)實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，上級(jí)與下屬建立一個(gè)績效合約。一份設(shè)計(jì)完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機(jī)會(huì)。216。 建立工作期望，達(dá)成承諾 促使已達(dá)成一份高質(zhì)量績效合約的要素就是承諾。上級(jí)應(yīng)與下屬通過討論達(dá)成承諾。216。 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。216。 進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 客觀公正，避免心理偏差。靈活采用多種方法 。216。 績效考核面談 主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。不可小看。216。 績效改進(jìn)計(jì)劃 診斷績效，輔導(dǎo)績效，持續(xù)改進(jìn)。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃如何衡量業(yè)績：業(yè)績的概念167。 業(yè)績：指員工的工作效率及效果。主要包括：– 員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用– 完成工作的有效性– 為完成工作的貢獻(xiàn)。– 業(yè)績是組織對(duì)員工的最終期望，是考核的最重要的組成部分。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃如何衡量能力：能力的概念? 能力：指員工從事工作的能力。具體包括體能、知識(shí)和智能，技能等內(nèi)容。? 體能，取決于年齡，性別和健康狀況等因素。在高