【正文】 項目小組為臨時性機構(gòu)，在接到客戶項目時，第一次創(chuàng)意討論會后成立項目小組總監(jiān)直接對項目負責，在項目小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧后，組員應服從項目總監(jiān)的決策靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃策劃、創(chuàng)意總監(jiān)分公司經(jīng)理文案 設計、制作對外主要協(xié)同客戶部做好與客戶的溝通和維護工作。負責提案策略的提出，同時對美指、文案的培訓和管理主要職責：負責提案策略的提出和創(chuàng)意討論會的主持工作。日常文案和設計的管理與培訓工作。項目小組的組建及成員安排。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃分公司經(jīng)理總經(jīng)理創(chuàng)意、策劃總監(jiān) 客戶總監(jiān)對外協(xié)調(diào)與政府行政單位的關系。參與行業(yè)協(xié)會的相關會議。對內(nèi)全面負責分公司的行政管理管理工作。對外協(xié)調(diào)與政府行政單位的關系。參與行業(yè)協(xié)會的相關會議。主要職責：負責分公司日常會議的招集和主持。公司年度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控。5員工請假、考勤情況的監(jiān)督和批示。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃客戶總監(jiān)分公司經(jīng)理AE對外 :主要負責重點客戶的聯(lián)絡和服務工作，同時對于業(yè)務的地域拓展起著決策作用。同時對于業(yè)務員客戶檔案的建立和日常的業(yè)務工作有監(jiān)督和官吏的職責客戶開發(fā)靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃二、薪資體系的建立　　從工資的內(nèi)容來分，我國目前的工資制度可以分為職務工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃客戶總監(jiān)AE主要進行客戶的開發(fā)工作，詳細了解客戶情況通過簡報的形式向品牌部提供信息。對所分配地區(qū)有很深刻地了解，以報告的形式在公司備案。同時建立完整的客戶檔案，以備查詢主要職責：建立所屬市場的詳細報告以備查詢客戶的開發(fā)和溝通工作 .與客戶總監(jiān)共同完成客戶簡報監(jiān)理所服務的客戶的完整檔案協(xié)同創(chuàng)意、策劃部進行提案和執(zhí)行工作提案的主持工作靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃個人工資 =基礎工資 +提成工資 +其他補助靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃　　結(jié)構(gòu)工資制將職務工資制和職能工資制的優(yōu)點相綜合，同時從工作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級進行劃分。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項目和比例也不盡相同。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃工資就其計量形式而言，可分為計時工資和計件工資兩類。計件工資是指預先規(guī)定好計件單價，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計量工資的數(shù)額。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動貢獻與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃基礎工資基礎工資 是指用來維持員工基本生活的那部分工資。技能工資技能工資 部分由員工的工作能力而確定。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃　　獎金也稱獎勵工資，是為員工超額完成了任務、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬，其目的在于對員工進行激勵，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭。 獎金比起其它薪酬形式具有更強的靈活性和針對性，獎金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放五、試用期薪酬五、試用期薪酬試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70%。對公司貢獻獎依據(jù)：對公司提出了很好地提案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過試用期等獎金名稱：優(yōu)秀建議獎、伯樂獎特點：針對某件具體的事情，及時獎勵全勤獎依據(jù)：對本月度全勤的員工進行獎勵優(yōu)點：鼓勵員工全勤特點：每月獎勵很少的數(shù)額即可靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃基本工資部分： 工作滿 1年后，基本工資每半年增長 500元，連續(xù)五年停止技能等級部分：常規(guī)調(diào)整： 每年兩次調(diào)整機會，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)）特別調(diào)整： 根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調(diào)整。單項合作類： 廣告片拍攝類，項目小組總計提取純利潤的 30%（稅后），其中其中 AE12%、項目總監(jiān) 5%、文案 3%、美指 3%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%。單項合作類： 其他類別，項目小組總計提取純利潤的 20%，其中 AE8%,項目總監(jiān)4%,文案 3%、美指 2%、客戶總監(jiān) 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 2%。將發(fā)放日起在每季度的第一天，對于在考核中沒有完成任務指標的將按比例扣發(fā)部分工資。關于業(yè)務提成頒發(fā)的幾點說明靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃三、企業(yè)的績效考評體系組織良性運營的條件組織良性運營需要正確方向組織需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享愿景組織良性運營需要動力支持通過設定目標，將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化組織良性運營須形成正反饋機制 建立組織的績效管理體系，不斷推動組織的成長 ， 形成正反饋機制 。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效管理模型績效管理績效考核績效改進績效提升績效考核主管與下屬建立績效合約 (目標體系 )達成承 諾考核評價結(jié)果回饋績效改進績效診斷績效輔導績效提升績效總結(jié)新的循環(huán)整個績效管理體系包括績效考核、績效改進和績效提升三方面。三者是一個閉環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個不斷強化的正反饋過程。組織必須將建立績效管理體系作為最重要最根本的任務。 確定績效考核的目標 明確在一定時間內(nèi)的應實現(xiàn)的具體目標，上級與下屬建立一個績效合約。216。上級應與下屬通過討論達成承諾。 設計評價體系 設定關鍵績效指標體系，明確考核標準。 進行業(yè)績評價 客觀公正，避免心理偏差。216。不可小看。 績效改進計劃 診斷績效，輔導績效，持續(xù)改進。 業(yè)績：指員工的工作效率及效果。– 業(yè)績是組織對員工的最終期望，是考核的最重要的組成部分。具體包括體能、知識和智能，技能等內(nèi)容。在高科技條件下，往往要求勞動者的精神高度集中，反應敏捷，動作迅速、判斷準確，同時還要求有持續(xù)的耐久力。員工在組織中所表現(xiàn)出來的專業(yè)知識水平，工作經(jīng)驗是和他所受的教育分不開的。智能水平的變化集中表現(xiàn)在人認識客觀事物的深刻、正確和完整程度上；表現(xiàn)在人獲取和運用知識解決實際問題速度與質(zhì)量上。 靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃如何衡量態(tài)度：態(tài)度的概念態(tài)度：態(tài)度主要指紀律性，協(xié)作性，積極性，主動性，服從性，執(zhí)行性，責任性，歸屬性，敬業(yè)精神，團隊精神，鉆研精神，貢獻意識，進取精神，開拓精神、使命感、榮譽感、事業(yè)心、信譽、忠誠、健康心態(tài)，良知與良心等等。? 對于管理崗位，業(yè)績可能是最重要的。? 對于底層辦事人員，工作態(tài)度可能就是評價工作的比較便利的方式。 采用目標管理的方式：以工作技能為基礎如管理能力的主要維度：? 戰(zhàn)略意識? 工作驅(qū)動力? 人際能力與影響力? 說服能力? 領導能力? 團隊精神與追隨意識? 分析能力? 追求改進? 個人因素靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃對于 AE的考核體系本年接觸客戶數(shù)目。（實際回款數(shù)量）日?？记谇闆r。（對于所分配的地區(qū)開發(fā)的情況）節(jié)約成本的情況。（考核對于企業(yè)文化的認同）對于工作秩序地遵守情況。（工作業(yè)績的考核）全年接受客戶項目的數(shù)目。（對于工作勤奮的考核）對于工作的態(tài)度。對于工作秩序地遵守情況。（工作業(yè)績的考核）全年接受客戶項目的數(shù)目。（是否有遲到、早退、曠工情況）對于工作的態(tài)度。對于工作秩序地遵守情況。從工作的開始至終結(jié)，流程管制部與客戶服務部、創(chuàng)意部及對外供應商都有著緊密聯(lián)系。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO流