【正文】 管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　　由于這些媒介公司在該地區(qū)擁有豐富的社會資源，并且熟悉當?shù)氐南M心理和消費文化，更能為廣告主提供有針對性的媒體計劃，因而也必然更受企業(yè)界歡迎?！?　 不要任何錯過對公司形象提升的機會，適當?shù)臅r候可以投入一些費用來達到這一目的。在適當外來精英招聘的基礎(chǔ)上全力建設(shè)自己的員工隊伍，提高員工的種程度和歸屬感，形成自己的專業(yè)隊伍。參與行業(yè)內(nèi)的學術(shù)討論對內(nèi)：負責分公司各個項目的創(chuàng)意指導(dǎo)工作。有條件的情況下盡量參與客戶提案。對于重點客戶進行維護。分公司經(jīng)理職位說明對內(nèi)全面負責分公司的行政管理工作。與全作公司的協(xié)作。 公司的人事招聘、培訓、任免。對內(nèi)參加客戶簡報的編寫和創(chuàng)意討論。在提案中充當主持人人的角色，串聯(lián)整個提案過程。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。 計時工資計時工資計時工資是指根據(jù)員工的勞動時間來計量工資的數(shù)額，主要分為小時工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種，鐘點工、臨時工分別以小時工資制和和日工資制為主，美國許多企業(yè)采用周工資制，我國以月工資制為主。它的缺點是只適合于可以準確以數(shù)量計量的工作。崗位工資崗位工資 則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來確定的，有的企業(yè)為了解決干部 “能上不能下 ”問題，則取消了崗位工資。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃一、薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬結(jié)構(gòu)員工收入 =待遇 +獎金提成待遇 =固定工資 +津貼 +福利固定工資 =基本工資 +技能等級工資二、固定工資二、固定工資基本工資技能等級有最多 1000元的差距三、津貼住房津貼：（當年新員工無此津貼）滿勤津貼： 50元 /月其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定靈博薪酬管理制度靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃四、獎金四、獎金根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如 “伯樂獎 ”、 “優(yōu)秀建議獎 ”等根據(jù)公司效益，原則上用公司當年利潤的 10%發(fā)放年終獎。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃試用期：基本工資 1000+餐費補助 +交通補助 40元 +業(yè)務(wù)提成正式 3級 AE：基本工資 1000+餐費補助 +交通補助 40元 +業(yè)務(wù)提成正式 2級 AE：基本工資 1500+餐費補助 +交通補助 120+業(yè)務(wù)提成 +150住房補貼正式 3級 AE：基本工資 2023+餐費補助 +交通補助 120+150元住房補貼 +業(yè)務(wù)提成客戶總監(jiān) :基本工資 3000+餐費補助 +交通補助 200+200住房補貼 +業(yè)務(wù)提成客戶部的工資結(jié)構(gòu)靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃文案試用期：基本工資 2023+餐費補助正式文案：基本工資 3000+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成策劃經(jīng)理：基本工資 3500+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成試用期策劃部總監(jiān)：基本工資 5000+餐費補助 +住房補貼 +業(yè)務(wù)提成正式策劃部總監(jiān)：基本工資 7000+餐費補助 +住房補貼 +業(yè)務(wù)提成試用期美術(shù)指導(dǎo) :基本工資 3000+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成試用期創(chuàng)意總監(jiān)：基本工資 5000+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成美術(shù)指導(dǎo) :基本工資 4000+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成正式創(chuàng)意總監(jiān)：基本工資 7000+餐費補助 +住房補貼 +業(yè)務(wù)提成試用期設(shè)計制作 :基本工資 1500+餐費補助設(shè)計制作 :基本工資 2023+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃業(yè)務(wù)提成安兩種方式進行分配：服務(wù)費方式： 項目小組成員總計提取業(yè)務(wù)回款額的 25%，具體比例為 AE8%項目總監(jiān) 5%，文案 3%，美指 3%，創(chuàng)意總監(jiān) 2%，客戶總監(jiān) 2%單項合作類： VI設(shè)計類，項目小組總計提取業(yè)務(wù)匯款額的 33%，具體比例為AE12%、 ,項目總監(jiān) 6%、文案 2%、美指 4%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%，其他相關(guān)人員 3%。以上提成方式，暫供參考，公司已有業(yè)務(wù)除外靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃AE在試用期就可以參加項目獎金的分配，而文案等職位則在轉(zhuǎn)正后方可參與獎金分配。戰(zhàn)略規(guī)劃目標設(shè)定績效管理組織運行 績效管理體系是組織管理中的中心環(huán)節(jié)，是推動組織成長的 “引擎 ”，沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系，就無法激發(fā)起組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機會。 績效管理是現(xiàn)代組織管理工作的中心。一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機會。216。靈活采用多種方法 。216。主要包括：– 員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費用– 完成工作的有效性– 為完成工作的貢獻。? 體能，取決于年齡，性別和健康狀況等因素。? 智能：包括記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新等能力，即人認識客觀事物獲得知識并運用知識的決定的問題的能力。 以下為對某 AE的態(tài)度可如下衡量：– 《 AE行為基準 》 的執(zhí)行情況 – 收集、整理與報告客戶資源、以及市場信息的情況 – 與他人、他部門的合作情況 將抽象的概念具體化，便于評價！靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用? 三者的主要價值 由于工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度具有不同的屬性，因此在實際工作中可以作如下的決定（不是絕對）? 不同的崗位對于三項考核的權(quán)重也可不同。工作業(yè)績 主要決定 薪酬工作能力 主要決定 晉升工作態(tài)度 主要決定 去留 要素 業(yè)績 能力 態(tài)度一般權(quán)重70% 20% 10%靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃績效考核：結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向 216。（是否有遲到、早退、曠工情況）對于新地區(qū)的客戶開發(fā)情況。 (品德的考核 )客戶檔案資料的建立靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃對于文案的考核指標全年被客戶通過的文案篇數(shù)。與同事的協(xié)作能力。（考察工作的能力和勤懇的態(tài)度）日?？记谇闆r。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃AE人員考核表任務(wù)量 能否完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)量客戶關(guān)系 能否及時準確地獲得客戶信息市場開發(fā)與客戶維護是否具有規(guī)劃開發(fā)客戶的能力回款量 能否及時地收回服務(wù)費用，沒有壞賬靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO流程管制系統(tǒng)流程管制，即是在廣告公司內(nèi)策劃一個有系統(tǒng)、 有紀律的制度來執(zhí)行對品質(zhì)、價格及時間的控制。 客戶服務(wù)部填寫 “工作卡 ”。 沒有工作卡，沒有工作！? 注 :項目總監(jiān)根據(jù)工作內(nèi)容指定創(chuàng)意小組、視覺中心或制作部接單工作。 客戶服務(wù)部、創(chuàng)意部達成制作時間的協(xié)議后在 “工作卡 ”及創(chuàng)意策略上簽字。 客戶服務(wù)部與創(chuàng)意部進行內(nèi)部創(chuàng)意復(fù)審?！?如創(chuàng)意需要修改，重復(fù) 　注：新工作必須開立 “工作卡 ”，以建立新工作編號?？蛻舨客夂炞趾?，將內(nèi)部成本報價單返還流程管制部。內(nèi)部成本報價單 — 略。（如拍照、租片、電分、修圖等） 項目小組向項目總監(jiān)簡報完稿制作。 　 客戶服務(wù)部將客戶簽署的完稿備檔。 流程管制收回分色片、打樣及檢查，確認是否齊全。 如打樣稿需要修改，重復(fù) 靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO流程管制系統(tǒng)8. 開立發(fā)票 在每月底 (24日 )前，客戶服務(wù)部要負責決定本月可結(jié)束的工作并可向客戶收費，流程制管整理所有供應(yīng)商發(fā)票，如還沒有收到，應(yīng)提醒有關(guān)人員進一步與供應(yīng)商跟進。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO流程管制系統(tǒng)7. 媒介 /印刷 客戶批準并簽署打樣稿。 客戶服務(wù)部將菲林交給媒介部，送至報