【文章內容簡介】 出納依據匯總表核對收入，月底原始業(yè)務單由負責人統(tǒng)一帶回公司核對、核算、記賬。外圍市場費用開支嚴格執(zhí)行收支分開，先審批后開支，月底統(tǒng)一報批核銷的原則，開支審批程序不變。當日回款當日上交財務，禁侵占、挪用公款；嚴禁公款私存，如有違反要全額上繳，每10元考核1分，情節(jié)嚴重者停工、辭退或依法處理。收支分開，先審批后開支，嚴禁坐支、無計劃開支、無審批開支、無程序開支現(xiàn)象發(fā)生，要確保財務健康良性運行。否則，每次考核3分。財務人員要及時催收貨款，當天收回貨款要當天上交財務，當天存入銀行，定期對賬下賬，以防怠壞帳生成。財務人員要按時核算、報表；按時報稅、領票。1財務人員要當好家，理好財，要認真按標準審核費用報銷憑證，加強資金的計劃使用。1要多從專業(yè)角度提合理化建議，加強財務監(jiān)督與指導。1認真填報業(yè)務匯總表（見附表七）和現(xiàn)金收支月報表（見附表八）。九、業(yè)務管理制度市場部實行片區(qū)責任包干制，公司統(tǒng)一管理，業(yè)務人員對所轄區(qū)域整體業(yè)務發(fā)展應有長期規(guī)劃，及時了解市場動態(tài)，調整工作思路，獨立開展工作。愛崗敬業(yè)，奉公守法，遵守職業(yè)道德和各項制度，維護公司形象，不斷提高自身素質和業(yè)務技能，不斷提高工作效率，不斷吸收和培養(yǎng)新的業(yè)務員工，加強與同事的溝通合作。公司實行信息現(xiàn)金制、廣告合同制、小樣簽章制、個人欠條制，如手續(xù)不全造成的損失，由當事人自負。公司上門客戶實行派單制度，接單人員要及時、保質保量完成派單。名片以上（包括名片）廣告及其他業(yè)務，制作人員未見派單的，嚴禁擅自制作，如有發(fā)生雙方各考核2分。客戶經理要及時、準確的提供廣告資料并反饋客戶意見，提前預定的廣告位要保證按時填充，臨時撤位考核25分。認真建立客戶檔案，堅持每期做好統(tǒng)計，定期錄入電腦，經常跟蹤管理。嚴禁電話質問客戶，嚴禁給客戶發(fā)非工作騷擾信息，嚴禁與客戶發(fā)生口角，嚴禁辱罵客戶，嚴禁野蠻態(tài)度對待客戶，投訴或發(fā)現(xiàn)一次考核5分。認真審查廣告內容、廣告合同，及時收回業(yè)務欠款，及時處理出現(xiàn)的問題；與客戶建立良好的客情關系，不得超范圍、超權限向客戶承諾。公司正在刊登的業(yè)務嚴禁他人私自惡意聯(lián)系強拉。嚴禁侵占和挪用公款。公款要按照公司財務規(guī)定的時間回收，未能在規(guī)定時間內按時收回的，由業(yè)務員負責，并按規(guī)定從工資中扣回。不得高攬低收，變相取利，否則，一次考核510分，情節(jié)嚴重者依法追究相關責任?？蛻艚浝砣蝿瞻丛孪逻_，執(zhí)行公司每月下達的計劃任務，當月計劃任務完成情況與當月綜合考核掛鉤。新招業(yè)務人員使用期滿后前三月任務減半考核，（任務指標以當月計劃為準）。1如發(fā)現(xiàn)沒財務簽章，又無派單就直接刊登的業(yè)務，本業(yè)務無提成，不做為總業(yè)務量統(tǒng)計，并給予此業(yè)務定價的同等價值的處罰。如因業(yè)務人員自身出錯造成的業(yè)務損失全額從本人工資中扣回后重新補登。1每筆業(yè)務需簽訂正規(guī)合同，收取50%定金；排版前及時提供準確完整的廣告內容，否則后果自負；業(yè)務欠款在廣告刊登或制作完成后一個月內收回，兩個月未結回欠款者，從次月工資中全額扣回；手續(xù)齊全而需仲裁機構仲裁的，費用各擔50%，不計任務和提成；如已核算發(fā)放的，當月全額扣回；手續(xù)不完善，所有責任自負。1市場片區(qū)責任包干，分片定人后，客戶經理要嚴格按片區(qū)工作，不得有意跨片作業(yè)，跨片業(yè)務不計任務，不計提成（老單子除外）。1公司所有業(yè)務要按公司價格原則統(tǒng)一報價。定價以上業(yè)務，計任務工資按10%提成；定價以下（含定價）業(yè)務，必須經公司負責人批準后方可定單，計任務，整版3000元（含3000元）以上，工資按8%提成，3000元以下，工資按5%提成；低于成本價（即彩板2800元/整版、彩色名片120元/塊、邊縫100元/塊、綠色名片80元/塊、信息10元/條）的業(yè)務，計任務不計提成。（廣告價格報價單見附表九）1定價業(yè)務實物頂帳必須經公司同意后方可，頂帳比例大小，均計任務，不計提成。特殊價格業(yè)務頂帳由公司特批。1超額完成月計劃任務，超計劃部分獎勵1%提成工資。1傳統(tǒng)業(yè)務計任務，工資按5%提成。1每筆業(yè)務必須按單結算清楚后方可算提成，算任務。全額現(xiàn)金業(yè)務跨月結算，當月部分結算額可預算任務和提成，如業(yè)務完成按規(guī)定時間收不回余款，預發(fā)工資次月扣回。1兼職業(yè)務人員只發(fā)提成工資。十、發(fā)行管理制度發(fā)行實行片區(qū)包干制。發(fā)行員要嚴格遵守公司的各項發(fā)行規(guī)定，盡職盡責，按時高效地完成發(fā)行任務，不得漏發(fā)、多發(fā)、損壞、隨意丟棄發(fā)行物，否則，每次考核2分。各大街小巷的大小門點、企事業(yè)行政辦公室、二樓以上指定的樓層辦公室等各點各室投遞一張，不得向街面行人發(fā)放，如有漏發(fā)、多發(fā)、損壞、丟棄發(fā)行物而不能按時完成任務的，每次考核2分。每期出刊日公司無緊要工作的人員要自覺折套報紙、協(xié)助分發(fā)。發(fā)行員發(fā)行時要禮貌待客，發(fā)行物必須投遞到桌面或柜臺等物體上，嚴禁扔進門或扔到地上的現(xiàn)象發(fā)生，如有客戶投訴，查實后，視情節(jié)每次考核510分。發(fā)行員要確保第一時間將所轄片區(qū)當期廣告客戶報紙投遞到位，確保三日內投完本片計劃任務 ，要做到有計劃、全面、均勻、科學投遞。專職發(fā)行員每周工作六天，上下班報到，在做好發(fā)行工作的同時可兼做業(yè)務和公司其他工作。兼職發(fā)行員每期工作三天，上班報到 原則報發(fā)完后即可統(tǒng)一安排休息。發(fā)行員可聯(lián)系業(yè)務，業(yè)務提成原則不變。發(fā)行員平均計劃發(fā)行任務9000份/月，具體任務在當月計劃任務中下達；。發(fā)行員要與片區(qū)客戶經理密切配合，服從管理，及時收集并反饋市場信息，有效進行業(yè)務補充，嚴禁惡意爭奪業(yè)務。公司派單業(yè)務要無條件執(zhí)行，本片區(qū)客戶經理不在時可優(yōu)先給本片發(fā)行員派單，發(fā)行員要以名片以下小單為主，客戶經理要以大單為主。發(fā)行員與客戶經理要立足本職，工作側重分明，密切協(xié)調配合，確保本片市場健康發(fā)展。公司承接的零時發(fā)行發(fā)行業(yè)務，公司統(tǒng)一結算后，根據各自發(fā)行量全額發(fā)給發(fā)行員。十一、工程管理制度綜合部對工程要統(tǒng)一調度，實行項目負責制?；罴獓栏駥嵉夭榭?、派單，認真按要求制作?；罴龅骄?、按時、優(yōu)質、優(yōu)價?；罴惭b業(yè)務聯(lián)系人必須到現(xiàn)場協(xié)調。完成后請客戶及時驗收，按時結算，定期維護。4工程現(xiàn)場管理要規(guī)范整潔，擺放有序。工具要定期維護，分類管理，未經批準，不得外借。材料管理要做到：采購貨比三家，優(yōu)質優(yōu)價；使用科學合理，節(jié)約到位；管理分類明確，數(shù)量清楚，取用方便。廣告工程由公司統(tǒng)一調度完成，按月下達工費計劃任務量，超計劃部分獎勵1%。（工費提成比例見附表四）。嚴格按公司定價原則報價。（廣告制作業(yè)務價格見附表十）十二、報紙校對管理制度為確保報紙排版編輯準確優(yōu)質，業(yè)務單據填寫要字跡工整，清晰明了。校對以業(yè)務單為準，分工負責，責任到人，實行校對值班負責制，每期兩人一組進行系統(tǒng)校對，人員分組執(zhí)行公司通知。所有稿件必須做到“三?！?，即策劃部校對 為“一?！?；公司（值班校對員）校對為“二?！保?客戶、客戶經理校對為為“三?！薄o業(yè)務員負責的稿件“三?！庇晒荆ㄖ蛋嘈T）負責。因客戶經理疏忽而造成的漏單業(yè)務，由客戶經理承擔本廣告全部金額并考核2分。因文員疏忽造成的漏單業(yè)務，由文員承擔此廣告全部金額并考核2分。因客戶經理在審稿過程中與客戶溝通有誤而造成的損失，則由客戶經理承擔?？蛻艚浝硇笥刹邉澆扛恼斐?