廣告公司規(guī)范流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-04-02 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)的正式執(zhí)行； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部、平面制管部或影視制作部相關(guān)人員； 流程交接： 由流程部督促制作工作單的按時完成；由客戶總監(jiān)審核與第三方的制作合同；客戶部對制作成品在審核后填簽收單； }創(chuàng)意表現(xiàn)執(zhí)行 工作任務(wù)單 任務(wù)說明會 創(chuàng)作研討會 創(chuàng)意簡報 策略總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) 審核簽字 文案筆稿 設(shè)計手稿 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) AE認可 上機初稿 初稿評審單 總經(jīng)理簽字 策略總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)機前審核， 簽訂初稿評審單， 項目組校對后打印 提案 客戶認可 完善正稿 制作 正稿檢驗單 制作部 文案校對簽字 設(shè)計校對簽字 AE校對簽字 總經(jīng)理審核簽字 廣告公司操作流程表 三大核心制度： 即項目組制度、工單制度和例會制度。 Third 廣告公司的幾種核心制度 3。 廣告公司同時有幾個長期全面服務(wù)的客戶時，項目小組制度就成為一種科學(xué)有效的服務(wù)方式； 廣告公司可根據(jù)全面服務(wù)品牌的數(shù)量決定項目組的多少，往往一個項目組里有 12個固定品牌； 一個項目組就等于一個小型的廣告公司，項目總監(jiān)就是組里的 CEO 項目組制度 項目組的成本和利潤是單獨核算的，項目組可以是廣告公司內(nèi)的小公司，也可以外派的形式出現(xiàn)，成為駐外機構(gòu)； 在重大的品牌策略上，項目組依然受公司策略委員會的監(jiān)控；項目組的運作流程和公司整體的運作流程一樣 項目組制度 項目總監(jiān)（由全面專業(yè)的公司高層擔(dān)任） （項目） 客戶總監(jiān) （項目） 創(chuàng)意總監(jiān) 市場部 策略指導(dǎo) 公司共享 項目組的人員構(gòu)成 美術(shù)指導(dǎo) 文案 AE 撰文指導(dǎo) 設(shè)計師 流程部 媒介部 每一個人都須遵守一個原則，“沒有工作單，不要開始工作?！? 這并非要每一個人都成為會影響行事的障礙。而是因為這是確定廣告公司不會枉費金錢的唯一方法。 沒有工作單，不要開始工作。 No job sheet, no work. 任何人說“這太緊急了；沒有時間去寫工作單”都是不對的。若真是這樣緊急，為什么呢？ 是客戶沒有給予業(yè)務(wù)人員足夠的時間？若真是如此，業(yè)務(wù)人員就必須適當(dāng)?shù)亟o客戶再教育，指導(dǎo)他走上正途。 工單 制度 或者是業(yè)務(wù)人員沒有盡快將工作交給創(chuàng)作人員？甩掉這個想法。我們絕不能有這樣的疏忽。 沒有任何藉口可以使一項沒有正確文件作依據(jù)的工作開始進行。 有時間進行工作，就該有時間紙上作業(yè)。 當(dāng)壓力重重，工作期限已近之時，將所有要作的事情寫下來更是異常重要。 否則，這年頭是口說無憑，當(dāng)口頭上的簡報被遺忘了，一切事實也跟著消失了。 口頭上的簡報不比寫下來的東西有價值。所以，“沒有工作單，不要開始工作。” 工單 制度
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