廣告公司規(guī)范流程培訓教材(存儲版)
【正文】 幾種最常用工作單 〃 工作任務單 〃 工作流程單 〃 工作確認單 〃 創(chuàng)意簡報 〃 初稿評審單 〃 正稿檢驗單 〃 出品單 〃 會議紀錄等 廣告人大都不喜歡開會，但是有些會是必須要開的，比如 項目例會 客戶例會 部門例會 例會 制度 例會可以了解項目的執(zhí)行情況； 例會方便創(chuàng)作人員的溝通和步調一致； 例會可以督促項目的順利實施； 例會可以及時發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題； 例會可以和客戶聯(lián)絡感情； 例會可以讓客戶感受到你一直在關注著他并在為他服務； 例會的好處還有很多 …… 例會 制度 例會之前一定要有所準備； 搞清楚要表達什么、要明確什么、要解決什么； 一定要開出結果； 堅決反對議而不決?。?！那是真正的官僚主義會議?。?！ 一定要有會議紀錄?！? 工單 制度 工單 制度 ? 每項業(yè)務須立項行文，成立項目小組，確定小組負責人。 工單 制度 或者是業(yè)務人員沒有盡快將工作交給創(chuàng)作人員？甩掉這個想法。 內容： 客戶向廣告公司傳達廣告任務，包括行銷和廣告目的，市場和產品資料等，協(xié)助廣告公司快速進入狀況； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調部的相關人員； 流程交接： 由客戶部負責會議記錄，形成客戶簡報，并發(fā)至公司高層審閱； u客戶傳達會 內容： 廣告公司內部傳達和明確廣告任務，包括資料檢查、工作安排、時間進度等； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調部的相關人員； 流程交接： 由客戶部負責項目時間進度表、市調工作單和策劃工作單、由流程部負責下發(fā)各部門，并負責督促按時完成； v項目說明會 內容： 項目 AE組織相關人員討論，客戶總監(jiān)提出指導性看法，進行策略思考分工；如果是競標，還需要在此階段就做出基于策略的廣告表現(xiàn)； 參加人員： 客戶部、市調部、創(chuàng)作部的相關人員； 流程交接： 由客戶部負責形成策略方案，由流程部負責督促按時完成； w創(chuàng)作研討會 內容： 廣告公司的內部模擬提案，目的是檢驗策略發(fā)展的成果，找出問題，確保策略的精準和可行性； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調部、媒介部的相關人員；必要時由策略審核委員會進行內提的評判，決定策略的核心部分； 流程交接： 由客戶部負責完善策劃方案、形成創(chuàng)意簡報，由相關總監(jiān)審閱簽字，發(fā)至創(chuàng)作部； x內部提案會 內容： 根據(jù)策略發(fā)展相關創(chuàng)意表現(xiàn)，具體流程見平面或 CF的“創(chuàng)意流程”； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部相關人員； 流程交
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