廣告公司規(guī)范流程培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 幾種最常用工作單 〃 工作任務(wù)單 〃 工作流程單 〃 工作確認(rèn)單 〃 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 〃 初稿評(píng)審單 〃 正稿檢驗(yàn)單 〃 出品單 〃 會(huì)議紀(jì)錄等 廣告人大都不喜歡開(kāi)會(huì)，但是有些會(huì)是必須要開(kāi)的，比如 項(xiàng)目例會(huì) 客戶(hù)例會(huì) 部門(mén)例會(huì) 例會(huì) 制度 例會(huì)可以了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況； 例會(huì)方便創(chuàng)作人員的溝通和步調(diào)一致； 例會(huì)可以督促項(xiàng)目的順利實(shí)施； 例會(huì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題； 例會(huì)可以和客戶(hù)聯(lián)絡(luò)感情； 例會(huì)可以讓客戶(hù)感受到你一直在關(guān)注著他并在為他服務(wù)； 例會(huì)的好處還有很多 …… 例會(huì) 制度 例會(huì)之前一定要有所準(zhǔn)備； 搞清楚要表達(dá)什么、要明確什么、要解決什么； 一定要開(kāi)出結(jié)果； 堅(jiān)決反對(duì)議而不決?。?！那是真正的官僚主義會(huì)議?。?！ 一定要有會(huì)議紀(jì)錄?！? 工單 制度 工單 制度 ? 每項(xiàng)業(yè)務(wù)須立項(xiàng)行文，成立項(xiàng)目小組，確定小組負(fù)責(zé)人。 工單 制度 或者是業(yè)務(wù)人員沒(méi)有盡快將工作交給創(chuàng)作人員？甩掉這個(gè)想法。 內(nèi)容： 客戶(hù)向廣告公司傳達(dá)廣告任務(wù)，包括行銷(xiāo)和廣告目的，市場(chǎng)和產(chǎn)品資料等，協(xié)助廣告公司快速進(jìn)入狀況； 參加人員： 公司高層和客戶(hù)部、創(chuàng)作部、市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接： 由客戶(hù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至公司高層審閱； u客戶(hù)傳達(dá)會(huì) 內(nèi)容： 廣告公司內(nèi)部傳達(dá)和明確廣告任務(wù)，包括資料檢查、工作安排、時(shí)間進(jìn)度等； 參加人員： 公司高層和客戶(hù)部、創(chuàng)作部、市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接： 由客戶(hù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表、市調(diào)工作單和策劃工作單、由流程部負(fù)責(zé)下發(fā)各部門(mén)，并負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； v項(xiàng)目說(shuō)明會(huì) 內(nèi)容： 項(xiàng)目 AE組織相關(guān)人員討論，客戶(hù)總監(jiān)提出指導(dǎo)性看法，進(jìn)行策略思考分工；如果是競(jìng)標(biāo)，還需要在此階段就做出基于策略的廣告表現(xiàn)； 參加人員： 客戶(hù)部、市調(diào)部、創(chuàng)作部的相關(guān)人員； 流程交接： 由客戶(hù)部負(fù)責(zé)形成策略方案，由流程部負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； w創(chuàng)作研討會(huì) 內(nèi)容： 廣告公司的內(nèi)部模擬提案，目的是檢驗(yàn)策略發(fā)展的成果，找出問(wèn)題，確保策略的精準(zhǔn)和可行性； 參加人員： 公司高層和客戶(hù)部、創(chuàng)作部、市調(diào)部、媒介部的相關(guān)人員；必要時(shí)由策略審核委員會(huì)進(jìn)行內(nèi)提的評(píng)判，決定策略的核心部分； 流程交接： 由客戶(hù)部負(fù)責(zé)完善策劃方案、形成創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，由相關(guān)總監(jiān)審閱簽字，發(fā)至創(chuàng)作部； x內(nèi)部提案會(huì) 內(nèi)容： 根據(jù)策略發(fā)展相關(guān)創(chuàng)意表現(xiàn)，具體流程見(jiàn)平面或 CF的“創(chuàng)意流程”； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶(hù)部相關(guān)人員； 流程交
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