供應(yīng)鏈管理第6章jit與vmi(編輯修改稿)
2025-03-06 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起不合格品的根源 ，并設(shè)法解決問題。 ? JIT中還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如批量小、零件很快移到下道工序、質(zhì)量問題可以及早發(fā)現(xiàn)等。 第二節(jié) VMI 牛鞭效應(yīng)將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果：產(chǎn)品的庫存水平提高、服務(wù)水平下降、供應(yīng)鏈的總成本過高以及定制化程度低等，這必然降低供應(yīng)鏈的整體競爭力，最終使每一個供應(yīng)鏈成員受損。 第二節(jié) VMI VMI概述 （一） VMI的基本概念 ? VMI是由供應(yīng)商來為客戶管理庫存，為它們制訂庫存策略和補貨計劃，根據(jù)客戶的銷售信息和庫存水平為客戶進(jìn)行補貨的一種庫存管理策略和管理模式。 ? VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)。 ? 我國國家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語 》 對其的定義是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。 第二節(jié) VMI VMI概述 也就是說供應(yīng)鏈下游企業(yè)放棄庫存管理權(quán)，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理庫存。 這樣克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限，使得下游企業(yè)可以放開手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。 第二節(jié) VMI VMI概述 （二）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢 1．節(jié)約成本 共享了買方的銷售信息，使賣方總庫存成本增加有限 賣方管理自己產(chǎn)品更有經(jīng)驗、更專業(yè)，使管理成本上升有限 賣方更能合理安排生產(chǎn)計劃，使其產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低 賣方更能合理有效地采用適當(dāng)?shù)倪\輸策略和方式來降低運輸成本 第二節(jié) VMI VMI概述 （二）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢 2．提高服務(wù)水平 VMI下，賣方能夠在多個買方的訂單和配送之間判別并協(xié)調(diào)哪個任務(wù)更緊急，更好地平衡所有伙伴的需求，從而提升服務(wù)水平。 第二節(jié) VMI VMI概述 （二）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢 3．集中精力于核心業(yè)務(wù) 在實施 VMI后，使買賣雙方將各自的精力集中于各自的核心業(yè)務(wù)，增加各自的競爭力。 對不精于物流的賣方而言，可以將其 VMI項目外包給第三方物流公司，進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈的敏捷性。 第二節(jié) VMI VMI概述 （二）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢 4．建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 VMI是在買賣雙方充分信任的基礎(chǔ)上，抱著提高供應(yīng)鏈競爭能力和柔性為目的而運作的先進(jìn)庫存管理策略。 供應(yīng)鏈成員共擔(dān)風(fēng)險，共享利益，有利于買賣雙方建立長期的、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而穩(wěn)定供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，促進(jìn)雙方的合作與交流。 第二節(jié) VMI VMI概述 （二）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢 由于賣方能夠在第一時間了解到買方的銷售和消耗信息，因此可以改善賣方的需求預(yù)測計劃，作出更快捷、更準(zhǔn)確的反應(yīng)，從而大大縮短了供貨周期，使得供應(yīng)鏈更敏捷、更具柔性、更具競爭力。 第二節(jié) VMI VMI概述 （三） VMI系統(tǒng)
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