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正文內(nèi)容

于海博-醫(yī)院中層管理高效執(zhí)行力學(xué)員版(編輯修改稿)

2025-03-05 20:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 33我認同的管理觀1)用績效說話)用績效說話 管理只對績效負責。實際運作中就是 要功勞,不要苦勞;要關(guān)注能力,不要關(guān)注態(tài)度; 要關(guān)注才干,把品德作為基本的條件。 2)等邊分配法則)等邊分配法則 管理是一種分配,把責任、權(quán)力和利益分成等邊三角形。 版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 34一位院長兩個工具四項指標三大標準目標管理和績效考核沒有目標就沒有管理,目標是管理起點;沒有檢查就沒有結(jié)果,考核是控制的關(guān)鍵。效能科室的關(guān)鍵指標診療質(zhì)量,患者服務(wù),員工發(fā)展,運營績效科主任是??漆t(yī)院院長把每個科室看作??漆t(yī)院,科室主任就是該院院長 。執(zhí)行人才的標準堅守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗職業(yè)化的管理者版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 35計劃計劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃考評考評目標實現(xiàn)目標實現(xiàn)組織組織獲取資源獲取資源控制控制過程指導(dǎo)過程指導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)團隊協(xié)作團隊協(xié)作科室管理一位院長版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 36科室主任基本職責1. 根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略,制定科室發(fā)展目標和行動計劃2. 確定科室醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)營銷、員工發(fā)展、財務(wù)績效等方面的管理目標3. 與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和其他科室溝通協(xié)調(diào),確保資源配置到位4. 科室員工薪酬設(shè)計和績效考核5. 制定科室員工補充計劃并實施招聘6. 組織早夕會,定期召開醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)營銷、員工座談、財務(wù)分析等會議7. 輔導(dǎo)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃、管理目標實施進度及完成情況8. 制定培訓(xùn)計劃并組織實施員工培訓(xùn)版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 37科室運營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析示 例版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 3838互動思考從醫(yī)學(xué)專家到管理專家:從醫(yī)學(xué)專家到管理專家:作為科主任、護士長作為科主任、護士長 ,我們每天在做什么?,我們每天在做什么?梳理你每天在做的最重要的三件事,并把它寫下來。梳理你每天在做的最重要的三件事,并把它寫下來。版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 39目標管理目標管理績效考核績效考核兩個兩個工具工具門往哪開,人往哪走;目標牽引結(jié)果。員工只做你檢查的,不做你布置的。兩個工具版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 40令人遺憾的現(xiàn)實版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 41它也會真實發(fā)生版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 42目標經(jīng)過管理才能實現(xiàn)v現(xiàn)狀是什么?v目標是什么?v差距在哪里?v解決方案?v行動計劃?版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 43案例:戰(zhàn)略目標分解表版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 44案例:戰(zhàn)略目標分解表版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 45績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標職業(yè)發(fā)展績效計劃發(fā)展指標績效實施履職指標 底限指標 行為指標績效評估績效研討結(jié)果應(yīng)用 價值分配培訓(xùn)開發(fā)職業(yè)規(guī)劃績效實現(xiàn)工作分析考核:實現(xiàn)目標的觸發(fā)器版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 46實施前 實施后q做為管理者,績效即統(tǒng)一的團隊目標q管理績效,即讓團隊成員向同一目標前進q目標的統(tǒng)一,有助于團隊管理者獲得績效讓團隊目標一致版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 47三大標準:真正的執(zhí)行型人才結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向信守承諾信守承諾永不言敗永不言敗版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 48結(jié)果導(dǎo)向?態(tài)度不是結(jié)果?職責不是結(jié)果?任務(wù)不是結(jié)果?理由不是結(jié)果?事實和數(shù)據(jù)是結(jié)果事實和數(shù)據(jù)是結(jié)果?承擔責任行動落實是結(jié)果承擔責任行動落實是結(jié)果?執(zhí)行達成目標是結(jié)果執(zhí)行達成目標是結(jié)果?想方法解決問題是結(jié)果想方法解決問題是結(jié)果版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播 聯(lián)系講師: 15639769793 : 420937925 49員工發(fā)展兌現(xiàn)員工承諾醫(yī)療質(zhì)
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