醫(yī)院中層干部執(zhí)行力提升(編輯修改稿)
2025-02-23 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過 人。 而是因 為 他常常 告戒 自己 ： 別 太 看 重自己的感 覺 ,事實(shí)更為 重要 。 別 太重視 自我 ,而 要以任 務(wù)為 先。 因此他不 會(huì) 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務(wù)為先張英醫(yī)院中層干部系列課程 得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對(duì)完成任務(wù)和目標(biāo)而言，個(gè) 人受 傷 的感覺顯 然 居次要位置。 好領(lǐng)導(dǎo) 不是在比 誰 最受 歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個(gè) 人 ,只 會(huì)讓自己越 來 越平庸 ， 被尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要。 因 為 怕 得罪人 的 領(lǐng)導(dǎo) ,在做困 難決 定 時(shí) 可能 會(huì)舉 棋不定、 拖泥帶水，關(guān) 心是否受 歡迎 更甚 于關(guān)注 效益的 領(lǐng)導(dǎo) ,是不 愿 去面 對(duì)應(yīng)該面對(duì) 的人 .他 們無法賞罰 分明 ,不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而 無 可避免的 ， 因 為 不去挑 戰(zhàn)傳統(tǒng) ,受害的反而是自己的 聲譽(yù)、威信和組織 的 績效。 因此， 要負(fù)責(zé)就別怕得罪人。鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)得罪人張英醫(yī)院中層干部系列課程 讓績效和變革成為組織的優(yōu)先工作。 界定 游戲規(guī)則，并 要求人人 參與。 務(wù)必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績效 差的人 開 心。 以貢獻(xiàn)而不是以職位來評(píng)價(jià)人。 當(dāng)沒 有人生 氣時(shí)，應(yīng)該經(jīng)常問問自己 是 否因 為 你 推動(dòng) 不力。鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)得罪人張英醫(yī)院中層干部系列課程 鮑威爾總結(jié) 他的成功全是靠 誠實(shí)對(duì)話。 當(dāng)他還 在 帶 兵 時(shí)， 他要各 階層 官兵了解 ,與 他 會(huì) 面 時(shí)，他是真心想 聽 他 們 心 里話。 如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴你他 們 的 問題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 了。 他 們 要 么 是不再相信你能 幫 助他 們，要么 就是 覺得你根本不在乎 。 而 無論 是哪一 種 原因 ， 都是 領(lǐng)導(dǎo)上 的失 敗。鮑威爾 執(zhí)行力原則六：誠實(shí)對(duì)話張英醫(yī)院中層干部系列課程 與鮑威爾 交 談 ,你可能 會(huì) 感到意外 ,他竟然是如此 專注 聆聽 他 人說話，這再 次反映了 他盡 可能 隨時(shí)隨地學(xué)習(xí) 的 決心。 認(rèn)真聽人說 ,才能 讓 人 認(rèn)真聽你說 ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。 當(dāng)經(jīng) 理人在攀登 企業(yè)階梯時(shí) ,有 時(shí)會(huì) 感染到一些怪毛病 ： 他 們 的耳朵 變 小了 ,嘴巴 變 大了 。 他 們?cè)?是只 說 不 聽 ,越?jīng)] 有人 聽 他 們 在 說什么。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 如果 閉 嘴 聆聽 ,不但可以 學(xué) 到更多 ,還 可以營造 人 們?cè)敢庥新?他 們說話 的 環(huán)境。鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進(jìn)溝通張英醫(yī)院中層干部系列課程 簡單 可以 使得解決問題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專注力和行動(dòng)力。 無論有關(guān)任務(wù)的目的、 政策、 績效標(biāo)準(zhǔn) 或 行為要求， 都 應(yīng)該盡可能的 保持 簡單。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 化繁 為簡，動(dòng)員 人 們 追求 優(yōu)異 表 現(xiàn)，將會(huì) 更容易 達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)今許多卓越表現(xiàn)的企業(yè)都在回歸管理的簡化和本原 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則八：從間張英醫(yī)院中層干部系列課程 從簡 所衍生的 另外 一 項(xiàng) 原 則 就是 :一致 一致 性，會(huì) 使 領(lǐng)
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