團隊協(xié)作與管理模式1(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 目的目的 是讓我們學(xué)會 攤開攤開 自己的 心智模式心智模式 ， 認清認清 哪些是 健健康康 的心智模式，在工作中有利于我們獲得 成功成功 。還有哪些是 不健康不健康 的心智模式， 制約制約 著我們的 事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展 ，或者 影響影響 著我們的 生活質(zhì)量生活質(zhì)量 。p心智模式心智模式 ：： 是根深蒂固于我們的內(nèi)心，并影響我們?nèi)绾握J知這個世界，如何采取行動的諸多假設(shè)、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象，例如：我們對學(xué)習(xí)、工作的看法和印象，或者是愛國主義精神，會持久的影響到我們的反應(yīng)和行為。p如何看決定如何想，如何想決定如何做，如何做決定了事情的結(jié)果日做而不知，日做而不思，競爭于無形23環(huán)境 理念 強化 信念基于工作與組織文化溶合的管理實踐存在的資料我選擇的資料賦予這些資料意義根據(jù)意義形成假設(shè)形成結(jié)論信念行動心智與習(xí)慣24如何進行意識和信念管理p 強化與自我強化p 被動強化與主動強化 無論什么見解、計劃、目的，只要以強烈的期待進行多次反復(fù)地思考，那它必然會置于潛意識中，成為積極行動的源泉。 ” ———— 威廉斯（美國心理學(xué)家）25課程綱要第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建26團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制27團隊活力管理機制p 活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。p 情緒影響工作效果；p 每個人都想奉獻價值，只是未被激活；28活力管理機制的團隊實踐p 團隊活力文化p 團隊活力儀式—— 我們團隊的士氣激勵儀式是什么？—— 我們團隊的表揚嘉許儀式是什么？ 29團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制30輪值管理機制的團隊實踐p 例會主持p 日常管理p 技術(shù)學(xué)習(xí)p 安全培訓(xùn)p 案例分享p ……31輪值管理 —— 促進團隊成長力p 全員參與的具體方式p 責(zé)任可以激發(fā)潛能p 促進團隊成長的最有效方式 p 輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實踐的新型管理模式。32輪值管理是一種換位思考p 團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極主動的換位思考。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。 意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對事物全面的認知。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認知。p 塑造自我從認知自我開始，員工以管理的角度看問題時，自身潛質(zhì)也會被激化、被開發(fā)，思維和意識
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