團隊協(xié)作與管理模式1(ppt53頁)-wenkub.com
2025-02-13 19:46 本頁面
【正文】 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ****1知人者智，自知者明。 ****楊柳散和風，青山澹吾慮。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ***很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 ****1以我獨沈久，愧君相見頻。50管理道場輪值機制賽馬機制鏈鎖機制評議機制榮譽機制分享機制活力機制搭建團隊管理道場51日?；c透明化管理平臺建設 日?；c透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，并分解為每日的具體管理動作，以達到時時提醒、時時對標、時時激勵的效果。42評議機制的團隊實踐p 工作評優(yōu)p 星星評選p 分享學習p 案例評議p 即時點評p ……43團隊管理機制建設p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制44p 榮譽是積極的強化p 溶入團隊來自于團隊的認可和尊重p 被賦予榮譽的人會自我設置更高標準p 每個人都具有對榮譽以及自我實現(xiàn)的渴求。所以賽馬機制的運用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。員工有了管理者的思維和管理者的認知，也就具備了修煉自身領導力的基礎。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。 ” ———— 威廉斯（美國心理學家）25課程綱要第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建26團隊管理機制建設p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制27團隊活力管理機制p 活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。蓋洛普的優(yōu)勢理論20蓋洛普 Q12？？，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？，我因工作出色而受到表揚嗎？？？，我覺得我的意見受到重視嗎？ /目標使我覺得我的工作重要嗎？？？，工作單位有人和我談及我的進步嗎？，我在工作中有機會學習和成長嗎？21基于人性與組織互動的管理實踐精神需求滿足： 行為與信念符合哺乳腦 情感需求歸 屬被尊重本能需求生 存安 全爬行腦精神需求 自我實現(xiàn)新腦22什么是心智模式p研究心智模式的 目的目的 是讓我們學會 攤開攤開 自己的 心智模式心智模式 ， 認清認清 哪些是 健健康康 的心智模式，在工作中有利于我們獲得 成功成功 。9特有國民性帶來的管理障礙制約組織效能的適用性障礙10傳統(tǒng)管理邏輯的致命漏洞團隊管理特點：p 構成系統(tǒng)性管理模式p 規(guī)避復雜性管理矛盾p 形成適用性管理特點傳統(tǒng)管理的三個步驟p 有目標無保障p 有規(guī)范無執(zhí)行p 有獎罰無動力11課程綱要第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)
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