【文章內(nèi)容簡介】 67。 領(lǐng)導(dǎo)品管圈活動(dòng)；167。 決定品管圈活動(dòng)的發(fā)展方向；167。 建立圈員協(xié)助、全員參加、全員發(fā)言、全員分擔(dān)的體制；167。 建立全體圈員良好的人際關(guān)系；167。 與其他圈之間保持良好的關(guān)系；167。 協(xié)助圈長會(huì)議、推行委員會(huì)等活動(dòng)；167。 對(duì)圈員進(jìn)行有關(guān)固有技術(shù)、改善方法、統(tǒng)計(jì)方法等的指導(dǎo)。品管圈再編組167。 167。 當(dāng)品管圈全體圈員實(shí)力都已充實(shí)，水準(zhǔn)很高時(shí)，就可以把品管圈再細(xì)分為數(shù)個(gè)副圈，或再把副圈分為數(shù)個(gè)迷你圈，圈員人數(shù)越少越容易獲取效果。品管圈再編組167。 167。 品管圈活動(dòng)漸漸發(fā)展以后，常會(huì)遇到只靠一個(gè)圈的活動(dòng)無法解決的重大或重要的問題。這時(shí)，就要與其他品管圈共同行動(dòng)才能解決問題，這種以多個(gè)圈共同行動(dòng)解決問題的品管圈稱為 “聯(lián)合品管圈 ”或 “共同品管圈 ”。品管圈再編組167。 167。 專題研究小組是臨時(shí)性的組織，在特定議題下，集合以技術(shù)人員為主的不同部門的人員組成研究小組，研究如何解決問題。問題解決后，研究小組就可以解散。167。 品管圈活動(dòng)有時(shí)也協(xié)助專題研究小組解決問題，分擔(dān)一部分工作，進(jìn)行協(xié)助作業(yè)。改善活動(dòng)計(jì)劃擬定活動(dòng)改善計(jì)劃選定活動(dòng)議題把握問題點(diǎn)確定問題的重要程度按重要程度決定活動(dòng)議題要解決的議題須盡可能當(dāng)作解決議題活動(dòng)計(jì)劃立案題，擬訂活動(dòng)計(jì)劃，聽取圈員意見，檢討原改善案批準(zhǔn)活動(dòng)計(jì)劃有關(guān)計(jì)劃內(nèi)容，需經(jīng)所屬主管的指導(dǎo)及批準(zhǔn)，并接受其他有關(guān)部門的援助落實(shí)與改善活動(dòng)167。 落實(shí)的現(xiàn)場：在現(xiàn)場工作的人員都能按一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。167。 改善活動(dòng)：是改變目前的作業(yè)方法，使效果更好，效率進(jìn)一步提高。167。 落實(shí)的重點(diǎn) 維持實(shí)力，保持現(xiàn)狀167。 改善活動(dòng)的重點(diǎn) 打破現(xiàn)狀，提高水準(zhǔn)落實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果改善打破現(xiàn)狀提高效果通過品管圈活動(dòng)，使工作現(xiàn)場不斷進(jìn)步落實(shí)P DCA落實(shí)P DCA落實(shí)P DCA落實(shí)P DCA落實(shí)P DCA第四篇 品管圈活動(dòng)的實(shí)施167。一、運(yùn)行圈會(huì)167。二、改善活動(dòng)的步驟167。三、品管圈實(shí)際演練法167。四、查檢品管圈活動(dòng)167。五、評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)167。六、成果發(fā)表會(huì)運(yùn)行圈會(huì)步驟 內(nèi)容計(jì)劃的擬訂及檢討 圈長需先把開會(huì)要檢討的內(nèi)容作成計(jì)劃并加以檢討開會(huì)準(zhǔn)備召開準(zhǔn)備圈長需根據(jù)活動(dòng)進(jìn)度，在開會(huì)一周前先了解活動(dòng)情況，準(zhǔn)備開會(huì)事宜上司許可召集開會(huì) 請(qǐng)所屬主管批準(zhǔn)召開會(huì)議，提前 2~3日聯(lián)絡(luò)圈員確認(rèn)出席人員 確認(rèn)出席圈員及列席圈員并通知他們開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)實(shí)施 開會(huì)進(jìn)行一個(gè)議題討論得出結(jié)論后再進(jìn)入另一個(gè)議題，所以只能由全員討論事項(xiàng)運(yùn)行圈會(huì)步驟 內(nèi)容開會(huì) 簡要說明圈長把上次會(huì)議討論事項(xiàng)及決議或指定工作和這次的預(yù)定內(nèi)容向圈員說明分配工作的報(bào)告負(fù)現(xiàn)人報(bào)告其工作情形，并收集務(wù)圈員的意見開會(huì)指導(dǎo)及查檢 邀請(qǐng)所屬主管或上司列席，并請(qǐng)求指導(dǎo)實(shí)施教育活動(dòng)啟發(fā)及提高圈員的水準(zhǔn)，提出具體事項(xiàng)加以檢討整理及確認(rèn)實(shí)施的內(nèi)容散會(huì)之前圈長應(yīng)重申本次會(huì)議決議事項(xiàng)，并請(qǐng)圈員確認(rèn)、分擔(dān)工作、期限提交會(huì)議記錄 開會(huì)后三天內(nèi)把小組開會(huì)記錄提交所屬主管、直屬上司、有關(guān)單位等圈會(huì)的分類改善活動(dòng)的圈會(huì)交流感情的圈會(huì)啟發(fā)學(xué)習(xí)的圈會(huì)日常管理的圈會(huì)圈會(huì)的分類改善活動(dòng)的步驟167。 一、把握問題點(diǎn)167。 二、檢討影響問題點(diǎn)的要因167。 三、調(diào)查影響較大的要因167。 四、提出對(duì)策167。 五、實(shí)施167。 六、確認(rèn)效果167。 七、維持效果 標(biāo)準(zhǔn)化167。 八、整理并上報(bào)品管圈實(shí)際演練法167。 定義：是一種品管圈的教育訓(xùn)練模式，也是一種集教育與訓(xùn)練為一體的方法。它以現(xiàn)場實(shí)際需要改善的問題為工具，來教授現(xiàn)場第一線人員改善手法。167。 品管圈實(shí)際演練法（ QCCirclePracticalActivityTrainingMethod,簡稱 QPAT）實(shí)施品管圈實(shí)際演練法的步驟167。 第 1周：成立品管圈、確定圈名、圈長、并向總部登記；167。 第 2周：確定活動(dòng)議題；167。 第 3周：決定評(píng)價(jià)方式，分析要因；167。 第 4周：決定收集數(shù)據(jù)的方法；167。 第 5周：收集數(shù)據(jù)，觀察現(xiàn)場，掌握現(xiàn)狀；167。 第 6周：把握影響較大的要因；167。 第 7周：提出對(duì)策，分擔(dān)工作，實(shí)施對(duì)策；167。 第 8周：繼續(xù)實(shí)施對(duì)策；167。 第 9周：確認(rèn)效果；167。 第 10周：確認(rèn)效果及標(biāo)準(zhǔn)化；167。 第 11周：比較成果及整理資料；167。 第 12周：準(zhǔn)備參加發(fā)表會(huì)；167。 第 13周：發(fā)表與交流；167。 第 14周：總結(jié)檢討本期活動(dòng)；167。 第 15周：學(xué)習(xí) QC手法，充實(shí)實(shí)力。167。實(shí)施該法一般需 15周：品管圈實(shí)際演練法的作用改變高層的觀念，堅(jiān)定實(shí)施信心克服中層管理者和技術(shù)人員的阻力167。品管圈使員工受到尊重和鼓勵(lì)查檢品管圈活動(dòng)167。 中間查檢167。 實(shí)績查檢167。 成果確認(rèn)167。 查檢的主要目的是所屬上司、主管了解品管圈進(jìn)行狀況，并在活動(dòng)中給予指導(dǎo)與協(xié)助，以使活動(dòng)能順利的進(jìn)行。評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)年終活動(dòng)的評(píng)價(jià)成果發(fā)表的評(píng)價(jià)改善提案的評(píng)價(jià)活動(dòng)題目的評(píng)價(jià)圈長自我評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)的表揚(yáng)成果發(fā)表獎(jiǎng)年終活動(dòng)獎(jiǎng)解決活動(dòng)議題的表揚(yáng)品管圈活動(dòng)的表揚(yáng)成果發(fā)表會(huì)167。 167。 成果發(fā)表會(huì)需要不斷舉行，而且一定要定期舉行。167。 167。 對(duì)于還未組織品管圈的企業(yè)167。 對(duì)于出現(xiàn)問題的品管圈167。 對(duì)于進(jìn)展良好的品管圈167。 167。 根據(jù)自己的實(shí)力發(fā)展新構(gòu)想167。 有效的反省機(jī)會(huì)167。 訓(xùn)練表達(dá)能力167。 永遠(yuǎn)的記錄 榮譽(yù)167。 提高興趣，鼓舞士氣，增加信心167。 展示優(yōu)點(diǎn)，供他人參考和借鑒167。 3~4個(gè)月一期第五篇 品管圈的基本統(tǒng)計(jì)方法167。一、特性要因圖1