【文章內容簡介】 67。 領導品管圈活動；167。 決定品管圈活動的發(fā)展方向；167。 建立圈員協助、全員參加、全員發(fā)言、全員分擔的體制；167。 建立全體圈員良好的人際關系；167。 與其他圈之間保持良好的關系；167。 協助圈長會議、推行委員會等活動；167。 對圈員進行有關固有技術、改善方法、統計方法等的指導。品管圈再編組167。 167。 當品管圈全體圈員實力都已充實，水準很高時，就可以把品管圈再細分為數個副圈，或再把副圈分為數個迷你圈，圈員人數越少越容易獲取效果。品管圈再編組167。 167。 品管圈活動漸漸發(fā)展以后，常會遇到只靠一個圈的活動無法解決的重大或重要的問題。這時，就要與其他品管圈共同行動才能解決問題，這種以多個圈共同行動解決問題的品管圈稱為 “聯合品管圈 ”或 “共同品管圈 ”。品管圈再編組167。 167。 專題研究小組是臨時性的組織，在特定議題下，集合以技術人員為主的不同部門的人員組成研究小組，研究如何解決問題。問題解決后，研究小組就可以解散。167。 品管圈活動有時也協助專題研究小組解決問題，分擔一部分工作，進行協助作業(yè)。改善活動計劃擬定活動改善計劃選定活動議題把握問題點確定問題的重要程度按重要程度決定活動議題要解決的議題須盡可能當作解決議題活動計劃立案題，擬訂活動計劃，聽取圈員意見，檢討原改善案批準活動計劃有關計劃內容，需經所屬主管的指導及批準，并接受其他有關部門的援助落實與改善活動167。 落實的現場：在現場工作的人員都能按一定的標準作業(yè)。167。 改善活動：是改變目前的作業(yè)方法，使效果更好，效率進一步提高。167。 落實的重點 維持實力，保持現狀167。 改善活動的重點 打破現狀，提高水準落實保持現狀維持效果改善打破現狀提高效果通過品管圈活動，使工作現場不斷進步落實P DCA落實P DCA落實P DCA落實P DCA落實P DCA第四篇 品管圈活動的實施167。一、運行圈會167。二、改善活動的步驟167。三、品管圈實際演練法167。四、查檢品管圈活動167。五、評價品管圈活動167。六、成果發(fā)表會運行圈會步驟 內容計劃的擬訂及檢討 圈長需先把開會要檢討的內容作成計劃并加以檢討開會準備召開準備圈長需根據活動進度，在開會一周前先了解活動情況，準備開會事宜上司許可召集開會 請所屬主管批準召開會議，提前 2~3日聯絡圈員確認出席人員 確認出席圈員及列席圈員并通知他們開會時間、地點實施 開會進行一個議題討論得出結論后再進入另一個議題，所以只能由全員討論事項運行圈會步驟 內容開會 簡要說明圈長把上次會議討論事項及決議或指定工作和這次的預定內容向圈員說明分配工作的報告負現人報告其工作情形，并收集務圈員的意見開會指導及查檢 邀請所屬主管或上司列席，并請求指導實施教育活動啟發(fā)及提高圈員的水準，提出具體事項加以檢討整理及確認實施的內容散會之前圈長應重申本次會議決議事項，并請圈員確認、分擔工作、期限提交會議記錄 開會后三天內把小組開會記錄提交所屬主管、直屬上司、有關單位等圈會的分類改善活動的圈會交流感情的圈會啟發(fā)學習的圈會日常管理的圈會圈會的分類改善活動的步驟167。 一、把握問題點167。 二、檢討影響問題點的要因167。 三、調查影響較大的要因167。 四、提出對策167。 五、實施167。 六、確認效果167。 七、維持效果 標準化167。 八、整理并上報品管圈實際演練法167。 定義：是一種品管圈的教育訓練模式，也是一種集教育與訓練為一體的方法。它以現場實際需要改善的問題為工具，來教授現場第一線人員改善手法。167。 品管圈實際演練法（ QCCirclePracticalActivityTrainingMethod,簡稱 QPAT）實施品管圈實際演練法的步驟167。 第 1周：成立品管圈、確定圈名、圈長、并向總部登記；167。 第 2周：確定活動議題；167。 第 3周：決定評價方式，分析要因；167。 第 4周：決定收集數據的方法；167。 第 5周：收集數據，觀察現場，掌握現狀；167。 第 6周：把握影響較大的要因；167。 第 7周：提出對策，分擔工作，實施對策；167。 第 8周：繼續(xù)實施對策；167。 第 9周：確認效果；167。 第 10周：確認效果及標準化；167。 第 11周：比較成果及整理資料；167。 第 12周：準備參加發(fā)表會；167。 第 13周：發(fā)表與交流；167。 第 14周：總結檢討本期活動；167。 第 15周：學習 QC手法，充實實力。167。實施該法一般需 15周：品管圈實際演練法的作用改變高層的觀念，堅定實施信心克服中層管理者和技術人員的阻力167。品管圈使員工受到尊重和鼓勵查檢品管圈活動167。 中間查檢167。 實績查檢167。 成果確認167。 查檢的主要目的是所屬上司、主管了解品管圈進行狀況，并在活動中給予指導與協助，以使活動能順利的進行。評價品管圈活動年終活動的評價成果發(fā)表的評價改善提案的評價活動題目的評價圈長自我評價品管圈活動評價品管圈活動的表揚成果發(fā)表獎年終活動獎解決活動議題的表揚品管圈活動的表揚成果發(fā)表會167。 167。 成果發(fā)表會需要不斷舉行，而且一定要定期舉行。167。 167。 對于還未組織品管圈的企業(yè)167。 對于出現問題的品管圈167。 對于進展良好的品管圈167。 167。 根據自己的實力發(fā)展新構想167。 有效的反省機會167。 訓練表達能力167。 永遠的記錄 榮譽167。 提高興趣，鼓舞士氣，增加信心167。 展示優(yōu)點，供他人參考和借鑒167。 3~4個月一期第五篇 品管圈的基本統計方法167。一、特性要因圖1