北京市內(nèi)免稅店項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-05 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 有效工作日 5 5 5 5 5 預(yù)研究，內(nèi)部訪談及內(nèi)部調(diào)研 行業(yè)研究及市場調(diào)查 內(nèi)部資源評估 戰(zhàn)略方案制定 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 撰寫最終報告、研討并修訂 項目開始 項目結(jié)束 提交中期報告，組織中期研討會 5 16 本項目最終形成的報告及結(jié)果 任務(wù) 形成的報告及結(jié)果 最佳經(jīng)營實踐 WTO成員國成功案例分析 內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境 免稅品行業(yè)分析報告 北京免稅品店自身資源評估報告（將在中期報告及最終報告中體現(xiàn)） 選定目標客戶群（將在中期報告及最終報告中體現(xiàn)） 制定戰(zhàn)略方案 北京免稅店備選商圈評估及篩選（在中期報告及最終報告中體現(xiàn)） 營銷戰(zhàn)略診斷報告（在中期報告中體現(xiàn)），營銷戰(zhàn)略調(diào)整方案（在最終報告中體現(xiàn)） 供應(yīng)商評估及篩選（在中期及最終報告中體現(xiàn)） 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)診斷（在中期報告中體現(xiàn)），股權(quán)結(jié)構(gòu)框架設(shè)計（最終報告） 17 項目認定 ? 所有方案只有在與公司充分溝通并得到認可后才會提交 ? 方案在提交一周內(nèi)，客戶應(yīng)對方案進行書面認可 18 項目后期跟蹤指導 主要內(nèi)容： ? 就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進行實施過程中的答疑； ? 根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整和細化； ? 雙方共同對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議； ? 針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓。 方式： ? 由于在本階段無法預(yù)測改革的內(nèi)容、難度、改革時機，也無法預(yù)知實施指導的工作內(nèi)容與投入，因此實施指導需要在項目后期根據(jù)客戶需要經(jīng)雙方協(xié)商后另行簽訂協(xié)議進行服務(wù) ? 遠卓將在項目結(jié)束后一年內(nèi)對項目實施情況進行電話跟蹤，客戶也可以通過電話和 Email方式尋求遠卓的相關(guān)幫助。 19 ?項目背景、咨詢需求及遠卓管理顧問的理解 ?項目目標及任務(wù)分解 ?項目進度計劃 ?項目組織及雙方的配合 ?項目專業(yè)服務(wù)費及項目費用 20 為了委托方受托方之間的緊密合作，遠卓提供以下配合建議 1. 免稅店的高層管理人員能積極參與項目 ， 為項目提供支持和資源上的保障 ，并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認項目的交付成果； 2. 項目執(zhí)行期間，遠卓將根據(jù)不同時期的特點于每周末提交本周工作小結(jié)與下周工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合 3. 遠卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件，包括辦公場所、電話、辦公設(shè)備，在需要時也應(yīng)提供文秘方面的支持 4. 委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 項目配合 21 遠卓管理顧問公司項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理 在描述工作之前，項目經(jīng)理將負責與免稅店所有的溝通，他有權(quán)利代表遠卓管理顧問公司處理所有合同涉及的各方面工作。 項目經(jīng)理的職責包括： ? 作為遠卓管理顧問公司和免稅店在此項目中的協(xié)調(diào)人 ? 管理項目，與免稅店的項目經(jīng)理一起監(jiān)控項目進程、處理項目中的變更事宜 ? 參加項目研討會 ? 通過觀察、感覺控制和指導項目 ? 除非免稅店和遠卓管理顧問公司雙方協(xié)商同意延長反饋時間，否則免稅店應(yīng)該在遠卓所要求的三個工作日內(nèi)提供遠卓所需的信息、數(shù)據(jù)、決策和許可 ? 解決可能與項目計劃之間的偏離 ? 幫助解決項目中的關(guān)鍵議題，如果必要的話，在免稅店中使議題進一步擴展和深化 ? 在項目計劃表中確保節(jié)約客戶資源 ? 經(jīng)常地、有
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