【文章內(nèi)容簡介】 和“績效考核指標(biāo)體系”設(shè)計。這些工作是為企業(yè)未來建立數(shù)字化企業(yè)和實現(xiàn)規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。 在這個階段，咨詢顧問也要指導(dǎo)企業(yè)的有關(guān)人員，進一步整理原不十分規(guī)范的基礎(chǔ)工作，如編碼工作。在完成上述工作的前提下，進一步進行企業(yè)管理制度體系設(shè)計，最后進行文檔整理形成一本規(guī)范的公司“管理白皮書”，“管理白皮書”的具體內(nèi)容包括： ◆ 清晰的“業(yè)務(wù)處理流程”描述◆ 明晰的“業(yè)務(wù)崗位”與“崗位職責(zé)”描述◆ 體系化的“績效考核指標(biāo)”描述◆ 規(guī)范化的“管理制度體系”描述 基于設(shè)計出的新的業(yè)務(wù)處理流程，建立企業(yè)組織架構(gòu)以支撐新業(yè)務(wù)處理流程的高效運行。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要依據(jù)以下幾項原則：◆ 建立面向“流程”的管理模式◆ 建立“扁平化”的組織機構(gòu)◆ 按業(yè)務(wù)流程的“同一性”進行管理職能整合◆ 在目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)中應(yīng)清晰地體現(xiàn)企業(yè)管理的各個層面，包括：◆ 明晰“戰(zhàn)略流程”、“客戶流程”和“保障流程”的劃分◆ 體現(xiàn)“經(jīng)營”、“管理”和“決策”這三個管理層次◆ 界定“成本中心”、“利潤中心”和“管理中心”之間的關(guān)系◆ 具有“事先”、“事中”和“事后”的控制機制. 第二期工作：ERP實施第一階段第二期工作重點主要是財務(wù)和分銷系統(tǒng)實施，包括總帳（GL）、應(yīng)收（AR）、應(yīng)付（AP）、固定資產(chǎn)（FA）、采購（PO）、存貨（INV）、銷售（OE）。具體工作內(nèi)容包括：◆ ERP系統(tǒng)詳細(xì)實施計劃與階段性成果設(shè)計◆ ERP軟件“功能”與公司業(yè)務(wù)處理“流程”間匹配的解決方案設(shè)計◆ ERP軟件客戶化解決方案設(shè)計◆ 公司標(biāo)準(zhǔn)化編碼體系設(shè)計◆ 基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)體系準(zhǔn)備◆ ERP軟件客戶化測試◆ ERP軟件功能操作培訓(xùn)◆ ERP軟件系統(tǒng)安裝與安裝測試◆ ERP軟件系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、初始化與上線測試◆ ERP系統(tǒng)的上線與輔助運行. 第三期工作內(nèi)容：ERP實施第二階段 第三期工作重點主要是實施制造系統(tǒng)，制造（BOM、MRP、WIP、CST、QA）。具體工作包括：◆ 基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)補充與完善◆ 制定制造與銷售部分解決方案◆ ERP軟件制造部分的客戶化測試◆ ERP軟件功能操作培訓(xùn)（制造部分功能）◆ ERP軟件系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、初始化與上線測試◆ ERP制造系統(tǒng)的上線與輔助運行◆ 基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)績效監(jiān)控體系設(shè)計與實施應(yīng)用5. 項目實施計劃. 項目實施成員安排項目總監(jiān)： ORACLE高級咨詢顧問項目經(jīng)理： 孔宇項目副經(jīng)理： 韓明BPR負(fù)責(zé)人： 3人，負(fù)責(zé)人王玉榮，成員根據(jù)最終確定實施時間確定。財務(wù)組負(fù)責(zé)人： 2人，負(fù)責(zé)人孔宇，成員潘成高。生產(chǎn)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人：2人，負(fù)責(zé)人曹金喬，成員李嘉平。. 項目階段劃分階段/月份9 10 11 12 1 2 3 4 5 貫 徹 始 終 的 培 訓(xùn)1 業(yè)務(wù)流程重組2 業(yè)務(wù)需求分析3 ERP實施解決方案設(shè)計4 軟件標(biāo)準(zhǔn)功能及操作培訓(xùn)5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備6 ERP系統(tǒng)設(shè)置及測試7 系統(tǒng)正式上線8 制造系統(tǒng)實施9 財務(wù)分銷決策分析方案制定 . 各階段工作內(nèi)容、人員安排與成果階 段實施內(nèi)容開始時間結(jié)束時間漢普參與人員天數(shù)成 果 內(nèi) 容業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程描述2000912000110王玉榮25《北方重汽業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計報告》業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計BPR咨詢2人55《北方重汽管理白皮書》崗位職責(zé)界定孔宇10績效評價指標(biāo)體系設(shè)計公司管理制度體系設(shè)計業(yè)務(wù)需求分析了解企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)處理流程200093120001110孔宇10分析業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略韓明20參與業(yè)務(wù)流程重組曹金喬20ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃潘成高20ERP功能與目標(biāo)業(yè)務(wù)流程的匹配李嘉平10ERP實施解決方案設(shè)計ERP解決方案制定2000111120001215孔宇26《ERP系統(tǒng)解決方案設(shè)計報告》ERP客戶化工作內(nèi)容的確定韓明10《ERP系統(tǒng)客戶化開發(fā)報告》曹金喬30潘成高30李嘉平20ORACLE4軟件標(biāo)準(zhǔn)功能及操作培訓(xùn)ERP功能操作培訓(xùn)200012162001120孔宇2曹金喬12潘成高10李嘉平6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)編碼文檔200112162001120孔宇2《系統(tǒng)編碼規(guī)則》基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文檔曹金喬6《ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集表》潘成高6李嘉平6ERP系統(tǒng)設(shè)置及測試ERP系統(tǒng)設(shè)置及測試2001212001310孔宇20《ERP系統(tǒng)設(shè)置文檔》測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備曹金喬30《ERP系統(tǒng)測試報告》按解決方案進行系統(tǒng)測試潘成高30最終用戶培訓(xùn)李嘉平30韓明 10系統(tǒng)正式上線財務(wù)及分銷上線并行20013112001411孔宇17《財務(wù)及分銷系統(tǒng)上線確認(rèn)書》曹金喬20潘成高20李嘉平20ORACLE3制造系統(tǒng)的實施制造系統(tǒng)上線20013252001425韓明10《制造系統(tǒng)上線確認(rèn)書》整個系統(tǒng)的集成孔宇5曹金喬25潘成高10李嘉平20決策支持系統(tǒng)OFA、OSA方案設(shè)計及培訓(xùn)20003252000425另定10《財務(wù)分銷決策分析解決方案》6. 北方重汽項目投資報價 鑒于我司擬將北方重汽作成我司汽車行業(yè)的典型用戶；鑒于我司已與北方重汽各層取得了良好的溝通，建立了良好的雙邊關(guān)系。在以下的報價中，我司將充分利用我司是ORACLE產(chǎn)品經(jīng)銷商的關(guān)系，為北方提供ORACLE產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)惠報價；對我司的實施咨詢也同時提供優(yōu)惠的報價。. ORACLE軟件總體報價及詳細(xì)內(nèi)容. ORACLE 軟件報價 ORACLE的軟件產(chǎn)品是按命名用戶和按大類產(chǎn)品綜合報價的。更為明確的說，每大類的產(chǎn)品客戶購買多少個命名用戶，每類產(chǎn)品、每個用戶的單價也會有所不同（命名用戶數(shù)是指客戶在系統(tǒng)中的注冊用戶數(shù)）。ORACLE主要的ERP產(chǎn)品，每個命名用戶標(biāo)準(zhǔn)報價都在6000USD左右。我司可經(jīng)銷ORACLE的軟件產(chǎn)品，為了北方重汽更為靈活的在各個部門安排使用ORACLE的各大類產(chǎn)品，同時，也為了我司為北方重汽取得更為優(yōu)惠的價格，我司對ORACLER的軟件產(chǎn)品報價如下：每個命名用戶標(biāo)準(zhǔn)報價6000USD，實際按1800USD報價（70%折扣），用戶數(shù)按32個計，名義價格為57600USD（從我司實施費中沖減北方重汽2個用戶），實際價格為54，000USD。. 報價中所含ORACLE軟件產(chǎn)品及模塊明細(xì)一、應(yīng)用軟件：Oracle Financials (財務(wù)管理) :Oracle Manufacturing (制造管理) : Asset (固定資產(chǎn)管理)Oracle Engineering（工程設(shè)計管理）Cash Management (現(xiàn)金管理)Bills of Material（物料單管理）General Ledger (總帳)Master Scheduling/MRP （主需求/MRP）Payables (應(yīng)付賬款)Work In Process（在制品管理）Receivables/ Revenue Accounting Capacity（能力計劃）(應(yīng)收賬款)Quality Management（質(zhì)量管理）Oracle Order Management (訂單管理) :Cost Management（成本管理）Inventory (庫存管理)，Order Entry(定單錄入),Shipping(運輸)Oracle Purchasing（采購管理）:Oracle Ser