新華信北京華松派普科技銷售管理提升咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-21 04:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系、及各個(gè)層面員工目前營(yíng)銷狀況及近期的想法。內(nèi)部訪談最主要的目的是：① 充分了解各層員工對(duì)目前公司營(yíng)銷方向及措施的執(zhí)行狀況，及所存在的問題；② 了解公司今后的發(fā)展前景，及員工與此實(shí)現(xiàn)此前景所需的條件的差距；③ 了解行業(yè)特有的營(yíng)銷管理方式，為出具方案提供實(shí)施方法。工作方式：n 內(nèi)部訪談；n 座談會(huì)；n 資料分析。工作時(shí)間：n 2人20個(gè)工作日。手冊(cè)及培訓(xùn)方案制定工作內(nèi)容：n 根據(jù)華松派普的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)《員工手冊(cè)》及相應(yīng)的培訓(xùn)方案。工作方式：n 項(xiàng)目組內(nèi)部研討；n 與華松派普共同研討。工作時(shí)間：n 20個(gè)工作日工作成果：n 《華松派普營(yíng)銷管理人員手冊(cè)》n 《華松派普市場(chǎng)人員手冊(cè)》n 《華松派普銷售人員手冊(cè)》n 《華松派普培訓(xùn)方案》手冊(cè)及培訓(xùn)方案宣講工作內(nèi)容：n 向公司就各手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行講解并對(duì)方案的合理性與可實(shí)施性進(jìn)行宣傳和講解。工作時(shí)間：n 3個(gè)工作日。培訓(xùn)方案實(shí)施工作內(nèi)容：n 按已確定的培訓(xùn)方案進(jìn)行華松派普的整體培訓(xùn)。工作時(shí)間：n 6個(gè)月（此為預(yù)計(jì)時(shí)間，最終工作時(shí)間的確定將在《華松派普培訓(xùn)方案》中說明）。三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（此項(xiàng)內(nèi)容以項(xiàng)目終期報(bào)告為準(zhǔn)）《華松派普營(yíng)銷管理人員手冊(cè)》
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1