報喜鳥集團(tuán)品牌戰(zhàn)略定位及營銷管理提升項目建議書項目運(yùn)作版－新華信(編輯修改稿)
2025-02-07 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定采取哪些必要的行動 ?尋求新想法 ?提交預(yù)算報告 ?對目標(biāo)顧客小組進(jìn)行產(chǎn)品的市場測試 ?對項目進(jìn)行優(yōu)先性排序 ?研發(fā)部門和生產(chǎn)部門做出樣品 ?在小規(guī)模范圍內(nèi)推出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和新的產(chǎn)品思想 ?考察產(chǎn)品市場效益決定是否有必要做進(jìn)一步測試 ?決定采納該產(chǎn)品與否 ?決定最佳的生產(chǎn)模式 ?全力以赴地推廣新產(chǎn)品 ?推廣前即做好協(xié)調(diào)安排 時間安排 ?一年一次 ?月 /季 會 ?隨新產(chǎn)品項目而進(jìn)行 ?持續(xù)進(jìn)行 ?推廣后持續(xù)進(jìn)行 主要活動 監(jiān)督效益 推廣 生產(chǎn) 考察市場 產(chǎn)品概念 /原型的形成 產(chǎn)生新 “ 創(chuàng)意 ” 制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃 劃分項目的優(yōu)先性 說明：上述僅為方法的片段，整個方法是包含調(diào)研、分析、判斷、解決方案、實施內(nèi)容的一個體系。 報喜鳥集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及實施項目建議書 第 10頁 2022年 5月 保密文件，版權(quán)所有 各部門在新產(chǎn)品研發(fā)中的角色 總裁 領(lǐng)導(dǎo)小組 市場營銷及戰(zhàn)略部 市場營銷總監(jiān) 行業(yè)產(chǎn)品營銷 商用 /家用產(chǎn)品營銷 營銷服務(wù) 品牌管理 業(yè)務(wù)計劃 銷售部 銷售總監(jiān) 全國大客戶部 全國渠道部 銷售分公司 業(yè)務(wù)部 Ramp。D 審批 審批 監(jiān)督 生產(chǎn) 主持 /驅(qū)動 /執(zhí)行 主持 /執(zhí)行 主持 /執(zhí)行 產(chǎn)品經(jīng)理 驅(qū)動 驅(qū)動 /監(jiān)督 執(zhí)行 驅(qū)動 /執(zhí)行 驅(qū)動 執(zhí)行 輸入 /審核 輸入 輸入 輸入 /審核 輸入 輸入 輸入 輸入 輸入 執(zhí)行 輸入 輸入 輸入 輸入 輸入 執(zhí)行 執(zhí)行 輸入 輸入 輸入 執(zhí)行 執(zhí)行 輸入 執(zhí)行 執(zhí)行 輸入 執(zhí)行 執(zhí)行 監(jiān)督 輸入 執(zhí)行 監(jiān)督效益 推廣 生產(chǎn) 考察市場 產(chǎn)品概念 / 原型的形成 產(chǎn)生新 “ 創(chuàng)意 ” 制定新產(chǎn)品開發(fā) 計劃 產(chǎn)品鑒別 并決定是 否采納 劃分項目的優(yōu)先性 執(zhí)行 輸入 輸入 輸入 輸入 (審批 ) (審批 ) (審批 ) (審批 ) 輸入 輸入 輸入 說明：上述僅為方法的片段，整個方法是包含調(diào)研、分析、判斷、解決方案、實施內(nèi)容的一個體系。 報喜鳥集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及實施項目建議書 第 11頁 2022年 5月 保密文件，版權(quán)所有 分解之六：采購流程優(yōu)化分析 商機(jī)評估 產(chǎn)品組合 供應(yīng)商和市場分析 采購策略 擬定 詢價和談 判 實施 戰(zhàn)略管理 與升華 ? 成本分析 ? 商機(jī)分析 ? 采購物資價值 ? 確定商業(yè)機(jī)會和資源需求 ?產(chǎn)品機(jī)會矩陣 ?戰(zhàn)略采購商業(yè)計劃 ?產(chǎn)品管理 ?總成本分析模式 ?商品行動小組組建并培訓(xùn) ?市場分析 ?分析詢價中的信息提供請求 ?例出招標(biāo)請求 ?更新商機(jī)規(guī)劃 ?詢價分析 ?價格和服務(wù)的記分卡 ?選擇供應(yīng)商 ?交易文檔（如協(xié)議、流程圖、工作范圍等） ?內(nèi)部文檔（如，商業(yè)案例，一般計劃等） ?管理節(jié)點(diǎn) ?戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理 ?訂單處理的日常報告 任務(wù) 交付成果 ? 選擇和培訓(xùn)商品采購小組(CAT) ? 確定策略性和戰(zhàn)略性機(jī)會 ? 比較歷史價格 ? 訪談內(nèi)部專家 ? 確定目前和新的供應(yīng)商 ? 設(shè)計信息提供請求(RFI)并發(fā)送給供應(yīng)商 ? 評估供應(yīng)商的反饋資料 ? 初步擬訂采購策略 ? 與利益相關(guān)者討論并確定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定最終策略 ? 提出招標(biāo)請求 (RFP) ? 發(fā)送 RFP ? 評估反饋 ? 決定供應(yīng)商入圍名單 ? 決定談判戰(zhàn)略 ? 談判 ? 實施計劃和關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)監(jiān)控 ? 草擬合同文本 ? 草擬內(nèi)部溝通 /培訓(xùn)資料 ? 供應(yīng)商管理 ? 開展培訓(xùn)和溝通 ? 選擇聯(lián)盟管理者 ? 培訓(xùn)聯(lián)盟管理者 ? 與供應(yīng)商進(jìn)行定期的審閱性會晤 ? 評估并匯報關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)和成本節(jié)約情況 說明：上述僅為方法的片段，整個方法是包含調(diào)研、分析、判斷、解決方案、實施內(nèi)容的一個體系。報喜鳥集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及實施項目建
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