貴州鑫新綜合戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書新華信0716(編輯修改稿)
2025-07-22 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制公司的成本費(fèi)用，增強(qiáng)盈利能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容包括：（四）供銷管理咨詢?yōu)榱私∪涡鹿镜慕?jīng)營管理體系，新華信將為鑫新公司制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。具體內(nèi)容包括：工作內(nèi)容物資采購與庫存管理、銷售管理體系客戶關(guān)系管理工作方式內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會(huì)、與鑫新公司高層及財(cái)務(wù)管理人員共同研討工做時(shí)間28個(gè)工作日。工作成果《鑫新公司供銷管理體系咨詢報(bào)告》（五）企業(yè)文化建設(shè)咨詢通過企業(yè)文化建設(shè)咨詢，新華信將增強(qiáng)鑫新公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心；同時(shí)達(dá)到改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)鑫新公司信賴。工作內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行、企業(yè)形象策劃（輔助外包）工作方式內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會(huì)、與鑫新公司個(gè)各層員工共同研討工做時(shí)間28個(gè)工作日工作成果《鑫新公司企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象策劃管理咨詢報(bào)告》（六）制度規(guī)范設(shè)計(jì)明確需要、提出制度草案草案討論和審查組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)正式執(zhí)行根據(jù)管理工作需要、提出制度制定要求。經(jīng)相關(guān)人員同意批準(zhǔn)后，項(xiàng)目小組展開全面調(diào)查研究、提交制度草案。企業(yè)基本制度 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 個(gè)人行為規(guī)范制度草案提出后，鑫新公司和新華信管理咨詢公司成立討論小組，廣泛征求員工的看法和意見，集思廣益，充分討論；在討論和研究的基礎(chǔ)上，糾正其中不符實(shí)際之處，調(diào)整并進(jìn)一步完善。修改后，提交審批。制度草案審批后，鑫新公司將協(xié)助新華信管理咨詢公司組組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在鑫新公司的支持和配合下，新華信管理咨詢公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工作方式內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會(huì)、資料分析工作時(shí)間28個(gè)工作日工作成果《鑫新公司生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告》（七）生產(chǎn)管理咨詢新華信將對(duì)鑫新公司進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷，通過生產(chǎn)管理分析、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)運(yùn)作管理分析，并在與鑫新企業(yè)高層溝通的基礎(chǔ)上，提出生產(chǎn)管理咨詢的方案，從而為鑫新公司建立一個(gè)精益求精的生產(chǎn)管理模式打下基礎(chǔ)平臺(tái)。具體內(nèi)容包括：工作內(nèi)容生產(chǎn)過程組織分析、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)運(yùn)作管理分析、生產(chǎn)運(yùn)作制度體系工作方式內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會(huì)工做時(shí)間28個(gè)工作日工作成果《鑫新公司生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告》（八）企業(yè)信息化建設(shè)在以上七項(xiàng)咨詢內(nèi)容的基礎(chǔ)上，新華信將協(xié)助鑫新公司規(guī)劃企業(yè)信息化系統(tǒng)，不涉及到企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施方面，但新華信可以為鑫新公司提供關(guān)于信息化建設(shè)的原 則。規(guī)劃企業(yè)信息化系統(tǒng)具體內(nèi)容包括：工作內(nèi)容信息化管理系統(tǒng)內(nèi)容、服務(wù)方式、信息化管理系統(tǒng)的引入信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的具體安排工作方式內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會(huì)、與鑫新公司個(gè)各層員工共同研討工做時(shí)間28個(gè)工作
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